颀长的身形、厚厚的镜片、慢条斯理的言语、颇具前瞻性的工作谋划，这是大唐苏州热电有限责任公司党委书记、执行董事杨苏亮给人的第一印象。2020年11月到苏州热电公司以来，杨苏亮深入贯彻集团公司各项工作要求，结合企业所处地域特点和实际情况，谋划了环境美、素质高、管理精、后劲足的“美丽苏热”建设工作思路，并逐步付诸实践。

夯实安全基石

杨苏亮把安全生产当作重要政治任务抓牢抓实。他坚信，凡事都有规律性，安全生产也不例外。

为了找到适用苏州热电公司安全生产规律的管理手段，他常常带上笔记本到生产部门和一线班组座谈交流，倾听一线职工的意见建议。功夫不负有心人，经过反复论证和实践检验，他带领生产部门同事建立了“一个月、一个专业、一个专题”的隐患排查模式，完善了历次开机问题、逢停必检项目、小设备大问题、隐患排查治理“四个清单”，创新应用了电子操作票系统、智慧化安全交底工作室、生产区域AI识别准入系统等，一系列强有力的管理手段为安全生产提供了有力支撑。

近3年，苏州公司未发生一起机组“非停”，2台机组获中电联可靠性标杆机组，企业本质安全水平显著提高。

做好当下的事

发展是党执政兴国的第一要务，也是决定企业未来兴衰成败的第一要素。苏州热电公司把项目发展列为“党建引领+”重点攻关项目，并由杨苏亮亲自挂帅。

“没有路，就走出一条路！”杨苏亮结合苏南地区实际情况，提出了集中式光伏和分布式光伏并举、区域内和区域外并行的开发策略。在他的带领下，项目开发战线的同事以起步就是冲刺、开局就是决战的劲头加压推进，形成了领导示范、党员带头、群众主动的浓厚氛围。

2022年11月30日，该公司吴江屋顶光伏一期首个单体项目并网发电。截至目前，该项目已并网容量12.87兆瓦，正在建设10兆瓦。今年3月30日，宜兴一期80兆瓦渔光互补光伏项目开工建设，实现了苏州公司高质量发展的又一个里程碑，助力地方实现“碳达峰”“碳中和”目标，推进乡村实现全面振兴。

除此以外，宜兴二期60兆瓦光伏项目、汾湖梅湾荡30兆瓦光伏项目也正稳步推进。苏热二期、高铁新城综合能源项目加快布局，“建设一批、开发一批、储备一批”的高质量发展格局基本形成。

“今年我们务必实现核准10万千瓦，开工10万千瓦，投产10万千瓦的目标！”看着办公室墙上的作战图，杨苏亮充满信心。

“拳头”握得紧 “靶子”打得准

“大家都说说，这段时间对公司有什么意见建议？”在企业负责人和一线职工“直通车”座谈会上，杨苏亮认真询问每一位参会代表的意见，并认真记录下来，交由相关部门督办。

他坚信，企业的发展离不开每一位职工努力，“拳头”握得够紧，“靶子”才能打得稳、准、狠。近年来，杨苏亮深入贯彻建设幸福大唐部署要求，逐步推进厂区环境的改善提升，完善职工的工作生活设施，让职工更加舒心顺心；搭建“精准培训”体系，让岗位达标和精准培训无缝对接；完善“126+N”绩效管理体系，激励职工争先进位；设立“党建引领+”项目，用“一点红”带动“一片红”。

职工的积极性调动起来了，工作也水到渠成。2022年，苏州热电公司持续推进高质量供热，增收4000余万元；“两个细则”增利超过2000万元；多措并举压降财务费用，提质增效工作取得显著成果。

“我们要打造江苏公司一流、区域一流的发电企业，要让年轻的职工看到未来，看到希望！”杨苏亮初到苏州热电公司时说的话，正一步步照进现实。