编者按:主题教育开展以来,邹磊董事长先后深入重庆、陕西、广西等困难企业开展调查研究,盯现场、听民意、摸实情,实地了解企业生产经营和改革发展情况,为企业把脉问诊、纾困解难。通过调研,不仅看到了问题和不足,也发现了基层煤电企业脱困转型发展的好经验和做法。从本期开始,我们推出扭亏脱困专题报道,宣传报道桂冠合山、重庆石柱和陕西彬长、秦岭等基层煤电企业在解放思想转观念、降本增效治亏损、主动转型谋发展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“亏损不亏精神、亏损不亏士气、亏损不亏担当!”实践告诉我们,“只要精神不滑坡,方法总比问题多。”面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战,我们必须克服“思维惯性”“路径依赖”,完整、准确、全面贯彻新发展理念,以这次主题教育为契机,不断提升政治能力、思维能力、实践能力,全方位破解发展难题,推动基层煤电企业走出困境,全面提升经营绩效和发展成效。
桂中腹地,红水河畔,一颗有着56年历史和深厚文化底蕴的电力“明珠”,积极应对连年煤价高企、经营形势异常严峻、历史“包袱”沉重等不利形势,披荆斩棘、踔厉奋发,坚决扛起能源保供的责任担当,坚强地向八桂大地源源不断地输出“光明”。
“亏损不亏精神、亏损不亏士气、亏损不亏担当!”2023年初夏时节,集团公司党组书记、董事长邹磊在龙滩水电开发有限公司合山发电公司开展主题教育调查研究工作时一句鼓舞人心的话,让甘苦自知的合电人的内心生如夏花般灿烂。
一路走来,煤炭市场风云变幻、人员冗余、设备健康治理欠账等压力,压得合电人如牛负重。但面对新时代的“新考题”,合山发电公司卧薪尝胆,依然坚如磐石般交出了责任央企应有的“答卷”。
思想破冰 行动突围
煤价居高不下,扭亏减亏之路异常艰难……老火电企业如何回应时代的考验,是暮气沉沉止步不前,还是打开思路扬帆启航?
连续三年,该公司以集团公司开展解放思想“大学习大讨论”活动为契机,全面落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神,结合企业实际在职工中开展了“发展为了谁?”“二次创业,我们怎样做?”等主题讨论活动。通过理论的学习和思想的碰撞,职工明白了要“活下去”“走下去”就必须坚决破除思想陈旧、观念僵化、精神懈怠之病,主动摒弃“躺平”“看客”“蛮干”三种心态。
“以前组织职工开展安全文明卫生治理,总有人以工作忙为借口,觉得那是分外之事,认为应该把活承包出去。现在,大家干活的自觉性和积极性都很高,‘自己的活自己干’的理念已经深植大家的心里。”
经过几轮的思想大解放,广大干部职工逐渐培育出临难不畏难、受累不怕累、知困不惧困的良好心态,那种直面困难、敢闯敢拼、焕然一新的干事创业热情在企业中蔚然成风,在岗位工作上展现得淋漓尽致。
“我们必须挺住!坚守好阵地!”2023年年初,在能源保供面临严峻考验的关键时期,广大党员带头站了出来,成立党员突击队、青年突击队。党员争先,带动乐竞体育APP的职工站了出来。他们主动放弃轮休和周末休息,申请加班、顶班、值班。各部门、班组都“动”了起来,想方设法集中优化调整现有人力资源,运行倒班方式由五值四倒调整为四值三倒。全员克服重重困难,顶住压力,实现了三台机组“火力全开”,扛起了能源保供的使命担当。
不仅如此,在燃料保供压力剧增的当下,该公司成立燃料保供党员突击队,压实燃料保供责任,打通组织保障“最后一公里”。截至6月6日,该公司三台机组顶峰在网运行。
苦练内功 提质增效
思想的阀门一旦打开,破题的思路滚滚而来。合山发电公司坚持保供与增效高度协同,认真贯彻落实集团公司提质增效专项行动部署,桂冠电力和合山公司“双级驱动、战略统筹”脱困攻坚,制定“1+6”“三提两降一治”专项行动方案,分层次落地减亏治亏计划。
找准提质增效的发力点,优存量降成本,做好电价“加法”。该公司加强电力市场研判,主要领导带队驻守电力交易“战场”,积极开拓电力用户,集中人力全力攻坚电价。发扬首创精神,充分挖掘电改效益空间,创新开展广西区域内、区域外水火和火火、火核置换营销模式,打破壁垒跨省购入年度电量指标,开展广西首单绿电交易,近年来通过电力市场交易获利5.1亿元。
