“6月份，怀朔风电场的设备可利用率同比提高了0.01%，达到99.9%，位居蒙西新能源事业部14个风电场第一。”在该事业部的经济分析会上，设备健康水平是重点分析的内容。“对于一个设备运行了13年之久的风场而言，达到这样的可利用率极其不易，主要还是人的因素。”蒙西新能源事业部总经理王金山十分赞许怀朔风电场的拼搏精神。

“以提高点维质量为核心，提高设备可利用率为目标，维持并提升设备健康水平，精准开展提质增效工作。”这是怀朔风电场年初时定下的工作方向。坚决杜绝“形式化”“走过场”，该风电场在规范统一点维标准的同时，做实、做细、做真月度缺陷分析，将每月发生的缺陷进行分类，对同类缺陷认真分析，举一反三，同时制定控制措施，并将该项检查纳入到点维标准中，努力将风机设备可利用率维持在高水平状态。

“刘松桥，拿到了月度标杆机组竞赛的奖金。怀朔风电场共33台风机，第二季度24台无故障运行，其中刘松桥负责的4台风机全部无故障运行。”场长胡克男在班组会上宣布了二季度风机非停情况。

一直以来，该风电场在建立风机可利用率指标竞赛机制和隐患排查奖励机制的同时，坚持对出现非停次数较多的风机责任人进行考核，并及时分析原因，做到提前预防。由于场站人员专业技术水平参差不齐，该风电场采用“集中学习+现场实操”相结合的方式进行人员培训，利用每日班后会时间开展故障复盘工作，由故障处理人结合图纸和现场实际情况，逐一讲解分析思路、处理过程、需要注意的问题，力争人人学会、人人学懂。同时，该风电场结合创新工作室的搭建，定期开展故障模拟，结合修旧利废，深化“五小”活动，极大提升了职工技能水平。

成功的关键在于点滴进步，0.01%就是书写卓越的开始。