上半年，大唐临清热电有限公司围绕新“九件大事”谋局布阵，准确把握经营发展面临的挑战和困难，咬定目标、上紧发条，同心聚力、真抓实干，在一季度“满堂红”的基础上乘势而上、合力攻坚，盈利能力持续增长，各项工作取得积极成效。

固本强基，突出重点，做强管理“驱动力”

安全是能源电力企业的生命线，该公司始终把安全作为头等大事，以“提升本质安全水平”为出发点和落脚点，深化开展“安全生产治本攻坚三年行动”，全面压实安全生产责任；提升安全管理基础，推动双防机制与日计划管理、缺陷、两票管理、高风险作业等工作结合，完善安全管理规章制度、规范性文件，实现安全生产关口前移；抓实日常巡查、专项检查工作开展，强化视频监控轮巡作用发挥和人员履职，做到全过程监督监控，提升现场作业管控水平，筑牢安全生产根基。

围绕“服务国之大者、提升保供能力”，大唐临清热电公司精益设备管理，以抓缺陷管理和定期工作为切入点，健全重复性、趋势性问题研判与攻坚机制，“点穴式”整治设备系统突出问题，缺陷发生率同比下降12%；高质量完成2号机组C级检修，重点开展锅炉受热面检修，修后达到预期目标，大幅提高设备可靠性和稳定性，为圆满完成各项能源保供任务夯实设备基础。

同时，该公司以深化改革为契机，扎实推进“四基”建设，梳理10项重点工作任务，持续深化基本职责、强化基础制度、优化基本流程、健全基础数据，上半年，修订19项、新建19项党委及公司制度，应用后大幅缩短管理链条，提升管理效率，成为有益探索“向管理要效益，让管理增效益”的生动实践。

精准谋划，靶向发力，找准增盈“突破点”

锚准目标，定好盘子，理清路子，开对方子，在过程中坚定信念，把准形势、找准问题，压茬推进利润攻坚，是该公司提质见效、盈收增长的“制胜法宝”。

该公司以切实举措树牢利润为中心的经营理念，坚持“综合效益最大化”原则，构建以利润最大化为目标的盈利模型，科学管控电量、供热量、电价、热价等收入性指标和燃料成本、可控费用、财务费用等支出性指标，实现生产经营全过程精细化管控。深入开展关键指标对标和环比分析，优化电力市场营销策略，充分发挥调频储能、电极锅炉项目作用，增发效益电量；紧盯供热收益提升，推动煤热价格联动机制落实和供热补贴争取，实施“错峰供汽”措施；灵活推进电费、热费回收，加强可控费用管控，大幅节约财务费用，切实把“一切成本皆可控”理念落实落地。

为提升长协煤“量价质”水平，大唐临清热电公司分管领导和燃料人员奔波多个省份，蹚出一道燃煤优化线，紧跟市场趋势，动态平衡长协煤和市场煤的采购配比，上半年，实现入厂标单同比降低11.8%；同时，强化燃料采制化、配煤掺烧全链条管控，促进燃料管理更加精益化、科学化。

因势而新，无暇歇脚，打好转型发展“主动仗”

面对新的形势，该公司深知只有改才有出路，只有闯才有活路，项目开发、增量提效，深化改革、存量革新，“一盘棋”两手抓、两手硬。

大唐临清热电公司配齐配强发展人员，采取分组开发、分区域负责的管理模式，拉网式排查土地资源，充分压紧压实项目开发区域管家责任，开拓思路，扩大“朋友圈”，加大集中式资源的获取力度，做到“能备则备，能备快备”。同时，按照“开发一个、成熟一个”原则，备案后锁定资源，加速推进落实项目市场化项目申报必备支持性文件，抢跑发展加速度。

作为热电联产机组，该公司准确把握政策叠加辅助服务市场发展机遇，积极应对电热矛盾，压茬推进储能调频、电锅炉调峰、电池储能自动调节性能提升以及准备阶段的锅炉燃烧器优化改造、脱硝分区监控等机组灵活性改造项目，全面提升系统效能和市场盈利水平。

与此同时，该公司深入推进改革深化提升行动，结合实际制定能落地、能出效的落实方案、台账和工作要点，建立“周调度、月督促、专题会”工作机制，扎实推进改革创一流各项工作，将企业高质量发展的各项任务目标与“位子”和“票子”强挂钩，形成正向激励，激发干事创业热情激情。

高举旗帜，群策群力，激活创效“一池水”

党委领航。该公司党委始终将党的政治建设摆在首位，严格执行党委理论学习中心组学习制度和“第一议题”制度，深入研讨交流，提升学习质效，指导中心工作。持续巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，举办党纪学习教育读书班4期，讲授纪律党课12次，引导全体党员真正把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉。以“清单式推进、闭环式整改、自查式补漏”的工作机制，全面推进巡察整改工作，保证一改到底、立见实效。

党建赋能。该公司坚持将党建工作融入中心工作、深入生产一线，以深化“岗区队日网”、打造“一党委一品牌、一支部一特色”为抓手，围绕安全生产、指标优化、设备管理、燃料保供、提质增效等重点工作，多角度找准党建工作与安全生产经营工作融合切入点，制定10项“党建引领+”重点攻关项目，成立7支党员突击队，划片2个党支部责任区，设置5个党员示范岗。其中，“节能降耗党员突击队”勇于“亮牌解题”，强化节能管理、深化指标对标工作，不断挖掘能耗水平、攻坚重点问题，实现供电煤耗同比降低3.78g克/千瓦时。

文化引领。该公司坚持向“卓越”出发，围绕“知信行”统一，分阶段、多载体、成系列向干部职工深入宣贯卓越文化，通过高标准推进10项卓越文化“十个融入”特色赋能项目，将卓越文化落地生根和企业安全生产、经营管理、改革发展等中心工作深度融合。自“育卓越之胞”项目启动以来，从班组标准化建设、现场作业管控、安全生产培训等方面入手，促进班组管理更有素有序，创新开展“优秀隐患观察员”评选活动，累计排查整改了7条设备隐患，以“最小单元”实现安全管理水平提升。

来源：https://www.cnenergynews.cn/dianli/2024/07/26/detail_20240726169614.html