人员冗余，人才断层，平均年龄超过47岁，学习积极性不高……面对困境，耒阳发电公司在职工培训工作上主动作为，大胆创新，在健全制度、方式多样、常罚分明上多点发力，开展了多层次、多维度的有益探索，并取得积极成效。

如今的耒电，一众中坚骨干在培训中传、帮、带，发挥承前启后作用，职工培训中的佼佼者“星光熠熠”，谷海平、邹鹏里、聂帅等代表人物在各个层级技能竞赛中崭露头角，已挑起大梁；乐竞体育APP青工日渐融入培训体系，在习惯各种培训、考试、考核的同时，也在一步步、一天天成长与成熟。

建章立制  紧扣培训关键点

三年来，该公司结合上级要求与自身实际，陆续修订和出台了教育培训以及职工执政上岗、多通道成长、竞赛和调考、转岗等管理标准，并且每年提前谋划、制定培训重点工作任务，一一落实至各个责任部门、专业甚至是班组，为培训工作规范开展提供了有力支撑。

该公司坚持每月召开培训会议，副总经理、总工程师主持把关，通报对各部门月度培训检查情况，逐一落实考核。人力资源部每月对生产部门职工进行抽考，检查班组月度培训记录以及月度考试、后备人才培养开展、月度培训绩效执行和差距等情况。

三年实践中，该公司在建章立制、规范管理的基础上，紧紧扣住了“部门负责人想不想管”与“职工想不想学”两个关键点。总工把关问责，各部门负责人与培训主管作为培训责任人，每月绩效与培训情况直接挂钩，公开通报、重奖重罚、及时兑现之下，各部门“领导”再也坐不住了，“睁一只眼闭一只眼、应付应付得了”逐渐转变成了“沉进班组，主抓主管，严格考核，全力支持”。

职工参与培训情况及月度考试成绩与个人培训绩效挂钩，生产部门每月拿出500元/人或绩效20%作为培训绩效基数，对参与部门培训讲课职工发放讲课费，奖励职工一岗多能或者在培训中取得好成绩。

创新形式  突出培训实战化

解决了领导想管、职工想学的问题，该公司将“怎么学”的落脚点放在了实战上，所有培训紧紧围绕中心任务、生产实践、提升技能、解决问题开展。

发电部将2018年到2023年入职人员按照入职时间分成四个组，由四位值长担任培养负责人，建立学习微信群，每周布置培训任务，针对培训成效进行奖励和处罚，并在3号机组大修期间，抽出部分年轻职工进入操作组熟悉现场安措布置工作。

2020年至2022年入职职工集中抽出一周，安排专人开展仿真机培训，并在现场实践相关操作；2023年入职职工月度绩效100%与培训情况挂钩，单独抽出集中上仿真机培训；2024年新入职职工与值长一对一签订师徒培养合同，采用进值实习和集中培训月度交叉培养模式，将现场实际和理论学习紧密结合，有效消化。同时，每日制定培训计划，值内职工人人当师傅，双向提升，实行日培训目标闭环管理，争取新职工半年内达到巡检上岗水平。

设备部对选派到厂家进行3号机组改造的9名35岁以下人员培训效果进行集中测试，测试结果与培训绩效挂钩；燃料质检部紧抓机会，开展一岗多能岗位轮训；发电燃料运输专业组织班组长和骨干人员开展翻车机、斗轮机、含煤废水处理系统、5号煤场沉淀池等运行规程等一岗多能培训。

为确保培训工作务实见效，真正起到服务于生产的作用，该公司在强化日常检查、督促的基础上，立足培训实战化，坚持每周四下午利用“三讲一落实”平台开展技术培训，培训现场视频按时上传。人力资源部与生产部门中层组成联合督查小组，以远程、现场相结合的方式进行检查与评比，每月对排名靠前的班组予以奖励，未达到培训次数和时长要求的进行考核，并明确规定，专业类同的相关班组可合并培训，此举不但夯实了技术培训基础，也有效减轻了班组负担，提升了培训课堂效果。

多管齐下  营造培训好氛围

培训工作事关企业长远，亦是一项长期、系统而艰巨的工程，唯有齐抓共管、形成良好氛围并持之以恒才能真正取得实效。

该公司将各部门职工素养提升纳入到党建重点攻关项目，由公司党委书记、执行董事领衔负责，设立专项奖励，明确将近五年新入职职工作为培养重点，各部门根据人资提出的具体目标，制定实施细则，部门主任主抓主管，负责实施，人资每月监督、检查、考核。

2022年7月，荣获集团公司技术能手称号的谷海平被提拔为发电部副主任，成为该公司首位90后中层管理人员。2024年1月12日，该公司下文确认19名专业职级人员，并在2024年九届三次会员代表大会上，由公司党政主要负责人为技术专家以上职级人员颁发聘书、佩带绶带，送上鲜花。

2024年9月29日，该公司年内第三次颁布嘉奖令，对全国技能竞赛的获奖选手邹鹏里给予重奖，再度激燃了众多年轻职工内心“向学上进”的雄心。

“把培训工作抓出成效来，对企业和职工的未来负责”，这是三年前职代会上，该公司领导的承诺;“个个争先，我当不甘人后”，这是三年后，耒电广大职工尤其是青年职工最真实的写照，搏一把、拼一场，不负耒电，不负青春。