本网讯   “绩效要打破平均主义，多劳多得，不搞保底和大水漫灌。”“潭电公司在容量电价电量营销、生产经营统筹、安全管理等方面有特点，做法好，值得借鉴推广。”……3月初，大唐华银电力股份有限公司组织系统火电企业、经营管理工作干部员工开展“头脑风暴”大讨论，集思广益谋划重点工作，助力企业提质增效。

当前，该公司正处在爬坡过坎的关键时期，全体干部职工凝聚共识、落实举措，加强生产过程和经营指标的统筹，盯住盈利目标，讲效益、看效果，持续提升经营成效，并进一步理顺机制体制，从严从细从实规范管理，全力解决困扰生产经营的实际问题。在讨论过程中，大家分析形势、剖析问题、商讨举措、分享经验、取长补短、共同提高，进一步坚定了高质量发展的信心。

目前，该公司正深入落实集团公司各项要求部署，牵紧燃料管理“牛鼻子”，深挖降本增效空间，严守依法合规红线底线，从严从细从实促进生产经营各项工作有序开展。