回顾大唐山东发电公司跋涉过、拼搏过的上半年奋斗历程，经营成效之显著，改革力度之大，逆势翻身之有力，史上前所未有。

一串串闪光的指标数据变化是最有力的见证：上半年利润总额实现双过半，销售收入、融资成本压降等指标达到历史最好水平；利用小时数、风电火电结算电价和综合热价区域对标领先，风电竟配取得历史性突破、安全生产多项指标持续向好……

每一个成绩都是拼荆斩棘、感恩奋进的真实写照。这半年，在集团公司党组的坚强领导和关怀支持下，大唐山东公司以“新九件大事”起笔成势，求新求变、担当作为，同心聚力、追求卓越，后发赶超、蜕变成长，呈现出体制“一”新、格局“一”新、业绩“一”新、面貌“一”新。

数据有变化，企业有力量，员工有希望，目标蓝图一步步变成现实！

“四大”关键指标，见证“新九件大事”精准发力成效显著—

“新九件大事”犹如一把把利剑，对外披荆斩棘、勇闯市场，对内直击顽疾和弊病，件件都在艰苦跋涉中展现出崛起的力量。

利润突破历史最高记录。盯紧电量、热量、电价、热价、煤量、煤价、政策等每一个关键要素，山东公司精准制定2024年提质增效稳增长攻坚战行动方案，将指标管控周期和密度缩短至最短最小，坚持“日利润”日调度会，并将日利润情况嵌入大数据系统进行统计分析和展示，持续做强做优并高效运作利润链条上的每个关键环节，山东公司上半年实现利润总额接连突破目标值、摸高值，销售收入、融资成本压降等指标达到历史最好水平。

市场营销区域对标领先。面对变化莫测的市场形势，山东公司统筹“市场为导向、营销为龙头、利润为中心、生产为基础、燃料为保障”协同作战，精准测算发电边际和现货市场形势，合理安排机组运行方式，通过空间、时间优化调度提高度电价值，增发效益电量，上半年利用小时数区域、风火结算电价、综合热价等区域对标领先。

电煤降本增效贡献凸显。电煤是降本增效的主战场、也是主考场，山东公司持续紧盯、持续优化电煤结构，强化催交催运专班实效和区域对标挖潜，实施日管控、周分析、经营指标日调度会精细化管控手段，上半年入厂标单实现区域对标领先。

风电竟配指标实现“十四五”之最。面对以往竟配劣势，山东公司以“没有退路 全力以赴”“不达目标 誓不罢休”的竟配气势和果敢，上下齐心、攻坚克难，年中一举获得两个标段合计36.875万千瓦容量风电开发权，实现山东公司“十四五”以来获取风电指标最好水平。

“六大案例”，见证改革深化提升“动真碰硬”有力破冰——

改革，重在深化，难在提升。

深化，意味着蜻蜓点水不行，必须要啃硬骨头。提升，意味着没有改变不见成效不行，必须要改革综合成效全面提升。改革最难啃的“硬骨头”就是触及利益的劳动、人事、分配制度改革。问题所指、改革所向。大唐山东自启动深化改革提升专项行动以来，呈现出最大特点就是敢于“动真碰硬”。

顶层设计是关键谋篇布局顶压推进。围绕集团公司改革深化提升总目标，山东公司牢牢把握正确方向，强化顶层设计，精准谋篇布局。山东公司主要负责人坚持主要思路亲自部署、重大方案亲自把关，班子成员关键环节带头协调、重要改革牵头督办。本部顶层承压，基层响鼓重锤，扫除障碍、破立并举。在顶层设计框架下，山东公司改革深化提升经过“全面播种”，如今正“次第开花”。

