编者按：主题教育开展以来，邹磊董事长先后深入重庆、陕西、广西等困难企业开展调查研究，盯现场、听民意、摸实情，实地了解企业生产经营和改革发展情况，为企业把脉问诊、纾困解难。通过调研，不仅看到了问题和不足，也发现了基层煤电企业脱困转型发展的好经验和做法。我们推出扭亏脱困专题报道，宣传报道桂冠合山、重庆石柱和陕西彬长、秦岭等基层煤电企业在解放思想转观念、降本增效治亏损、主动转型谋发展、深化改革增活力等方面的有益探索。

“亏损不亏精神、亏损不亏士气、亏损不亏担当！”实践告诉我们，“只要精神不滑坡，方法总比问题多。”面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，我们必须克服“思维惯性”“路径依赖”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以这次主题教育为契机，不断提升政治能力、思维能力、实践能力，全方位破解发展难题，推动基层煤电企业走出困境，全面提升经营绩效和发展成效。

今天刊发秦岭发电公司打赢扭亏为盈经营突围战，开辟多能互补绿色发展新路径的变革与创新实践。

秦东大地，渭水河畔，灵秀峻美的西岳华山脚下，大唐秦岭发电有限公司两台挺拔屹立的66万千瓦高效环保机组，整齐排列的“农光互补”新能源电站光伏板，诉说着近年来开拓创新高质量发展的生动实践。

“吃改革饭、走创新路、打发展牌。”5月18日，集团公司党组书记、董事长邹磊在秦岭发电公司开展主题教育调查研究时，对这家有着50年发展历史、底蕴深厚的煤电企业，近年来守正出奇、转型发展的积极探索高度称赞，勉励干部职工深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，赓续红色血脉，传承优良传统，打造新优势、实现新超越，开辟多能互补新路径，再铸绿色发展新辉煌。

深度调峰  创新创效

面对煤价高企严峻经营压力、新型能源体系建设步伐加快……如何在激烈的市场竞争中占得先机？

秦岭公司把准市场脉搏，积极适应电网调峰需要，第一个勇于“吃螃蟹”，另辟蹊径走出了深度调峰创新创效的新道路，深度调峰在西北电网中走在前列。

万事开头难，深度调峰首先要攻克的就是锅炉燃烧稳定性、环保和辅机系统安全性等因素的制约。“没有先例可循，自己就是先例；没有前人指路，就自己趟出一条路。”该公司通过准确分析机组性能，探索负荷预测技术、协调控制系统优化、增加断煤自动投油逻辑、制定深度调峰技术措施、组织人员仿真机演练等一系列缜密工作，稳步推进、“小步快跑”。

经过持续探索，秦岭公司以369万元的投入，机组调峰能力从2017年起始只有40%额定负荷，到2018年成为全国首家机组深调能力达到27.27%额定负荷的火电厂；2019年再次实现突破，创下20%最低稳燃负荷领先水平；2022年探索实施深度调峰至10%额定负荷不投油稳燃实验，刷新我国66万千瓦火电间接空冷机组深度调峰纪录，被国网西北分部树为“样板”。同时，秦岭公司深度调峰技术成果《火电机组宽负荷调峰控制技术研究与工程应用》荣获中国电力科学技术进步奖。

“公司研发安装了深度调峰与‘两个细则’实时监控分析系统软件，制定激励措施开展深调劳动竞赛，创造了实打实的经济效益。”该公司生产管理部主任周明自豪地说。通过开展机组灵活性改造，在促进电网新能源消纳的同时，秦岭公司近年来深度调峰累计收益4.1亿元，深调能力领先成为创新创效的特色品牌和独特优势。

保供增效  价值创造

秦岭公司电煤供应71%来自陕北榆林地区。该公司紧紧牵住燃料这个经营工作“牛鼻子”，结合主力煤源分布实际，成立“陕北燃料办事处”，安排专人常驻陕北，每周深入所有供应矿点，及时捕捉市场信息，了解矿产煤质情况，沟通协调督导催运，及时落实调运计划。

“公司建立了长协兑现率奖惩机制、矿点周拜访周联系机制。”燃料与商务管理部主任王永翔说。秦岭公司重视煤电“联”营，加强厂矿联络、沟通联系、文体联谊、党建联动，建立定期走访机制。公司领导、部门主任、燃料专责经常到各矿点“走亲戚”，用心用情，加强合作，相互支持，重合同、守信用，“保三率、控煤价”，2023年长协签约量覆盖率103%，采购标煤单价同比大幅下降。

同时，该公司加强燃料厂内管理，实现斗轮机无人值守远控操作自动化取煤作业，投入使用陕西省内首家全自动联合制样机，完成燃料管理全流程技术改造。该公司探索“经营煤场”模式，每日召开掺配小组“碰头会”，按日下达掺配方案，掺烧净收益2100多万元。

