大唐鲁北发电有限责任公司现有2台33万千瓦亚临界燃煤机组。由于市场化经营能力不强，2021、2022年两年陷入连续亏损的困境。

公司认真贯彻集团公司改革创一流价值创造行动部署要求，在山东公司的悉心指导下，乘势而动、主动求变，实施深化改革举措，提升价值创造能力，区域一流企业建设取得显著成效，2023年成功扭亏，今年上半年，持续巩固改革创效成果，同比盈利大幅上涨。

强化市场导向，全面提升电热主业收益

抢抓供热这一纾困增效的“生命线”。准确把握鲁北工业园区工业用汽需求，主动参与热力规划，积极与周边企业沟通，全力开拓供热市场。在签订“供热保底合同”的基础上，先后开展两台机组供热能力提升技术改造，单机供汽能力提高75%。创新“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”机制，供热价格实现全成本覆盖，实现合作共赢。2023年，供热量同比翻番，今年上半年，供热量又同比增加61%，经营创效能力大幅提高。

发扬大唐山东“红马甲”精神，努力提高发电效益。

积极参与区域交易中心运营建设，强化“二三级互通、多专业协同”，维护区域公司“一盘棋”。动态优化报价策略和运行方式，全力抢发效益电量、提高度电价值。精准测算电热边际效益，科学分配电热负荷，实现电热综合效益最优。今年上半年，发电盈利再创新高。

强化成本领先，全面加强成本费用管控

狠抓电煤供应结构优化，全力压降燃料成本。坚持“长协为主、市场为辅”，成立由公司主要领导牵头的长协工作专班，往来山西、陕西、内蒙等主产区，与国有大矿建立长期稳固的战略合作关系，电煤供应结构全面优化、抵御市场波动能力显著增强。今年上半年，入厂标单同比降低11.6%，大幅压控成本。

坚持“一切费用皆可控”，全方位开源节流、降本增效。上半年，通过灵活调整采购节奏和结算机制，氧化镁采购成本下降12%;开展“压规模、调结构、降利率”专项攻坚，综合融资成本率下降0.04%;融入区域发展，深挖政策红利，获得减免税及专项奖励;坚持“能干不包”，自主开展辅机检修及设备设施治理，节省大量维修费，通过“锱铢必较”挤出大量生产效益。

聚力转型升级，持续拓展价值创造空间

深入推进煤电优化升级，不断提升机组效能。结合市场需求，系统实施“三改联动”，先后完成2台汽轮机高压缸通流改造、中压缸旋转隔板改造、宽负荷脱硝等9项技术革新改造，高压缸效率提升7%、汽轮机热耗降低2%，供电煤耗下降10%;优化运行管理，机组厂用电率、锅炉漏风率、真空严密性等关键指标均达历史最优值。

科技创新和产业创新深度融合，大力发展新质生产力。着力服务构建新型电力系统，投资建成100兆瓦/200兆瓦时山东首批储能示范项目，为配套建设新能源奠定了基础。为有效缓解电热矛盾，在国内首次应用“双电层超级电容+锂电池”混合储能技术，建成了9兆瓦混合储能调频电站，机组调频性能提升51.2%。结合区域供热用能巨大缺口和能源政策变化，积极与当地国有大型化工企业联合，谋划建设4×66万千瓦循环经济示范电站项目，着力打造大型综合能源基地，全面推进产业优化升级。

下一步，公司将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧紧围绕集团公司深化改革和发展战略，充分激发内生动力，提升价值创造能力，擦亮大唐品牌，展现央企担当，推动高质量发展再上新台阶!

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