2024年上半年，北京大唐兴源物业管理有限公司以“卓越文化”为引领，坚持“服务集团、立足市场，走中高端服务道路，出北京、出系统、出效益，建设行业百强企业”和践行“安全生产放心，后勤保障贴心”的奋斗目标，在2023年业绩大提升的基础上，上半年累计实现利润同比增幅24.97%，以优质的物业服务及酒店运营服务获得客户认可，以奔跑者姿态奋力实现“双过半”目标。

安全为本，狠抓安全生产管理

上半年，兴源物业公司制订集团公司安全生产治本攻坚三年行动任务清单后勤子方案、兴源物业安全生产治本攻坚三年行动任务清单、公司安全生产1号文件和年度安全生产重点工作清单。组织全员签订安全责任书共419份。组织观看安全警示教育片，实现全员全覆盖。重点围绕办公区域用电情况、燃气使用情况、消防安全管理、设备设施、园区环境等进行安全检查，对防火、防风、防雨、玻璃、门窗、墙体、紧固件、架空线路、排水泵、提前防汛、树木管理等进行了全面排查，采取有效管控措施，确保风险隐患可控在控。

品质至上，做好重要服务保障

上半年，兴源物业先后到国贸物管、华能聚鸿物业、中铁建物业调研，并邀请南网物管公司到公司交流，借人之长、为己所用。制订《提升集团总部物业服务管理方案》，继续加大对集团总部物业服务管理和资源投入力度，打造标杆项目，做到“服务更加贴心”。上半年，各项目部圆满完成会议保障服务5904场次，服务人数57958人次，获得业主好评。酒管运营方面引入“国贸”品牌。在完成系统内服务保障任务同时，加大市场开发力度，深挖经营潜力，上半年共完成系统内外51个团体客户接待，利润实现了时间过半，任务过半。

强化管理，提升公司治理水平

兴源物业坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，制订公司2024年董事会工作计划、成立四个专委会，规范董事会运作。制订公司年度重点工作任务分解清单，完成2024年经营业绩目标任务分解和业绩考核责任书签订。以“党建引领＋三级采购集中整治提升”攻关项目为抓手，加大各项目间同类采购归集采购力度，合理压降采购频次和成本，三级自采周期控制在15天以内，极大地提升了公司运转效率。

以人为本，加强人才队伍建设

聚焦人才结构优化和人员素质提升，制订2024年培训计划，利用“兴源讲习所”学习平台，围绕年度采购管理提升、管理能力提升以及业务能力提升开展三大专业系列培训。在员工中开展内训师选拔，先后从海南航空和中信集团引进精英会服人才，积极组建高端精英会服团队，与空乘专业院校合作，引入空乘专业毕业生，加强后备人才储备。召开会服、工程、秩序等三场高端服务座谈会，挖掘干部员工的聪明才智。通过在公司公众号上发布员工自己制作的微课程，将公司系统各项目部的经验、问题与成果共享，“兴源物业”的品牌影响力得到加强。

党建引领，持续加强党的建设

组织召开第二批主题教育专题民主生活会和专题组织生活会，进一步巩固主题教育成果成效，推动主题教育成果向实际行动转化。制定《北京大唐兴源物业管理有限公司党纪学习教育重点任务推进计划》，通过组织《中国共产党纪律处分条例》读书班活动，前往石景山区党风廉政建设教育基地和中国电影博物馆开展警示教育主题党日，观看警示教育片等多种形式，推进党纪学习教育有效开展。两个“党建引领+”攻关项目全面融入中心工作任务，推动攻坚克难促提升。根据“3+N”专项整治工作部署，持续推进大监督格局体系建设。

肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。截至目前，兴源物业经营业绩稳中向好，企业干事创业氛围浓厚，职工奋勇争先干劲十足。下半年，兴源物业将进一步贯彻落实集团公司党组和物资集团党委2024年工作会议精神，坚持目标导向、问题导向、结果导向，保安全、抓经营、促发展、强党建，在实现“双过半”的基础上同心聚力，追求卓越，向上级党组织交出高质量发展的“兴源物业好答卷”。

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