市场瞬息万变，秦岭公司十分重视建立生产经营协同快速反应机制，科学把握“保供”与“增效”关系。“当好‘压舱石’保电保供的同时，也要精打细算发效益电。”市场营销部主任田小平介绍说。秦岭公司组建生产运营分析调度小组，整合力量改变部门间各自为战局面，灵活调整机组运行方式、燃料采购、掺配比例和电量营销报价策略，积极争取电力现货、应急等电力市场收益，综合电价保持大唐陕西发电公司第一。

该公司积极推进“三改联动”，7号机组通流改造项目正扎实推进，持续开拓周边供热供汽市场，打造热电联产综合能源公司。该公司多措并举挖潜增效，盘活闲置资产，发展非电业务，通过拓展资金渠道、争取贷款利率置换，2023年融资成本率同比降低0.61%，新能源融资利率实现大唐陕西发电公司最优。

“逆水行舟，不进则退，生产经营指标必须日日盯，一天也不能放松。”该公司深化对标世界一流企业价值创造行动，将成本控制嵌入生产经营每个环节，针对电量、利润、煤价、煤耗等重要生产经营指标，坚持“日调度、日分析、日督办”，做实精益管理、卓越运营，2022年实现大幅减亏并扭亏为盈；2023年前五个月，保持盈利态势，经营局面不断向好。

深化改革  激发活力

改革是推动发展的“关键一招”。秦岭公司以国企改革三年行动为契机，深化“四能”机制建设，刀刃向内推进“三项制度”改革，将原有24个内设部门缩减为14个，中层干部由63人压减至33人，管理岗位职数压缩近60%。竞争机制的引入，激发了人员内生动力和创新活力。

“天道酬勤，众志成城、团结拼搏，就无往而不胜。”该公司干部职工在逆境中爆发出逆袭的锐气与勇气。

该公司强化“工资是挣出来的”认识，锚定“利润”“发展”等核心任务，组织劳动竞赛，开展专项攻坚，工作绩效与全员月奖挂钩，加大薪酬考核兑现幅度，以实干为导向、以业绩论英雄。

“自己的活自己干”，该公司倡导自主检修，每逢机组A修、C修，全厂“一盘棋”攻坚。机关后勤人员支援一线，开展“党建引领+”、组建攻坚专班；职工转变观念、撸起袖子加油干，自主开展磨煤机大修、电除尘高压水清洗、脱硫塔及烟道清淤清灰、间冷塔填料更换和脱硝催化剂模块更换等工作项目；大幅削减外包用工，职工自主承担保洁、绿化、保安等工作，年节约劳务费用近900万元。

鼓励职工“走出去”对外创收，该公司发挥人力资源优势，积极承揽对外检修运维和技术服务项目，近年来一直有100余名干部职工常年在外打拼，先后承揽富平热电机组维检、电厂防磨防爆等系统内外技术服务，2022年创收2200万元。

转型升级  绿色发展

在集团公司“1264”发展战略引领下，秦岭公司抢抓新能源发展“窗口期”，加快绿色低碳转型，全力加速新能源发展，打造价值创造新引擎。

该公司树立“人人都是发展主角”的全新认识，全厂动员揭榜挂帅，攻坚新能源前期工作，推动项目落地，2021年签订新能源项目开发协议95万千瓦，大荔20万千瓦以及华阴桃园、桃下各10万千瓦“农光互补”光伏项目成功取得备案。

该公司紧锣密鼓加快新能源项目建设，2022年，三个新能源项目相继开工，树牢“日清、日结、日进”工程建设理念，全力以赴加速推进。2022年12月，天寒地冻、疫情蔓延，正是该公司新能源项目建设“保投产”的关键时刻，“发展新能源是公司的希望工程，项目建设就是用行动去拼搏。”该公司大荔光伏项目部经理高晨翔回想起那段冲刺鏖战，仍然十分激动。他和项目部建设者们战疫情、斗严寒，争分夺秒、加班加点，创下单日1.6万块光伏组件的最快安装奇迹。2022年12月30日，大荔农光互补项目15万千瓦并网发电，在全省三大新能源基地项目中率先投产，目前该项目即将实现20万千瓦全容量并网。2023年5月23日，项目建设再传捷报，华阴桃园10万千瓦农光互补项目首批发电单元成功并网。

在“李朗红精神”的激励下，目前，秦岭公司华阴桃下10万千瓦农光互补项目又将并网，三个新能源项目40万千瓦容量三季度将全部建成投产。同时，该公司“提速换挡”、滚动开发态势强劲，光伏、风电、储能多能互补发展蓝图不断绘就，力争“十四五”末清洁能源占比超50%，再造一个“火风光储服”多能互补、绿色低碳的新秦电。

华山论剑，拼搏者胜。历战弥坚的秦电人顽强拼搏，勇毅前行，打赢了扭亏增盈突围战，开辟了转型发展新路径，展示了“赳赳老秦”精气神。新时代新征程，秦岭公司将继续发扬“艰苦奋斗、永争第一”的秦电精神，沿着“二次创业”绿色发展的方向，披荆斩棘，开拓向前。