阳春三月，写字楼里，键盘敲击，文件速成；保供路上，快马加鞭，务期必成；项目现场，安全生产，所至精诚……开年铆足干劲，一系列成套设备陆续到场，一个个重大项目火热推进，折射出大唐物资配送事业部干劲冲天的蓬勃脉动。

自2012年以来，物资集团开展了中国大唐系统内基建期大宗物资的集采配送业务，集中系统内多个项目的规模优势，不断降低采购成本，提升采购质量，逐步加强对供应商的把控。2015年，物资集团正式组建成套服务团队，开展了物资成套服务业务。

成套服务并不是机械式的制式“搬套”，而是根据不同项目的需求及特性进行精准的“量体裁衣”，基于专业团队的设计，优化出更完善且性价比更高的服务方案，并从项目最初的商务洽谈、采购咨询、招标采购，到项目合同的签订、履约，再到设备监造和催交，直至设备到货验收、合同结算阶段，项目经理及团队都会对项目的每个细节进行实时跟进与把控，进行全程无死角、无断档服务，直至项目总结，完整的交付到业主手里。

大唐火电项目，位于广东省佛山市高明区鳌围村，是国务院国资委督办的广东省重点项目。

目前，成套团队的服务遍及国内和海外，服务大唐系统内多家项目业主，涵盖火电、燃机、水电等领域。

由于长期从事电力行业物资供应及管理工作，大唐物资配送事业部在电力物资供应方面积累了丰富的综合管理经验和强大的集采配送能力，且已拥有20余项经营资质。

专业服务 保供一线

草木蔓发，春山可望，随着疫情政策的放开，配送事业部也迎来了新一轮物资成套保供的任务。回想往日奔赴一线的保供瞬间，一条时间轴缓缓展开，一段段深刻的记忆随之展现。

疫情这只巨型“蝴蝶”，持续煽动着翅膀，在各领域形成的飓风，席卷了全球，也横扫了制造业。上海遭受封控，造成运输受阻和厂家无法复工复产，导致大唐佛山项目进展停滞。

“该项目是广东省保供电保民生重点投产项目，具有较大的能源保供政治意义。为了顺利投产，我们将情况上报当地政府，在政府的协调下，主机厂车间部分人员返厂，居厂隔离加紧生产。” 大唐物资配送事业部成套现场项目经理史新贵说。

零件虽小，但缺一不可。项目能否顺利投产，关键是在既定时间内协调齐全部所需的缺件。针对本次项目中的卡脖子辅件，大唐物资配送事业部协调主机厂排入第一生产序列加急生产，并汇集各方力量与资源，将佛山一批急需物资随广东汕头产成后的燃机本体特批外运，并将剩余小件急需设备上报上海市政府审批，专车专用连续发运燃机、汽机、发电机急需设备5批次，保障了1号机组机岛设备物资供应和现场施工进度。

“成套服务工作不是轻而易举的，但我热爱这份工作，人这一辈子能有机会干几个电厂？是电厂把我们聚到一起，给了我们学习与成长的机会，我们也在倾尽所能，以高度服务的意识与极致专业化的水平服务好每个电厂项目。”史新贵说到。

项目经理高质量全程跟踪重要设备安装及运行情况，用实际行动践行服务理念。

“成套保供，不仅是在设备上‘成套’，在服务上也是‘成套’的，隔行如隔山，很多业主对于基建方面处于探索阶段，这就需要我们项目经理用专业的视角对项目关键环节进行严密把关。”大唐物资配送事业部成套现场项目经理王成磊说。

的确，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在成套服务保供的路上，有太多意料之中但出乎意料的“急难险重”，成套项目经理凭借娴熟的专业经验和精益求精的服务精神，不避难、不逃责，敢担当。在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，全心全意、兢兢业业，用实干践行质量、效率、效益。

安全生产 责任担当

“世上没有超人，但还好有他们”这个声音来自项目保供的业主。寻着声音，我们的回到了海口项目的现场。

“记得台风预警’暹芭’将至，海口特殊地理位置将受到影响。正值设备保供的关键期，很多设备都已配送在路上。为了保障安全生产，海口成套项目组第一时间开启紧急预案模式，落实防汛、防尘、防台风等一系列配套准备工作。”大唐物资配送事业部成套现场项目经理张洪兵说。

