本网讯    新余发电公司聚焦年度目标任务，狠抓建设进度，以“六个一”举措扎实推进新能源项目开发建设。

该公司根据每个重点开发和建设项目成立“一”个推进小组或项目部，明确职能，责任到人，建立定期调度会商机制，凝聚攻坚合力；制订各项目攻坚具体工作目标，将每日工作推进情况形成“一”本台账，按照时间节点加压实干，确保总体目标和阶段性任务落实；坚持每日“一”调度，主要负责人靠前指挥，督促工作责任落实，疏通堵点难点问题；开展每日复盘分析，构成“一”份汇总，确保一般性问题“不过夜”，复杂问题盯紧盯牢重点攻破；发挥考核奖惩指挥棒作用，明确“一”项奖惩，吹响项目建设“冲锋号”；实施人才接力培养工程，制定执行选人用人、爱才育才用才等一系列举措，致力于打造“一”支适应新时代新能源项目开发建设的人才队伍。