10月19日，滨州发电公司2号机组顺利并网，标志着2号机组A级检修圆满完成，为冲刺全年各项目标任务再添重要保障。

自A级检修开工以来，该公司锚定“精品大修”目标，以汽轮机本体检修为主线，结合锅炉受热面防磨防爆检查、发电机抽穿转子、脱硫系统升级优化等重点工作，抓安全、管质量、控工期，各项工作推进蹄疾步稳、成效显著。

抓安全一丝不苟

“各部门、各参修单位、各级人员要对照分工，压实责任，不走过场、不搞形式，全面提升大修现场安全管理的系统性、全面性，以严肃考核问责倒逼安全责任落实！”大修开工动员会上，滨州发电公司党委书记、执行董事、总经理孙德创高标准提出安全管理要求，动员全体参修人员时刻保持红线意识、底线思维，多措并举筑牢大修安全之基。

该公司严把外包队伍入厂关，严格外包队伍入厂资质审查，针对各类外包作业施工类型，本着“需什么学什么、缺什么补什么”原则，扎实开展三级安全教育培训，考试合格方能进入作业现场；组织参修人员集中进行安全警示教育4场次，开展应急知识培训和演练3场次，通过“沉浸式体验”提高全员安全意识，扎扎实实筑牢大修安全壁垒。

该公司检修现场实行封闭管理，通过人脸识别门禁管理出入检修区域，避免“代刷卡”进入作业范围现象，做到全过程“封闭管理、文明作业”；加强现场安全监督，充分运用人员区域管理和视频监控信息化手段，对重点作业区域、高风险作业严盯严守，切实把安全责任落到实处。

该公司除安监人员、监理人员、项目负责人对检修现场作业进行定向监督外，还通过成立党员安全监督网、组织职工代表开展专项安全巡视等方式，不定期开展安全督导检查，将各类巡视检查发现的问题及时进行通报并组织整改，确保检修现场作业安全可控在控。

大修期间，该公司发出大修考核通报28期，对体检、考试不合格6人不予办理入厂，对施工不规范的5支队伍165人进行了安全再教育，有力构建起严紧细实的“大安全”检修格局。

管质量精益求精

“质量是打造‘精品大修’目标的核心关键，务必要做到应修必修、修必修好，确保修后系统设备可靠性、经济性全面提升。”矢志精品，保障检修质量是本次大修的重中之重。

滨州发电公司牢固树立“目标精确、过程精心、质量精益、成果精彩”的管理原则，严格执行检修策划项目内容，坚决做到不甩项、不漏项，重点抓好过程管理、节点管理、工序工艺和各级质量见证点验收管理，严控检修工艺、掌控检修过程，确保技术交底、检修作业文件要求落实到位。

该公司充分发挥质量监督和质量保证体系作用，严格质量验收人员到位制度，强化检修全过程质量管控，各项目负责人、技术管理人员深入现场、一线办公，发挥专业管理、监理等人员的特长优势，及时指导、协调和解决技术质量问题，真正做到“事前协调、事中控制”，杜绝“事后处理”。

进入汽机12.6米检修平台，设备零件和检修工器具整整齐齐地摆放在定置区域。该公司设置标准作业现场、标准脚手架等样板示例，要求各支队伍、各检修项目以此为标准示范开展作业，力求检修全过程文明有序；通过“夺红旗、上红榜”形式，开展以创“两岗一区”为主要内容的大修劳动竞赛，发挥先进典型引领作用，激励全员争先创优、共同提升。

参修人员严格把控设备检修质量，及时发现并处理汽轮机中压导气管弯头壁厚减薄、发电机励端轴颈处磨痕等问题隐患，有力保障大修质量，为机组长周期安全稳定运行奠定基础。

控工期全盘统筹

“本次大修项目多、任务重、时间紧、要求高，要按照最困难情况考虑，严格按照网络节点计划实施。”滨州发电公司坚持挂图作战、倒排工期，全力确保大修工期进度。

该公司在工程管理上严格遵循集团公司工程项目管理办法和整体网络图进度要求, 牢牢把控工期网络计划和时间节点，技术管理人员每日对当天检修项目完成情况及时进行梳理汇总，并对延误工期的情况进行分析，制定高效、有针对性的工作推进方案。

该公司按照“全厂一盘棋”、一体化管控思路，优先解体重点项目设备、转动设备、日常无法检查的设备，优先开展部门、专业间协调配合的工作，各级管理人员深入现场及时协调和解决突出问题，杜绝因处理不及时而发生影响工期的情况。

该公司在大修现场显著位置放置多处检修进度网络图板，以一级网络计划控制工期节点，细化分解二、三级网络计划并严格落实，通过每日召开检修协调会，全面掌控项目进度，并结合现场作业实际统筹周密安排，有效控制检修工期。

该公司全盘把控大修工期进度，各项工作全部按计划节点有序推进，最终提前6天并网发电。