据张洪兵介绍，为了防止配送到现场的大型设备受台风影响，做到提前储备，大家在项目现场附近寻找到了一片相对安全且足够宽敞的空地。由于运输至此需要途经一座桥，考虑到桥的承重力，最后决定将大型设备从桥下运输。但问题来了，经测算，桥洞高度不够，为了保障大型设备顺利进场，张洪兵连夜请示并紧急办理各种手续，随后一个又一个的跑到相关单位进行沟通与协调。在批复函收到的那一刻，张洪兵携团队一起组织工人们挖移了桥下的土，拔除挡在运输路两旁的路灯，在既定时间内，顺利将大型设备安全的配送至规定区域。

大唐物资成套业务部积极发挥成套专业化能力，高质量开展保投产、保供应等各项物资成套配送任务。

“灯挡拔灯，桥拦挖桥”张洪兵笑着说。事非经过不知难，在这惜时如金的奔波过程中，只有过来人知道其中的艰辛。

“那段时间，我们关注最多的是气象局发布的天气预报，并且会根据气象预报实时调整预案措施，提升灾害应对能力，保证现场物资和人身安全。”张洪兵说。

团队中，还有很多奋斗在一线的设备保供人，他们不服输、不放弃、不怕苦，惜时如金、默默耕耘，为物资配送贡献力量。

党建引领 模式创新

配送事业部党支部持续深入开展“岗区队日网”创建和联动工作，把打造“党建引领+能源保供”特色品牌与服务文化建设有机融合，充分发挥党员示范引领作用，在服务共建“一带一路”中发挥物资保供优势，以物资保供、设备催交为载体推动海外项目顺利开展。配送事业部在党员突击队的带领下，正以滚石上山的毅力和爬坡过坎的勇气，沿着愈发清晰的配送图和催交表，为高质量发展注入持久动能。

“印度尼西亚大唐米拉务项目是集团公司践行‘一带一路’倡议的第一个海外项目，物资成套业务在向海外发展的同时，也实现了向物资总包的过渡。” 大唐物资配送事业部成套业务部经理王大江说。

据王大江介绍，配送事业部根据项目特点党员带头组织精兵强将，配合海外公司完成集港发运工作，在党员突击队的带领下，扎实落实生产进度保障、集港协调、质量管控、供应链管理等工作，及时有效解决项目中遇到的各种艰难险阻，高标准地完成物资集港任务，实现到货率100%、清点率100%、合格率100%。

大唐印尼米拉务2*225MW项目是集团公司深耕东南亚市场的开局项目，也是由集团公司直管的境外项目，更是成套业务部“开门红”攻坚任务中的重中之重。

“为了避免物资催交及配送战线拉长，造成管理工作轴线拉长。配送事业部采取了‘成套项目经理负责制+两级协调+派驻两个现场+信息化平台’的总体管控方式，这种业务模式具有创新性”。大唐物资配送事业部副总经理许言武说。

通过这套管控方式，可以更好的统筹各项目进度，集中优势资源使保供更有针对性，增强质量管控能力及供应商响应能力，提高风险防范意识使合同履约风险管控更强。

自2016年物资成套业务开始实施以来，配送事业部聚焦集团内火电、水电项目建设，按照“集团化管控，专业化运营，规模化优势”的思路，已先后完成了东营、平罗等项目的成套服务工作，正在执行新余、海口、旬阳等项目。为集团公司火电、水电基建项目的保供、降低造价和风险防控做出了贡献，得到了项目单位的认可和好评。

心装责任，方有动力。一年之计在于春，配送事业部紧紧围绕物资集团“一个主题、三大任务、三大课题、两个突破、三个再增长”的“13323”全年工作思路，统筹谋划全局重点任务和具体工作。

“绿色低碳成为能源发展的大趋势，新能源作为电力发展主体的地位持续上升，煤电机组改造升级势在必行，电力系统加速转型。” 大唐物资配送事业部总经理龚舰说。

据龚舰介绍，今年5月，配送事业部计划启动2023-2024风电光伏电气设备框架采购优化工作，以提升电气设备质量为目标。结合业内电气设备的技术发展、项目类型的多样性以及业务模式的调整，扩大框架采购的设备类型范围；对预制舱等年度设备类型较庞杂的设备，对设备类型进行合理的精简，提高框架采购执行的效率。

风劲好扬帆，奋楫正当时。今年，大唐物资配送事业部将持续奋战一线保供工作，续写乐竞体育APP“春天的故事”。不断践行央企责任担当、践行“服务文化”、打造品牌竞争力，紧跟集团战略部署，积极推进各地保供项目，不断提升成套服务质效，在全面建设社会主义现代化国家新征程上贡献更大力量。

来源：http://finance.china.com.cn/roll/20230417/5970803.shtml