“各位老师，咱们大家先回房间洗个澡，休息会儿，我调试下评标工具，再过1个小时，咱们电缆项目就可以开始打分了。”说话间，年轻的项目经理傅晟正在电脑前迅速准确地敲打着键盘，既整理着评标开会的资料，又设置着专家评审的网络环境，在此时，会议室的时钟也悄悄地将时针指向了22点。

电线电缆作为集团公司风、光、火、水等能源领域的重要保障物资。为保障质量及本质安全，助力集团公司打赢新能源提质增效攻坚战，中国水利电力物资集团有限公司认真研究集团公司采购需求，对电线电缆市场情况、历史采购数据、技术特点等方面进行全面调查研究。

这个蕴含了该公司多个部门心血和付出的标段从开标到高质量完成评审仅仅花了4天时间。8月24日上午10时，在集团公司物资与采购监管部的见证下，一级招标部项目经理通过在线视频直播的方式，利用抽球方式确定了标书中规定的抽取下浮比例并顺利开标。紧接着，招标公司综合部组成的会务组及时通知评标委员会出席会场开始评标。在各部门的密切配合下，一系列工作紧张有序地进行着。

本次电缆战略采购分为了三个标段，共有100多家供应商。在项目经理傅晟的组织下，2天时间就完成了全部供应商的初评筛查。为了更精确地把握评标委员会的评审进度，在接下来的两天时间里，傅晟时常抱着电脑、拿着水杯坐在专家旁边，利用专业的采购知识解决评标期间遇到的问题，一坐就是大半个钟头。见他这么专注，时不时就有专家关切地问：“小傅经理，你悠着点，这么年轻别把自己熬坏了。”“没事儿，咱们早点评完就能早点回家！”99年的他，志气满满地答道。

“范经理、柯彤姐，现在已经深夜11点半了，老师们已经很困了，您二位也帮我盯着点儿，帮他们看看网络情况别掉线，而且这几个电缆的标段评审项太多了，别让他们弄错了。”小傅嘱咐道。

“好的，咱们齐心协力，抓紧今天干完，明天大家就能回家了。”与他同组的刘柯彤答道。

“咱们专家看一下，否决理由一定要写充分。”范露经理说道。“哪位老师还没有提交初评？”小傅提醒道。“咱们专家在平台操作时要注意保持步骤一致！”刘柯彤说道。28日0时50分，在三个项目经理的不断提醒下，第一个标段的打分结束了，尽管大家都满眼疲倦，但还有喜色流露出来。1时37分，在第一个项目的经验之下，第二个明显顺利了，“太棒了，离成功进了一步！”有专家欢呼道。“哇，终于结束了，这个点儿我都能直接去车站赶明天一早的飞机了！”当专家说这句话的时候，已是凌晨3点30分。

完成任务的3个人恍如隔世地站起身来，“小傅，走，下班了。”

招标公司的项目经理就是像这样从白天熬到夜晚，又从夜晚熬到下一个天明。他们的工作日复一日，以采购工作的规范、质量、效率为目标，在“三保一增”的路上忘我前行。他们知责于心、担责于身、履责于行，在工作中站在前、冲在前、干在前，努力践行“招真标、真招标”的责任与使命，在集团公司“二次创业”的新征程上攻坚克难。