“我愿意用‘一面包公脸’换‘职工幸福天’。”这句话出自张家口热电公司安全总监、安全监督部主任杜延海口中。在他心里，每当向职工讲解安全制度、向违章亮红牌时，虽过程不易，但结果是美好的，所以担子再重，也都努力扛起来。

在强化安全管理、履行安全职责、创建本质安全型企业过程中，杜延海展现出卓越的创新力和行动力，带领安全管理工作先后获得全国安全文化建设示范企业、河北省“健康企业”、河北省安全生产月活动先进单位等多项荣誉。他个人被授予2024年河北省劳动模范称号。

安全生产常抓不懈是杜延海身为安监人的准则。他组织开展全国重大事故隐患专项排查整治2023行动等多项安全隐患排查整治行动及专项隐患排查，扎实推进反馈问题闭环整改，积极完善安保系统，有力推动安全生产持续向好，圆满完成全国两会、“一带一路”峰会等多项重大政治保电任务。

本质安全在他手中深挖、细挖。他以清单化管理确保现场安全检查无死角、无遗漏，牵头制定该公司领导及中层干部现场检查管理办法，建立各级检查清单16份，制定主要负责人安全管理职责履职评估办法，完善履职清单94项内容，促进企业管理依法合规迈上新台阶。

由他全面修订的安全生产责任制，使责任制管理更加规范，该清单的制定也为集团公司系统企业提供了“张热方案”。

为理顺外委队伍入厂各个环节，杜延海从实行外来人员入厂手续清单式管理入手，通过“1总表+13附表”管理模式，推动入厂管理更加准确高效。他运用网格化管理方式，落实人员责任区，通过实施业主带班履职检查卡，促进管理人员现场安全履职能力有效提升，并针对临时外包人员，利用技能体验室共完成1200余人次体验培训，有效消除作业现场无知性违章，获得大唐国际发电公司推广。

杜延海持续以“党建+”模式引领“三点一线安全管理指引”“打造VR安全技能体验室”“安全责任网格化管理”“完成党的二十大保电任务”等攻坚项目实施，将党的建设融入安全管理每一个环节。

他建立“管理责任网格化区域划分示意图、点位台账”，形成“一图一账”+“3区7面167点位”大安全网格化管理模式。他以设备设施、安全设施、消防安全等方面管理内容为拓展模块，明确各点位的管理事项和责任人，实现安全管理责任网格化全覆盖。

杜延海始终坚持制度刚性和流程原则。他主持修订企业双重预防机制管理制度，明确各类风险隐患清单，使相关工作一目了然。“双重预防体系”建设，安全管理模式和双防建设成果得到国家能源局专家肯定。

各班组也在他的统一管理下，对岗位风险辨识清单进行全面修订，针对不同季节特点，动态增加风险辨识内容及管控措施，有效提升风险辨识准确度和控制措施可执行性。

杜延海作为企业培养的优秀干部，积极响应集团公司支援“新、藏、青”新能源项目建设的部署安排，主动申请投身到集团公司首批青海公司技术与管理支援中，开启职业生涯的“二次创业”，将劳模精神带到了青海项目技术传承创新的攻坚中，将“面对挑战永不服输、面对困难永不言败”带到青海项目安全管理的最前沿，在新的岗位上继续发挥出劳模的先进性和示范引领作用。