“优聘”视角下有力盘活全局。一条14个本部岗位的招聘启示激起千层浪，经过一系列公开公平公正的严格竞聘，14名来基层的精英们通过优聘“嵌入”本部不同岗位上。突出“赛马”胜于“相马”理念,18名干部通过竞聘在74名竞聘者中脱颖而出，分别走上安全生产、发展建设、经营管理领导岗位，为想干事、能干事、干成事的人才搭建舞台；选聘3名经营党建等业务领域“行家里手”担任副主任师，打通技术人才晋升通道。与此同时，山东公司紧锣密鼓以优聘的方式推出“揭榜挂帅”专项工作方案，发布设备可靠性提升、粉煤灰销售、节能降耗、两个细则、新能源建设指标争取5项重点榜单，明确55项攻关项目，完成53项攻关项目揭榜。从以往的人事调动到现在的优聘上岗，文字之变的背后，是山东公司改革深化提升走深走实的真实写照。

从“蛋糕动不得”到“蛋糕要论功分配”。自今年年初起，一组“双优”“两变”的陌生新词频繁亮相，发挥的威力持续加大：只要你为企业倾力付出，收入的变化一定让你怦然心动。山东公司通过创新实施“双优”“两变”分配机制，员工月度基准工资上下浮动达到5%、半年同岗级收入分配差距达到31%，收入分配改革力度之大前所未有。半年来，山东公司通过实施月度评比“优胜企业”“优胜部门”，创建“把不可能变可能”“把难点变亮点”攻坚专项奖励机制，有效激发起全体干部员工干事创业、攻坚克难的积极性、主动性和创造性。

“一匹黑马”策马冲锋一路领跑。曾经“样样倒数”的鲁北公司，在山东公司推出改革深化提升方案时，先行先试、大胆闯、向深改，成功逆势蝶变，关键指标、盈利成效跃居山东公司所属企业前列，成为践行山东公司深化改革提升的受益者和新标杆，有力带动和激励着各企业改革深化提升不断提速。

大数据中心缔造“数智佳话”。刚刚建成的大数据中心，以“数字世界”的独特优势，成为大唐山东一道科技创新的亮丽风景线。打开“一张图”就能“一目了然”掌握价值创造各个链条的“在线”状态，大数据将生产、经营、财务、燃料、物资、基建及前期项目管理等系统数据进行汇聚、分析和智能化应用，将有效提升价值创造的全角度管控效能。

“填补空白”郓城、东营一马当先。加快形成和发展新质生产力，持续开辟高质量发展新领域新赛道，加快推进原创性、颠覆性科技创新，郓城项目以再热汽温630℃、发电热效率突破50%为主要示范点，应用新一代马氏体耐热钢新型材料，填补了国家耐高温材料研发领域的技术空白。东营项目采用了1项世界首次应用技术、8项国内首次应用技术和11项行业先进技术，创造了机组背压、供电煤耗等多项指标的世界最低纪录。

“六组数据”，见证生产战线全体人员担当作为和倾力守护——

这半年，很少能在办公室找到生产的同志们，他们把重心沉到基层，对安全生产工作一抓到底、贯穿到班组、落实到一线。通过推行全领域、全时段、全方位的生产治理方略，对安全生产信息化、智能化、精细化监管，山东公司从上至下以“时时放心不下”的责任感和如履薄冰的紧迫感倾心倾力抓好安全生产工作，捍卫了企业的安全稳定，为提质增效、高质量发展筑牢根基。

向“非停”叫板，不“下降”不罢休。那些不眠不休的昼夜和节假日，大家彻查“非停”难题，推出一系列攻解方案--降非停36条重点任务、锅炉“四管”泄漏防治等五项技术攻坚方案、防“三误”管理等五项管理提升方案。功夫不负苦心人，山东公司火电机组等效可用系数持续向好，上半年完成90.05%，高于集团计划分解值1.44%，火电机组发生非计划停运同比减少2台次，风电集电线路非计划停运同比减少14次。

坚持日管控与反平衡管理并重。扛起肩上的责任，铆足劲利用运行绩效系统和耗差系统，紧盯指标偏差和纯凝煤耗，每日开展反平衡煤耗管控，加大影响煤耗超0.1克/千瓦时指标治理，上半年山东公司供电煤耗累计同比下降5.68克/千瓦时，低于集团累计分解计划3.15克/千瓦时。

“两个细则”收益持续向好。坚持“两个细则”管理日管控、周通报、月考核，收益持续向好。前五个月“两个细则”收入区域综合排名第一，其中并网管理累计单位电量净收入排名第一，辅助服务累计单位电量净收入排名第二。风电两个细则单位容量净收入位列区域第一。

