本网讯    金坛热电公司以“敢拼”“敢干”、务期必成之心决战决胜四季度。

该公司以运行“四精”管理为抓手，不断提升运行规范化、精细化管理水平，深挖节能潜力，保持各项小指标压红线运行，不断降低机组能耗水平；精准测算发电边际利润，平衡好“两个细则”、辅助服务和发电利润关系，增发计划外效益电，确保利润最大化；实施项目机制改革，打通部门界限，挑选优秀后备人才和“卓越青年”计划学员到发展一线挂实岗，发展队伍充实到12人；实行项目经理负责制，合力攻坚分布式开工建设、地方零碳园区解决方案和渔光项目，确保年内开工投产目标务期必成。