在美丽的内蒙古大草原上，一个个树立的风电机组犹如“绿色海洋中的白色桅杆”正引航出发，广阔的沙漠戈壁上，一片片昂扬的光伏矩阵就像“金色土地上的蓝色湖泊”闪耀着光芒，在草原劲风吹动中，在荒滩骄阳照耀下，清洁能源正源源不断地从那一片片“追光逐日”的机组中向外输出，形成绿色的动力能量。作为中国大唐集团战略新兴产业布局的新能源公司，今年以来，大唐内蒙古公司聚焦提质增效，勠力改革创新，强化价值创造，主要经济指标实现“双过半”，全力走好“蒙字号”发展之路。

深入推进“精益化管理”提质增效

该公司在役新能源装机540万千瓦，在引入大容量、高标准、智慧化的新机组同时，还有老、旧、杂、小风机更需要悉心呵护，10年以上的占比79.32%，其中孤儿风机占比20.94%。管理跨度东西2400公里、南北1200公里。针对风电场点多面广的实际情况，该公司向设备治理要效益，“分类施策、对症下药”，制定10年以上机组“六加强”、15年以上机组“两恢复”指导意见。通过“一场一策、一机一策”，风机可利用率98.98%，达到历史最好水平。针对电量营销面对“五张电网”的实际情况，该公司向市场要效益，组建营销协调专班。1-7月份，电网限电同比降低1.33亿千瓦时;与辽宁分公司配合，协调沟通辽宁和蒙东两个交易中心，首次实现集团公司跨省区风火发电权转让交易。针对融资成本高的问题，该公司向成本管控要效益，树立“一切成本皆可控”理念，通过“总对总”谈判、“分对分”落地，实施新老项目打包、优劣项目打捆的融资招标创新举措，增量项目实现利率2.4%的创新值。

深入推进“五大体系改革”减员增效

由于历史原因，该公司存在管理层级多、业务链条长、部门设置大而全等问题。2022年以来，按照“合并同质业务，扩大共享范围，实现横向集约化;减少管理层级，压缩管理链条，实现纵向扁平化”的总体思路，系统推进了“五大体系”改革。

大集控中心建设，通过集控系统与安全生产管控平台进行数据互联，实现生产管理与实时数据高效融合，主动干预、预警风光场站，今年以来预警25次重大事故，一般缺陷1543条，有效保障了安全生产的稳定运行。

大营销中心建设，形成集控中心+销售公司“前店后厂”的营销模式，营销体系变“各自为战”为“组团为战”，实行“统一决策、集中交易、区域开发”。蒙西地区累计完成风火替代3325万千瓦时，通过营销增收2842.78万元。

大人资中心建设，统一了各单位薪酬结构、基础工资、薪点工资、辅助工资和绩效系数。落实“两个拉大”，进一步拉大机关和现场的收入差距，拉大中心城市和偏远地区的收入差距，充分调动生产一线职工工作积极性。未来3年只增装机不增人，到“十四五”末装机1000万千瓦，万千瓦用工人数降至1.4人，打造“智能化、数字化、少人化、高薪化”用工体系。

大财务中心建设，压缩两个管理层级，在新增9家核算单位的情况下，压减管理人员7人。优化升级RPA财务机器人应用场景功能，率先引入收单机器人，提升财务报表自动出具等便捷功能，减轻了财务人员工作量，提升了工作效率和工作质量。

大检修中心建设，2022年集团公司将唐浩公司划给内蒙古公司管理。该公司立足实际，把专业检修体系建设和唐浩公司的改革发展有机结合，建设符合内蒙特色的“大检修”体系。解决新能源场站专业检修水平低、专业技术力量不足、过度依赖厂家等诸多不利因素，逐步由“区域部分专业检修”向“全域全专业检修”转变，每年可节约费用3000万元。

深入推进“高质量发展”增量增效

上半年该公司完成了“分改子”工作，完善了现代企业法人治理结构，推动“高质量发展”增量增效，实现三个“历史第一”。发挥产业协同优势，取得集团公司科技攻关项目第一个绿电绿氢绿化工建设指标;抢抓国家第三批大基地申报机遇，全力协调攻坚，取得第一个风光治沙百万基地项目建设指标;另辟蹊径，探索“差异化”发展之路，在蒙东电网外送能力不足、传统项目开发受阻的前提下，创新推动“跨盟市送绿电”项目落实，通过与地方电投公司通力合作，最终从8家央企激烈的竞争中脱颖而出，取得该公司第一个以外部用电市场为依托的市场化并网项目建设指标。

新征程上，该公司将不断提升核心竞争力，增强核心功能，大力弘扬新时期塞罕坝“吃风沙”精神，把主题教育激发出来的信仰和力量转化为砥砺奋进的强大动力和生动实践，为集团公司加快“建设世界一流能源供应商”贡献力量!

来源：http://nmg.news.cn/20230907/adbf68b57fea44c29aac421da59dbbc1/c.html