本网讯 三季度,王滩发电公司大力开展提质增效工作,强化精益化管理,不断优化机组运行指标,提升机组综合盈利能力,“两个细则”、调峰辅助等收益取得新提升。
该公司结合煤价、负荷率情况,深化“两个细则”考核指标精益化分析机制,坚持日跟踪、日剖析、日管控,及时分析问题及盈亏点,逐级落实人员责任;大力开展值际劳动竞赛,加大考核力度,充分调动运行人员负荷调整的积极性,持续拓展“两个细则”盈利空间;积极强化运行监督,合理组织设备消缺,持续推进涉网设备健康治理,提升机组顶峰能力。
该公司通过做强“发电+调峰”的营销布局,着力保证调峰深度和非调峰期间负荷率,通过精细化管理模式,算好经济账;建立容量电价机制下的营销策略和联动机制,以燃料成本、煤耗、容量电价、调峰和“两个细则”收益最大化为出发点,每日复盘分析,实时优化发电节奏,确保经营效益再创佳绩。