“黄元澤这小子，有原则！”熟悉他的人都这样评价。

“这次去别里奇风光电站任职，我准备得很充分，基本情况我已经了解了，64台风机均是运行超12年，输变电设备运行稳定，平均可利用率96.76%……”即将到别里奇风光电站任职的黄元澤在路上和上一任场长开始电话沟通，提前预想、提前安排、提前落实是黄元澤一贯的工作“原则”。

“咱们的风机容量小、型号老、设备旧，是标准的‘小老舅’，可这个小老“舅”是咱们最亲的亲戚，必须让他老树发新芽。”在别里奇风光电站的第一次班前会上，黄元澤提出了自己的想法，“设备疑难杂症多，咱们反而能比别人更快成为设备巡诊把脉的‘老中医’，设备健康水平高，发电量才能上来，这是咱们工作的根本原则。”经过不懈努力，2022年年底别里奇风光电站设备可利用率达到了98.98%，同比提高了2.22个百分点，达到历史最好水平。

“安全生产没有捷径可走，反复强调要落实‘认死理、结硬寨、打呆仗’的理念，有同志今天进入变电站生产区域内检查未穿绝缘鞋和正确佩戴安全帽，这个事情必须考核。”抓安全必须从严，这也是黄元澤的“原则”。

为了让职工在场站里感受到家的温暖，别里奇风光电站定期组织开展“篮球赛”、台球赛、健步走等活动，极大活跃了职工业余文化，搭建的温馨“小菜园”，丰盈了“菜篮子”，改善了“菜盘子”，温暖了职工的“心窝子”。

可在面对年仅3岁的孩子，他一次次没有“原则”，定好的事情一次次成了泡影，同为蒙西新能源事业部职工的妻子给了他最大的支持。

“是企业给了我们发展的平台，我们要怀着感恩之心,与公司一起成长。”黄元澤是这样说，也是这样做的。