自国企改革三年行动启动以来,乐竞体育官网所属广西桂冠电力公司按照“改革工作既要蹄疾步稳、纵深推进,又要有新气象、新面貌”要求,统一思想、主动求变,下定决心、动真碰硬,聚焦短板、精准发力,坚持将党的领导融入企业治理各环节,突出“100%摸清共性个性问题、100%疏通重点事关键人、100%实现全员竞聘上岗”的“3个100%”,以机构能增能减、干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降的“四能”机制,助力实现国企改革三年行动主体任务圆满收官,并不断推动自身向“二次创业,实现容量、资产‘两个翻番’,再造一个新能源桂冠,建设一流清洁能源公司”目标迈进。
统一思想 务求真改实改
面对部分基层企业冗员、能下和能出渠道不畅、“大锅饭”未能真正打破等难题,桂冠电力公司围绕大唐集团改革三年行动总体方案部署要求,研究审定“一企一策”改革方案,两级党委将机构改革、竞聘上岗、人员安置等工作有机贯通,并纳入年度重点任务,每周召开“作战会”,定期通报进展,研究解决难题;树立“改革为了人人,人人共享改革成果”理念,广泛汲取民意,重视各方关切,多层级、多频次开展一对一谈心谈话,15家基层企业改革方案均获职代会高票通过。这些举措充分调动了职工参与改革的积极性和主动性,引领职工把思想和行动统一到改革中来,为有序推进各项改革任务顺利进行、量质双优奠定了坚实基础。
党建引领 实现“三全”覆盖
该公司紧握“四必须四融合”党建融合抓手,成立深化改革“作战室”,靠前指挥,统筹调度,推动中国特色现代企业制度建设更成熟稳定,基层企业董事会党委书记、董事长(执行董事)“一肩挑”实现全覆盖,公司法人治理结构进一步健全完善;党支部由67个增至81个,各党支部书记、主任进一步选优配强;建立外部董事监事人才库42人,完善外部董事监事履职保障,实现6家子企业董事会应建尽建全覆盖,其他分子企业均设置执行董事,不断提升治理水平;组织开展交叉互查、统一审查,党委、董事会、总经理“三个规则”修订和机制调整全面完成,各治理主体各尽其责、同向发力,“三个清单”建立实现全覆盖,推动党建与改革目标管理不断融合。
强职尽责 构建“四能”机制
该公司推动机构能增能减,对需要强化职能的领域加强组织配置,对非必要部门、单一职能部门进行裁撤或合并,内设机构数量减少9%;水风光企业全面实施“运维一体”和“远程集控、无人值班、少人值守”生产组织模式,非必要值守人员减少19.8%,减员增效成果明显;推动干部能上能下,管理层全面实施任期制和契约化管理,基层企业中层干部全面实施竞聘上岗,并试点推行竞聘部门职业经理人,创新实施“提职不加薪”的岗位锻炼机制和“提薪不提职”的薪酬激励机制;推动职工能进能出,坚持应减尽减,精准引流,在岗人员压减294人,减少8.5%,其中管理人员减少25%,冗员问题有效破解;推动收入能升能降,着力构建全员绩效考核“1+N”制度体系和“334”实施体系,按月度、季度、专业开展各项考核评比,有效激发干部职工干事创业活力动力。
巩固深化 推动“三新”常态
桂冠电力公司围绕“重业绩重效益”,以任期制和契约化管理为突破口,全面深植领导干部契约精神,依据履职情况动态调整,让干部能上能下成为新常态。该公司以“市场化专业化”为楫,持续优化选人用人制度,加强内部人才市场建设,畅通人才纵横交流通道,动态开展全员竞聘,让员工能进能出成为新常态;为打破“干多干少一个样”,提升“公平感获得感”,该公司持续优化全员业绩考核薪酬管理体系,把“蛋糕”切好分好,让职工收入与业绩贡献更加匹配,让收入能升能降成为新常态,改革活力和红利进一步激发释放。该公司获得大唐集团2021年度经营业绩考核A级企业和2022年“保供增效,喜迎二十大”劳动竞赛优胜单位,电量利润屡创同期新高、高质量发展取得新突破、新的利润增长点不断涌现。
改革永无止境,争在朝夕。桂冠电力公司将以更高站位、更实举措跑出改革加速度,把深化改革作为推动企业高质量发展的关键一招,争做全面深化改革赋能高质量发展的“排头兵”。
来源:http://finance.sina.com.cn/jjxw/2022-09-08/doc-imqmmtha6479879.shtml