在气温近零下30摄氏度的“尔滨”，大地被白雪覆盖，室外“滴水成冰”。极寒天气下却涌动着融融暖意，松花江畔的大唐哈尔滨第一热电厂生产现场一派火热，用实际行动诠释着责任与担当，温暖着寒冬里的龙江百姓。

突破、提升、高光、开新局……一个个年度关键词，沉淀着“中流击水”的豪情壮志，激荡着“踔厉奋发”的梦想荣光，记录着哈一热电厂不甘平凡的2023！

“正向激励不仅可以改善职工的工作动机和主观能动性，还能够增强职工的自信心和自我效能感，所以，正向激励效果更好。”在“党员身边无违章，从严管理大家谈”辩论赛现场，双方辩手就“严格考核”和“正向激励”哪个对安全生产促进效果更大展开唇枪舌战，深入探讨从严管理的必要性和正向激励的重要作用，从而增强全员安全意识，解决思想上的安全隐患。

该厂聚焦设备可靠性与节能降耗，开展机组检修及“冬保夏备”项目1578项，同步开展调峰锅炉、电锅炉、燃气锅炉、热泵设备检修，机组性能显著提升，1号机组荣获“全国能效对标竞赛300MW级亚临界供热湿冷机组”一等奖，是集团公司同类型唯一获奖机组。

非供热期，在煤炭市场总能看到该厂燃料物资人员“挑肥拣瘦”的身影，品质是必须守住的底线，成本控制也是采购原则之一。供热期，他们是订单催缴“钉子户”，紧盯请车批车工作，保证煤炭及时供应；完善配煤掺烧方案，精准控制掺烧比例，实现降耗增效；加强与煤矿企业沟通协调，优化接卸流程，确保生产线正常运转。

该厂以“补仓式”思维卖低补高迭代巩固结构电价，深度“迎峰调谷”，提高辅助服务收益，提升综合电价，并采用“沙盘式管理，点餐式配煤”的方式，将克煤必省深化于行，实现不买一吨高价煤。

“我对改革的认识，经历了由浅薄到深入、由担忧到拥护的过程。”该厂发电部商明鉴在运行班组奋斗了十年，论资排辈、“大锅饭”“铁饭碗”一度消磨了他干事创业的热情，岗位晋升一度遥不可及。

该厂新一届领导班子上任以来，在全厂范围内进行了大刀阔斧的改革，实施“全体起立+公开竞聘”，20个部门整合精简至14个，中层干部“85后”占比从3.03%提升至34.62%，“90后”实现零的突破，一般管理人员从118人降至62人。制定新的绩效考核办法，从企业“发工资”向职工“挣工资”转变，实现“业绩论英雄、收入凭贡献”。2023年，该厂浮动工资占比81%，劳动生产率同比提高63.33%，企业面貌焕然一新。

“‘让有为者有位，让有位者有为’真的不是一句口号，曾经‘举头望明月’的岗位，如今实现了‘手可摘星辰’。我的岗位提升了、视野开阔了、工资上涨了，工作越干越有劲儿。”如今，该厂多名能力出众的年轻人通过岗位竞聘走上了理想岗位，成为改革受益者。

在主题教育中，哈一热电厂以“党建引领+”活动为引擎，深入实施党建“三年提升”工程，认真落实央企党建“七抓”要求，以高质量党建引领高质量发展。该厂党建工作与生产经营工作紧紧拧成“一股绳儿”。检修党支部化身“节约创效小队”，积极探索“党建引领修旧利废”新课题，通过技术改造修复大量磨辊、执行器和导向板等废旧设备，赋予他们新的价值，实现节约创效570万元，大幅提升了职工的创新创效意识。该厂将“党员有目标，群众有盼头”党建提升行动作为推动主题教育走深走实的具体实践，党支部攻坚目标从7个增加到20个，实现从一般性任务到“啃硬骨头”质的转变；生产党支部集中攻坚困扰企业安全环保工作开展的难点和堵点，彻底解决了省煤器疏灰不畅的老大难问题。发电党员责任区累计收入创历史新高。

66万千瓦超超临界热电联产机组开工在即，新能源配套指标加速落地，哈一热电厂正在以“同心聚力、追求卓越”的新时代大唐精神为引领，朝着打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”风光火储智慧综合能源企业飞速迈进。