思想政治工作是我们党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是我们党的一个传家宝，是一切工作的生命线。对于国有企业，做深做细做实思想政治工作，就是凝聚力、就是战斗力、就是企业的竞争力。

唐浩公司玫瑰书香阅读活动。（摄影：林安琦）

大唐内蒙古分公司肩负着集团公司推动新能源在蒙高质量发展的责任和使命，管辖区域东西最大跨度2400多公里、南北间隔最大1200多公里，41座风光场站分布在千里草原、茫茫戈壁和浩瀚沙漠，35岁以下青年职工占比70%。场站特别分散、条件特别艰苦、青年特别集中、改革发展任务特别繁重，是内蒙古分公司当前最为显著的特征，如何把干部职工凝聚到“打造新能源发展战略新高地”的目标任务上来，成为做好新形势下思想政治工作的课题和挑战。

大唐内蒙古分公司党委坚持人心是最大的政治，深入贯彻落实党中央、国务院《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，坚持党对基层治理的全面领导，践行以人民为中心的发展思想，贯彻“一切工作到支部”的鲜明导向，探索实践以党支部为基本单元的“网格化”管理模式，构建“党建引领标准化、多网融合一体化、权责任务清晰化、工作机制规范化、管理服务精准化”的思想政治工作体系，着力把思想政治工作做在离群众最近的地方、把群众诉求解决在“最初一公里”。

海勃湾公司保护母亲河志愿服务活动。（摄影：陈志敏）

实践“网格化”管理，组织保障是基础

“网格化”管理是加强基层治理的重要手段，兼具系统性和长期性，必须以坚强的组织保障为基础。大唐内蒙古分公司党委按照“分级管理、逐级负责”的原则，构建“纵到底、横到边、全覆盖”的四级管理体系和三级责任体系，形成“层层有责任、层层有任务、层层有抓手”的“网格化”管理机制，实现上下联动、齐抓共管。

构建四级管理体系。一级网格设在分公司党委，由党委书记担任总网格长、党委副书记担任副网格长，负责系统“网格化”管理的组织领导和推动落实，协调解决二级网格上报的重大问题，跟踪落实解决反馈；二级网格设在各基层党委，由党委书记担任网格长，负责所属党支部网格化管理的整体设计、过程指导和督促检查；三级网格设在各基层党支部，由党支部书记担任网格长，负责划分基础网格、管理基础网格，协调解决有关问题；四级网格即党支部划分的基础网格，64个党支部划分基础网格161个，由党支部书记、委员或党小组长担任网格员，负责信息收集、协调处置、上情下达和下情上传。

构建三级责任体系。明确基层党委的“领导”责任，在“网格化”管理中处于统领地位，是“网格化”管理的“总指挥”和“总调度”；明确党群业务部门的“组织”责任，在“网格化”管理中处于保障地位，是“网格化”管理的“推动者”和“宣传员”；明确基层党支部的“落实”责任，在“网格化”管理中处于基础地位，是“网格化”管理的具体“实施者”和“执行者”。

实践“网格化”管理，机制保障是关键

组织保障是基础，推动机制是关键。落实“网格化”管理，必须抓住责任主体、牵住责任人、筑牢责任心。大唐内蒙古分公司党委坚持问题导向、目标导向和结果导向，以“落实责任”为总抓手，解决“网格化”管理“干什么”“谁来干”“怎么干”等实践问题。

以考核评价倒逼责任落实。将“网格化”管理纳入各单位党建责任制考核和党组织书记述职评议，层层压实各级党组织的“主体责任”、党组书记“第一责任”和党群业务部门职能责任，将“网格化”管理作为基层党建重要内容，形成同谋划、同部署、同落实、同考核长效机制，督促各级党组织和党组织书记守好“主阵地”、种好“责任田”。

以日常调度推动责任落实。将“网格化”管理纳入分公司党建月度例会和各基层党委党支部书记月度例会重要议事日程，建立健全“月调度、季总结、年盘点”的工作推进机制，定期组织开展经验交流和成果共享，持续推动“网格化”管理走深走细走实。

以宣传报道营造浓厚氛围。将“网格化”管理作为新闻宣传重要内容，在大唐分公司微信公众号和内部门户网站开设了“党支部里的网格化故事”专题专栏，定期刊载系统企业典型案例，及时把行之有效的好经验、好做法总结出来、推广出去，持续扩大宣传声势、营造浓厚氛围，推动“网格化”管理不断出特色、出亮点、出经验、出模式。

实践“网格化”管理，务实成效是根本

“网格化”管理是一项民心工程、民生工程，必须把职工群众满意不满意作为检验虚实的唯一标准，力戒形式主义。大唐内蒙古分公司党委通过抓实“三项具体措施”，推动“网格搭建在组织上、服务便捷在网格中、工作联动在网格里”。

素质提升在网格。结合党支部标准化建设，将“三会一课”、主题党日打造成为锤炼党性修养、强化理论武装和形势任务教育的有效载体；通过“人人上讲台”“夜课堂”“师带徒”等学习活动，灵活有针对性地提升青年职工业务能力。本着为基层减负增效原则，建立了理论学习“一站式”服务机制，量身打造“场站版”和“机关版”党支部学习材料，做到减负不减政治、减负不降标准。

解决问题靠网格。坚持解决思想问题和实际问题相结合，把“坐等职工上门”变为“主动联系服务”，力争“小事化解在网格和支部、大事解决在基层党委”。充分发挥网格员“宣传”“观察”“信息”“监督”的四个作用，建立重点人员“一对一”定期联系机制，常态化开展党员群众“七必谈六必问”，推动解决了“风场职工用水难”“疫情期间理发难”“岗位调整有焦虑”“现场文化生活单调”等一系列涉及职工切身利益的“大事小情”，“小网格”解决“大民生”，切实将“我为群众办实事”和“幸福大唐”建设在党支部落地落实。 

蒙西新能源事业部风电场掠影。（摄影：金大光）

攻坚克难看网格。践行“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”。深入开展“党组织带党员创效、党员带群众创新”“双带双创”活动，打造“党建引领+”融合品牌。各基层党支部按照生产经营发展“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”，研究确定重点项目64项，在攻坚克难中发挥战斗堡垒和先锋模范作用，以“小网格”保证“大安全”、争创“大效益”、推动“大发展”。

思想政治工作，事关民心所向、事关和谐稳定、事关企业发展。大唐内蒙古分公司党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实习近平总书记关于加强和改进思想政治工作的重要论述，团结带领1600名干部职工“争当绿色发展主力军、争做提质增效排头兵，奋力打造新能源发展战略新高地”，为集团公司推进“二次创业”走深走实贡献内蒙古力量。

来源：学习强国内蒙古学习平台