自主题教育开展以来，大唐吉林公司党委认真落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，结合“4×4”推动落实方案，迎着困难上，奔着问题去，深学细改、实干笃行，全力把“问题库”转化为“成绩单”，扎实推进主题教育走深走实。

做好选题调研，在调查研究中夯实群众基础。大唐吉林公司党委深入学习“千万工程”和“浦江经验”案例，聚焦影响企业高质量发展的突出问题，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，确定调研课题9项，聚焦存量资产盈利能力、长春二热“退城进郊”、职工诉求管理服务等实际工作，充分听取职工群众意见建议，提出真正解决问题的新思路新办法。领导班子先后深入基层单位开展实地调研22次，召开调研成果交流会1次，召开基层座谈会28场，开展基层单位班子成员、中层干部、一般管理人员和班组长个别谈话327人次，发放调查问卷80份，收集问题建议40条，已整改完成36条，切实解决基层所需和职工急难愁盼。

坚持问题导向，在检视整改中疏通难点堵点。大唐吉林公司党委认真落实集团公司《关于落实主题教育中对基层治理不良现象开展检视整改和专项整治相关要求的通知》要求，针对基层提出的16条问题、17条意见建议，组织各职能部门迅速认领，积极制定专项整治方案，推进问题整改落实。通过压缩文件会议、缩减专业工作群数量、梳理印发年度工作任务清单、优化党建专业人员测试安排等一系列措施，进一步转变工作作风，为基层减负。检视整改中，敢于“揭伤疤、翻旧账”，敢于斗争碰硬，历时四年的唯一一起较大以上案件取得终审胜诉，避免经济损失1000余万元。

破解发展难题，在极限激励中全面提质增效。大唐吉林公司党委聚焦影响企业高质量发展和职工群众反映强烈问题，调查研究中，从一开始就奔着问题去，盯着问题改，抓好突出问题的整改整治。公司党委深入调研、充分研讨，科学制定“极限激励”机制，聚焦利润这一核心指标，统筹设备安全、人身安全、结构调整、人才培养、党的建设等关键任务指标，树牢“工资是挣出来”的理念，营造横向对标、纵向摸高的良性竞争环境，充分激发内生动力和活力。上半年，吉林公司利润同比增加291%，全面完成“双过半”目标，获得集团公司劳动竞赛优胜单位称号。

大唐吉林公司党委将继续扎实推进主题教育各项任务，不断总结经验，巩固阶段性成果，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，奋力书写高质量主题教育引领高质量发展的新答卷。

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