“在资金管控上必须有‘干毛巾挤出水’的决心和魄力,在成本、财务费用上做好‘减法’”。该公司精准施策,通过优化资金配置、提前还款和贷款置换等“组合拳”手段,实现单位容量可控费用较区域对标单位节支3137万元,连续六年位列集团公司火电最优。截至4月末,综合融资成本率实现集团系统火电企业最优。
体制改革 释放效能
“针对老企业体制僵化、创新能力欠缺、内生动力不足等诸多问题,我们坚持用好改革创新这关键一招”。合山发电公司以国企改革三年行动为契机,真改实改,不断激活人才队伍“内驱力”,使老企业焕发新活力。
“机构设置更加精干、职能配置更加合理,人员责任更加明晰。”该公司严格按照集团公司火电机构编制标准,在桂冠系统内首次开展“三定”工作,机构改革力度空前。内设机构由24个精减至13个,中层干部由43人压缩至28人,一般管理岗位人员从164人下降到124人。在整个改革过程中,企业一直把“自己的活自己干”的理念贯穿其中,七年中没有增加外委项目。全体干部职工“心往一处想,劲往一处使”,向亏损“宣战”,鏖战犹酣。
该公司创新激励体系,建立按业绩贡献和价值创造决定薪酬的机制,以价值创造完善内部“优秀部门”“优秀职工”考核体系,实行“运行看指标、检修看工时、管理看成效”分配方式,充分激发了干部职工的积极性,从而激发内生动力,激活一池春水。
与此同时,该公司创新实施战略重组。2021年6月,合山公司与龙滩公司成功实施内部战略重组,开创集团公司基层企业“水火”重组改革先河。截至2023年4月底,通过重组累计实现增效1.086亿元。
技术创新 挖潜创效
“低负荷时,要适当降低一次风压,务必注意观察参数变化,及时调整。”“引风机变频运行时,要根据前后系统阻力,控制锅炉的风量,避免引风机抢风。”这是合山发电公司发电部在生产现场攻关机组最低稳燃试验的一个片断。
“在未投入任何资金改造情况下,完成了灵活性改造最低稳燃负荷试验,深度调峰资源12.6万千瓦可作为新能源的储能资源或者公共调峰资源对外租赁。”该公司积极应对机组深度调峰的挑战,运用技术创新,开展断油最低稳燃负荷试验技术实践,推动形成新的利润增长点。
创新是引领发展的第一动力。在发展过程中,该公司注重技术创新实践,成立职工技术创新工作室、巾帼创新工作室等创新基层组织,学习国内外和系统内外先进技术经验,聚焦机组设备全力开展技术创新、设备更新改造,依托技术创新解决了生产设备的许多老问题,在获得安全收益的同时也节省了大量设备维护资金。
近几年来,从机组DCS控制器电源的修复到汽轮机主机油箱液位计改造,以及3号机组汽轮机通流改造等等机组综合改造、优化,处处留下了技术创新、挖潜增效的影子。
转型发展 “亮剑”出征
过去这里只是一片荆棘丛生的灰场,如今在这不毛之地上比肩接踵的光伏板宛如“蓝色海洋”般沐浴在骄阳下,源源不断的清洁能源正持续赋能绿水青山。
迎难而上行且知、转型发展自奋蹄。近几年,合山发电公司在集团公司发展战略引领下,坚持把发展作为解决一切问题的基础和关键,坚定不移走绿色低碳转型发展之路。“一次次挑灯夜战、一个个忙碌奔赴的身影、一场场不见硝烟的战斗。”这是该公司发展建设人员发扬“李朗红精神”,不畏艰辛、开拓进取,全身心投入首个新能源项目发展建设的日常。在无数次“攻城拔寨、爬坡过坎”后,该公司实现新能源发展“零”的突破。2022年9月,利用闲置灰场资源建设的8.36万千瓦光伏项目投产发电,当年即盈利2209万元,被广西环保厅作为尾矿库“环保治理、绿色发展”示范推广,取得了良好的社会效益和经济效益。如今,另外一个7.2万千瓦的光伏项目已经开工,风电项目蓝图亦在重笔绘就中。
道固远,笃行可至;事虽巨,拼则必成。合山发电公司自信“人努力,天不负”,时刻保持“搏击暴风雨的海燕”的精气神,坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”,企业必将破茧成蝶,实现从“合山印象”到“印象合山”的内核转变,许自己一个可期的未来。