张家口发电公司全面启动2024年秋季安全大检查，加大作业现场安全管控力度，确保秋检工作高效推进，为实现全年安全目标奠定坚实基础。该公司结合迎峰度夏期间设备运行状态和供电过程中的薄弱环节，提前制定机组检修方案；制定秋检重点内容表和排查分解表，细化分解10项共103条秋检内容，从能源保供安全稳定措施落实等方面开展全方位安全“体检”；重点检查防寒等工作的开展情况，对氢站、油区、油系统、电缆夹层（沟道）、输煤系统及非生产区域人员密集场所重点防火部位的消防设施、设备完好情况进行全面摸排。同时，该公司全面梳理能源保供巡视问题整改情况，利用思维导图对影响全厂停电和停热的重点区域、重要设备开展隐患排查治理；结合供热实际情况，重点检查热力设备和管网系统的隐患排查治理情况，确保冬季供热各项准备工作万无一失，全力以赴冲刺全年任务目标。（穆春军  邵晓娜）

陡河热电分公司召开动员部署专题会，成立了以安全生产第一责任人为组长的“秋检”工作领导小组，组织编制工作方案和检查项目表；重点从能源保供措施落实等方面着手，确定了10个大类、120个小类的具体检查项目。该公司各部门严格落实主体责任，认真组织开展隐患排查，将检查内容层层进行分解，将整改责任细化，落实到每个环节、每个岗位、每个人，做到横到边、纵到底，确保台台设备有人管，件件工作有落实，上下衔接，环环相扣，闭环管理。（刘健）

乌沙山发电公司全面开展秋检工作，全力以赴保发电，奋力冲刺年度目标任务。该公司认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，以秋季安全生产大检查为契机，结合公司实际逐级详细制定秋检工作计划，细化分解安全检查表，确保检查工作规范实施；持续优化机组运行方式，运行人员精心操作、精心调整，加强操作监护力度，确保机组安全稳定运行；加强机组设备缺陷管理、巡视检查，做到缺陷早发现、早处理，保证高质量消缺，提高设备健康可靠性；重点对消防、交通、生活后勤等环节的安全隐患进行排查整改，确保各项工作措施落实到位，夯实企业安全生产基础。（孙静娴）

托克托发电公司提前谋划、周密部署，精心制定秋检方案，并逐项分解、逐条检查措施落实情况，各部门统筹推进、多点发力，对设备进行全面“体检”，全力消除安全隐患。该公司制定保首都供电安全稳定措施落实等9个方面134项内容，细化161项迎峰度冬任务。该公司结合实际，全面梳理保首都供电一机一策提升机组能效和可靠性问题整改推进情况，加强过程监督有序组织推进；持续强化智慧燃料等检修技改项目基础工作，确保现场安全管控有效落实；开展生产设备、设施和生产场所防寒防冻措施检查，确保冬季机组安全可靠运行；建立“全员、全区域、全流程”的排查机制，切实做好秋冬季安全生产及电力热力保供工作。（杜敏）

马头热电公司从抓牢责任落实、隐患排查治理、夯实安全基础、强化作业管控等多方面精准发力，扎实开展秋检工作做到秋检不“简”安全不“怠”。该公司加强秋检工作组织领导，明确秋检安全目标，制定秋检工作计划，层层分解，把秋季安全大检查工作落实到每个岗位，做到措施到位，方案合理，任务和具体实施时序明确。针对季节性特点、结合机组大修等工作，按照“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则对划分区域认真开展自查自纠，紧扣防火防风等重点工作内容，做到对标对表有排查、阶段进行稳推进；持续筑牢安全管理基础，细致检查“反三违”活动开展情况，鼓励全员反违章普查，强化奖惩机制，从细、从严、从实抓好安全基础管理工作；加大设备巡检力度，对氢站等重点区域开展隐患排查，充分做好安全防范措施，确保秋检取得实效。（徐慧康）

环境特许经营分公司精心安排秋季安全大检查各项工作，从防寒防冻、防汛减灾、外包工程及高风险作业等九个方面，细化重点检查内容。该公司所属各项目部排查管辖区域设备设施，严查生产设备、生产设施、生产场所暴露出的缺陷问题，高严细实排查影响人身安全、设备安全、机组安全运行方面的隐患，全面“把脉”，确保清清楚楚查问题、方方面面求实效。同时，该公司认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，以秋季安全大检查工作领导小组全面指挥秋检活动，充分利用移动办公等平台，大力宣传秋检的重要性，提高全员对秋检工作的认识，在思想上绷紧“安全弦”；利用每周安全学习日、班前班后会等时机，结合电力系统发生的不安全事件，开展事故教训学习活动，进一步增强职工的安全意识，推进秋检工作全面落实。（刘志安）

江西新能源公司2024年秋季安全大检查工作正式拉开帷幕。该公司提前策划、周密部署，对设备设施进行全面“体检”，以“隐患清零”为目标，努力提升设备健康水平，确保今冬明春安全生产和能源安全可靠供应。该公司制定印发《2024年秋季安全环保大检查工作方案》，组建以主要负责人为组长的领导小组和工作专班，结合“治本攻坚”三年行动和“反三违”专项行动等，编制涵盖 89 项内容的工作清单，明确责任人，落实防寒、防冻、防火、防止全场停电及迎峰度冬等各项措施，加强生产和基建安全管理。该公司充分运用“两落实三对加闭环”工作方法，严格执行“两票三制”，组织安全日学习和应急预案演练，提升职工安全意识和技能，抓好安全基础管理。（周斌）