风电治理实现历史最优水平。在大唐山东人心目中，风电是个宝也是心头病，胎带的设备缺陷和出力不足等问题着实让人头痛。让最适合的人挑大梁，让问题无处遁形，经过一系列设备治理、提效专项攻坚、风电场长竞聘等举措，风电发电量同比增加0.79亿千瓦时，创历史最优水平。14家风电场荣获2023年度“无故障风电场管理成果”，位居集团前列。

建立首支全能“安监特种部队”。这支队伍由山东省公司本部统筹管控，发扬斗争精神，发挥出“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”安全震慑力，他们狠抓严管，半年组织视频会“说清楚”四次，生产情况通报9期，组织开展应急演练培训14场次，排查治理隐患201项，以雷厉风行、见底见效的态度解决安全生产问题。

特色文化捍卫安全局势稳步向好。始终坚持“生命至上安全第一”安全理念，坚决扛牢能源保供政治责任，总结提炼出“坚持‘三老四严’做到‘六个凡事’，坚持‘猛药去疴’做到“重典治安”，坚持‘利剑高悬’做到‘全员覆盖’”的特色安全文化，引领安全发展理念进一步树牢、安全生产责任体系进一步完善、重大安全隐患得到进一步治理、安全风险防控能力进一步增强、安全生产基层基础进一步夯实、安全生产长效机制进一步健全。

“八大特色”，见证卓越文化与中心任务融合有方作用凸显——

这半年，每一个平凡的大唐山东人都为企业的成长与崛起作出了不平凡的贡献！这奋进的动力，来源于卓越文化的全角度赋能。

创新“十个融入”特色赋能项目，是集团公司卓越文化照进山东公司高质量发展征程的第一道光。山东公司以全年重点任务为切入点，推出了“十个融入”特色赋能项目，为各项工作注入了卓越动力。

创新设计六百多张“手绘图”。每一张手绘图都具备六大元素：集团公司卓越文化理念、省公司LOGO、省公司微信公众号二维码、省公司或者企业当前重点任务、制作者单位及姓名等，每一张手绘图都成为卓越文化宣贯、展示工作成效和企业形象的亮丽名片，赢得多方好评和认可。

创新宣传管理发稿量创新高。强化新闻宣传一体化管控协同作战，上半年在新华网、新华社等中央级主流媒体发稿35篇，创历史同期最高，其中一篇在新华社报道点击量突破350万+。在集团系统媒体月度发稿月月位居前列，发稿量突破历史同期最高。

创新党建“先锋”品牌。加大“红帆领航·卓越大唐”党建品牌的探索和实践，开展2024年“党建引领+”行动，推进实施学习先锋、组织先锋、引领先锋、保障先锋行动，全面提升党建工作质量。

创新“泰山石”廉洁文化品牌。构建起信仰铸廉、监督促廉、制度固廉、教育倡廉、人才兴廉工作机制，推动文化进班子、进部门、进班组、进家庭、进相关方，以文化的力量有效涵养了全体党员干部克己奉公、清廉自守的精神境界。

创新幸福工程载体。组织开展庆祝山东公司成立十五周年系列文体活动，积极主动解决员工关心和关注的热点难点问题，将幸福工程搭建到员工的心坎上。

创新防范风险途径。制定法律合规风控专业专项指标考核评价实施细则，考核兑现22次。加强审计监督“如臂使指”，提出审计建议12条，企业抗风险能力持续增强。

创新理论武装改变和打造“大唐新山东”。以理论武装的视角践行卓越文化，山东公司持续强化党的创新理论武装和文化领航作用，以实际行动坚实依靠理论武装进一步改变和打造“大唐新山东”。

面对更具挑战的下半年新目标新任务，大唐山东公司将以“赶考”的清醒和坚定，披荆斩棘，坚定向前，锚定体制“更”新、格局“更”新、业绩“更”新、面貌“更”新，持续改变和打造“大唐新山东”，将以更加优异的工作成效为集团公司打造世界一流能源供应商作出新的更大贡献。

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