“明天又到1号了,今天回家早休息。”
“好嘞,您也早点走,月初事情多,明天咱们又要打一场‘硬仗’!”小周幽默地应着。
“我今晚先把已经完成统计的这部分数据提前整理分析出来,明天能稍微轻松一点。”郑保刚笑着摆摆手。
小周看着郑哥,不知道他今天又要忙到几点,在一起工作一年多了,从来没见过他正点下班,他就像“钟表”一样,总是一刻不闲地处理着一张又一张的数据报表,编写着一份又一份分析报告。
7月1日清晨,小周特意起个大早,本以为自己今天肯定第一个到,结果刚到门口就看到郑哥已经在电脑前办公了。
“今天来得挺早啊。”
“您这不来得更早吗,这还不到七点半呢。”
“哈哈,我习惯了,心里有工作就睡不踏实,醒了就赶紧过来了。”说完郑保刚又继续飞速敲击着键盘,小周感受到了他强烈的责任感,不由得心生敬意,也快速跑到工位上忙碌起来。
每月1号他们都会忙的焦头烂额,因为要马不停蹄地完成一系列工作:梳理汇总上月发售电量、供售热量及电价热价等主要生产经营数据;着手开展指标区域对标;校核基层企业上报的生产及经营月报;根据年度综合计划下达情况,结合市场供需及设备、天气状况,编制下达月度生产经营指标计划,在营销系统中上报月度对标数据表……粗略算算,他们要在今天内完成编制至少30个工作表,审核33张月报,撰写总页数超过60页的经济活动分析报告。郑保刚已经从事数据管理工作多年,他严谨细致、勤劳高效,作为山东发电公司市场营销部综合计划与统计主管,总能按时高质量完成集团公司下达的各项工作,多年来一直保持数据统计分析“零失误”。
计划统计工作综合性较强,涉及生产与经营的方方面面指标,刚接触这项工作的小周常常搞不清复杂庞大的数据关系,郑保刚每次都帮助她认真检查报表,指出其中的错误并耐心讲解对应的逻辑关系。
“这周咱们火电发电量怎么同比变化这么大?”填报《发电厂周报》的小周一脸疑惑。
“你看看去年同期的全省用电情况,机组运行情况和新能源发电情况。用电量降低,机组检修增多,风电大发等几方面因素都会影响到火电发电量。”
“原来如此,我找到原因了,今年大风期提前了,本周风电发电量同比增长了40%。”
此时,鲁北发电公司王同领打来电话:“喂,老郑,帮我查一下咱们山东公司5月份全月发电量是多少?”
“你这立刻就告诉我了,是正看着统计表呢?”
“哈哈,这还用看统计表,这些主要数据都‘长’在我脑子里了。”
“厉害了,你还真是咱们山东公司名副其实的指标‘管家’啊!”
指标“郑”增长,任务“保”完成,计划“刚”性执行。一千多个日日夜夜,郑保刚用严谨可靠的数据报表和科学合理的分析报告为该公司整体经营决策提供强有力的数据支撑。