长城内外，大江南北，新一轮华夏春耕图正在描绘。春天里的大唐人亦摩拳擦掌，踏上新能源发展的新征途——在2022年工作会议上，“打好新能源提速增效攻坚战”被列为“四大攻坚战”之首，能否扛好新能源发展的新使命、完成新发展阶段赋予的新任务，事关集团公司“二次创业”和高质量发展大局。在构建新能源发展新格局中，我们定不负期许，不负风光，勇毅向前。

过去一年，我们深刻理解把握“三新一高”要求，抢抓重要战略机遇期，推进结构调整攻坚战，加快绿色转型发展，在新能源项目核准、建设指标获取、项目开工、造价管理等方面迈出坚实步伐。看到成绩的同时，也要正视不足与差距：能源结构问题仍然突出，新能源发展后劲亟待增强，新能源装机容量差距较大等，这要求我们必须认清形势、找准短板，积极稳妥、稳中求进，坚决打好新能源提速增效攻坚战。

打好新能源提速增效攻坚战，要处理好整体与局部的关系。整体高于局部、统率局部，局部必须服从整体。对于集团公司新能源发展而言，就要善于在观大势、谋大局中自觉服务国家战略，紧盯国家政策导向，持续深入推进与京津冀、长江经济带、黄河流域、大湾区、西部大开发、海南自贸港、“一带一路”等深度链接与合作，努力做到新能源项目与国家战略有机统一。重点要以“沙漠、戈壁、荒漠”风光大基地、海上风电项目、省域竞争性配置三条战线为主攻方向，紧紧抓住国家及有关省级规划建设机遇，加强与相关政府主管部门沟通协调，“一地一策”制定方案措施，全力推进新能源基地化集约化开发。

打好新能源提速增效攻坚战，要处理好进与稳的关系。夯实稳的基础，把握进的方向，努力实现“以稳求进”“以进促稳”的良性互动。要把“提速”新能源发展作为最紧迫的任务之一，力争能快就不能慢，能先就不要后，能主动就不要被动。在关注速度、规模、数量的同时，必须着眼于稳，紧紧围绕质量效益定目标、抓项目，通过严格投资计划管理、科学把控建设节奏、加强投资全过程管控与合规性管理、严把投资收益关、强化全过程精益化管控等，做大增量做优存量，确保提速不减势、量增质更优，推动新能源更有质量、更有效益地发展。

打好新能源提速增效攻坚战，要处理好激励与容错的关系。干事创业是探索求知、攻坚克难的过程，这个过程未知变量很多，风险与挑战如影随形，处理好激励与容错的关系，对于新能源发展至关重要。这要求我们必须始终以历史唯物主义立场、观点和方法看问题办事情，坚持实事求是，建立健全适应新能源快速发展的容错纠错机制，把为推动发展的无意过失同为谋取私利的行为区分开来，让各级干部摒弃顾虑、敢于担当、勇于作为。同时要充分发挥市场化激励机制作用，对在新能源提速增效攻坚战中取得重大成绩的单位和个人进行奖励表彰，对不作为、不担当的单位加大问责和考核力度，全方位激发新能源攻坚创效战斗力。

风光洋溢，终成盛景。新能源提速增效攻坚战路径已清晰、号角已吹响。让我们乘着“双碳”东风，快马加鞭不下鞍、一步紧跟一步行，在深化落实“1244”发展战略、推进“二次创业”走深走实的关键之年，以奋斗谱新篇，以实干赢发展，努力让每个追风逐日的大唐行动都化为美好现实。