为深入落实乐竞体育官网（以下简称：中国大唐）打赢新能源提速增效攻坚战部署，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称：中水物资集团天津公司）创新思路，以风电项目单位需求为核心，在“快”字上下功夫，摸索出塔筒钢板采购流程“串改并”和供货流程“串改并”的双“串改并”业务模式，全力保障项目工期。

在采购流程上，传统“串联”模式采购钢板，要在塔筒定标并提供原材料清单后启动，执行周期长，至少需要2到3个月，已无法满足当前新能源项目“短、平、快”的建设特点。结合多年的项目经验，中水物资集团天津公司积极创新业务思路，重新梳理采购流程，在“两阶段法”招标的基础上，将钢板采购前置，通过主机厂的塔筒设计蓝图提前取得钢板暂估清单，与塔筒加工并行招标，一般情况下可先于塔筒定标，采购周期较传统模式至少缩短2周左右。

在供货流程上，中水物资集团天津公司将中国大唐风电项目物资保供作为第一要务，主动靠前、积极作为，形成了“横向协同、纵向联动”供货机制，对于工期紧张的重点项目，钢板定标与下单排产并行，公示期间协调钢厂锁定产能资源，定标后立即录入订单，组织排产，合同签订后可直接生产。供货流程“串改并”，将“串联”模式下的“期货”升级为“并联”模式下的“准现货”，有效确保了钢板到货的准点率。

2022年初至今，中水物资集团天津公司以“串改并”模式完成了29个项目钢板采购工作，首批供货时间和成套时间提前30天以上，切实保障了项目工期，得到项目单位的高度认可和一致好评。

采购流程与供货流程双“串改并”的模式创新，从源头侧突破原材料到货制约项目工期的瓶颈，真正做到物资供应战线前移，是中水物资集团天津公司在新能源提速增效方面的成功尝试。

来源：https://article.xuexi.cn/articles/index.html?art_id=13550466661060879106