十年来，大唐贵州发电有限公司新能源分公司（以下简称“新能源分公司”）从单一风电到如今“风光储”多能互补，从生产发展基建到全资产运营转变，从外抓项目建设到从内整顿生产经营，履行了在黔企业的政治担当，获得地方政府的充分肯定，展示了良好的社会形象。

十年间，我国能源发展取得历史性成就、发生历史性变革，新能源分公司见证和参与了这场能源变革。在一无资产、二无人员、三无资源的形势下，大唐贵电职工们攻坚克难、开疆拓土、艰苦创业，抓住“十三五”、谋划“十四五”，依靠中国大唐集团、面向市场，精准对标、深化改革，以风电、光伏、储能资源谋划低碳绿色发展，从无到有，从有到优，从优到强。

十年间，新能源分公司先后建成9座风电场、8座农业光伏电站、1座储能充电站，资产已遍布贵州省8个市州。累计发电量83亿千瓦时，当前管理新能源项目36个，近年来获取新能源纳规指标共计150.8万千瓦，97.6万千瓦“风光”项目正全面开工建设，待建项目53.2万千瓦，当前在黔成立项目公司21个，装机总容量达105.4万千瓦，在推动高水平安全和高质量发展的同时，向大唐贵州公司、中国大唐集团公司交出高质量发展的优异答卷。

统筹“稳”与“进”的辩证关系，进一步夯实本质安全。面对新能源场站分布“远而散”，安全管理点多面广的“难题”、资产质量先天不优的“硬伤”、历史风险问题叠加的“隐雷”，保证安全生产持续稳定是基础，管理提升才能百尺竿头、更进一步。新能源分公司事不避难，把安全生产贯穿于高质量发展全过程，敢于攻坚克难涉险滩，战低温雨雪凝冻、治设备缺陷故障、盯高风险作业管控、强智慧化场站管理，扎实开展风机“降非停”、光伏“消零值”、设备“降缺陷”专项治理，将“抢发电量”作为核心工作和提升运营效益的生命线，将“精益管理”作为有效抓手和提升运营效益的硬实力，将“优质工程建设、创建一流企业、亏损场站治理”三大攻坚战作为主攻方向，坚持不懈夯实安全基础，防范化解各类风险，不断提升企业本质安全水平，实现连续安全生产4300余天。

统筹“立”与“破”的内在逻辑，进一步拓宽发展空间。新能源分公司全面擘画“十四五”，在“变局”中坚守初心，在“大局”中开启“二次创业”，破除掣肘发展的障碍，以新方法应变局、破难局。贵州省光照、风能资源总体偏弱，风光资源获取难、核准并网难度大，面临严峻复杂形势，公司党委把高质量发展作为第一要务，一把手深入一线现场踏勘、寻求合作伙伴、拜访政府领导，以上率下攻坚解决实际问题，力争项目早开工、早投产、早见效，其中，新能源分公司毕威高速0.6万千瓦分布式光伏项目，是贵州省、大唐集团公司系统首个实现绿色“风、光、储、充、换电”一体化能源供给服务区正式启动，努力跑出发展新速度、闯出发展新格局。同时，新能源分公司以集控中心系统为依托，组织完成生产综合管理系统、视频监控系统、火灾预警系统和革利智慧风电项目建设，提高管理效能，场站无人值守取得新突破，助力新质生产力发展。

统筹“量”与“质”的双向平衡，进一步增强提质增效。新能源分公司不断研判形势、查摆问题、分析矛盾，处理好存量提质增效和增量建成强效的关系。新能源分公司全力创建“无故障场站”“无长停场站”，积极推进风机限功率治理、风机叶尖小翼改造，深挖光伏设备提质增效空间，全面提高设备治理水平，为电量应发尽发提供有力保障。打造四格风电场技术改造典范，形成内涵增长、规模效益，扩宽了新能源效益的增长极。四格风电场是国内首个数字化升压变电的内陆风力发电场，截至目前，完成26台旧机组换型改造，直径93米的叶片更换为直径121米的叶片，改造后的风机单机发电效率对比旧机组提升80%，提质增效取得巨大成效。全年公司风电设备可利用率达99.41%，光伏设备可利用率达99.98%。同时，新能源分公司深化成本精益管理，突出抓好全面预算执行刚性、财务费用压降、检修技改精准投入，打出开源节流组合拳。

新能源分公司200余名职工心往一处想，劲往一处使，以高度的政治责任感和强烈的历史使命感，圆满完成了一系列重大政治保电任务，以民生换民心，以民心换动力，不断解决职工实际困难，实现好、维护好、发展好职工的根本利益，解决影响职工切身利益问题，凝聚广大干部职工的力量。捷报频传，近年来，新能源分公司获得多项荣誉，荣获国资委“先进基层党组织”“工人先锋号”，大唐集团公司“先进集体标兵”“安全生产先进集体”“基建安全生产先进集体”“先进基层党组织”，连续5年荣获大唐贵州公司“党建A级”......

面向未来，新能源分公司将进一步提高政治站位，在更高的起点上推动能源安全新战略走深走实，将以更加奋进昂扬的精神状态，攻坚克难、抢滩夺地、苦中作乐、征战四方，以实际实效构筑绿色低碳、高质量发展的底气。

来源：https://www.cnenergynews.cn/dianli/2024/07/16/detail_20240716168154.html