9月30日，山西发电公司所属神头发电顺利完成4号机组DCS系统自主可控改造项目，改造工期9月12日至9月29日历时18天，创造了全国500兆瓦机组DCS自主可控改造的最短纪录，以实实在在的行动履行新中国成立75周年保电责任。

18天，55面控制机柜的拆装、9000余个I/O传动测试、10000余米长的电缆敷设……一系列令人瞩目的数据，不仅衬托出首都核心重点保电企业的分量，更是大唐人团结奋斗、笃行不怠，全力以赴提升首都保供能力的生动写照。

心系国之大者，勇当保供排头兵

“3、4号机组DCS系统自主可控改造不仅是一次简单的技术革新，更是我们深入贯彻落实中央巡视整改任务，全面提升首都保供能力。今年年初，山西发电公司董事长刘建祥在调研座谈会上掷地有声的话语，为干部职工坚定了两台机组改造项目务期必成的信心决心，激发了他们奋勇前行的澎湃动力。至此，山西发电公司系统首个DCS系统自主可控改造正式拉开帷幕。

每台机组的DCS改造项目涉及多个专业交叉配合，需要4000多页的逻辑修改，隔离800余台运行设备，3号机组改造过程中还同步开展B级检修，如何顺利完成首次改造项目，是需要直面的一项难题。

为了改造项目的顺利进行，神头发电公司将整体统筹作为项目实施的重中之重，坚持以DCS改造项目为主线，公司领导亲自安排部署，组织协调优势资源，多次亲临现场指导改造，各部门（专业）狠抓设备供货、厂内测试、现场施工、传动调试等各环节，有力保障了改造项目的顺利实施。

6月6日，该公司3号机组DCS系统自主可控改造首次并网一次成功，为4号机组顺利完成项目改造奠定了坚实基础，总结出了宝贵经验：高标准、高质量、高效率推进项目顺利实施的根本原因在于深入践行同心聚力、追求卓越的“大唐精神”，关键环节在于“精心前期策划”和“周密过程管控”。

践行“大唐精神”，聚力DCS主战场

18天，顺利完成4号机组DCS系统自主可控改造是“大唐精神”的又一次生动实践，也是神头发电公司认真践行“高严细实快专”工作要求，落实“PDCA”循坏改进工作方法的具体体现。该公司干部职工凭借求真务实的作风、团结奋斗的精神、不服输不放弃的韧劲，凝聚出了强大工作合力，为项目成功实施提供了有力支撑。

“强化首都政治保电意识，总结3号机组DCS国产化升级改造经验，要以4号机组DCS改造项目为主线，统筹做好各项检修技改工作。”7月11日，山西公司总经理杨升军在神头发电调研期间，对改造项目进行专项工作部署，吹响了全力冲刺决战DCS主战场的号角。

“咱们做好不改造成功不回家的打算！”在这次以青年职工为主要力量的改造项目中，热工青年在改造项目开始便立下承诺。18天，55面控制机柜、9000余个I/O传动测试，确认、调试、消缺，几乎不可能完成的任务并没有让他们畏惧。从早上7点到凌晨23点，他们与和利时、西北院、公司各部门多方协调，遇到调试问题，立即组织探讨方案、拿出决策、及时消缺，全力保障调试进度。

除了心怀热忱的青年职工，还有保驾护航的老师傅：“年轻人一定要自己大胆上手干，我这个老家伙给你们兜着底呢”。一句句朴实无华的句话，一份份的勤勤恳恳的行动，让广大青年职工放心、大胆地在“师带徒”实践中磨练技术，在大战大考中成长成才，在传承技术技能的同时也传承着追求卓越的力量。

9月29日，该公司4号机组改造后转入备用状态，作为全程参与者和见证者的大唐晋电人在那一刻万分激动，连续18天的殚精竭虑、日夜拼搏终究没有被辜负，他们用长期的坚守和付出交出了一份振奋人心的“答卷”。

精心前期策划，做足准备打硬仗

运筹帷幄之中，决胜千里之外。项目策划对于项目施工的作用也是如此，精心前期策划是项目施工管理的第一步，是改造项目启动的关键。

4号机组DCS系统自主可控改造前期筹备阶段，神头发电公司利用工作例会、领导班子例会，多次统一全员思想，使全员清楚认识机组DCS系统自主可控改造是中央巡视整改任务，再次坚定各级人员对项目改造务期必成的信心决心。

为确保各项准备工作有序执行，该公司提前3个月建立组织机构，做到分工明确、责任到人；累计召开3次改造准备工作协调会，持续对人员安排、施工计划、工期节点进行动态优化；改造开始后，各部门每天召开协调会，对发现的问题进行纠偏，保证各项工作的工期及质量。

因两台机组原始资料短缺，该公司组织专业人员先后3次交叉对机柜接线进行梳理，保证数据库100%准确。同时为了给改造工作创造乐竞体育APP施工时间，组织研究制定了机组滑停方案，提前对各专业工作票措施进行审核，有效保障了改造项目的顺利实施。

强化过程管控，周密组织打胜仗

提高标准抓落实是推动各项工作不断前进的关键方法。18天，该公司改造项目狠抓过程管控，聚焦“安全、质量、工期”三方面，全力保障改造项目高效完成。

现场作业安全是全部工作的基础。该公司将安全管控放在首位，每日早调度会质量监督小组对发现的安全问题进行通报，成立2个“安全监督组”开展交叉检查，切实发挥安全生产保证体系的主体作用和监督体系的利剑作用。18天，该公司累计下发16期考核通报，确保了安全可控在控。

该公司项目改造质量管理以W点和H点验收为关键抓手，按照“谁验收，谁负责”的原则，规范验收流程和标准，狠抓闭环管理，实现了提高检修质量的目标。18天，该公司质量监督小组按照作业指导书要求累计完成质量验收W点14个、H点17个，牢牢守住了机柜SOE精度等各项测试和施工、接线工艺的合格性验收关，保障了重要系统自动调节品质。

坚持全面管控设备上电等重要节点，全力确保工期目标务期必成。该公司持续更新、反复完善网络进度图，确保人员对检修项目和工期进度了然于心；严格执行首问负责制和“零等待”制度，每天早7点召开DCS改造协调会，及时协调解决问题，保障各项工作按进度有序推进；坚持当天计划不过夜，严格把控送电环节，确保了工期可控、有条不紊推进。目前，该公司4号机组已转入备用状态，3号机组正常运行，实现了两台机组一年内全部完成工控系统改造的目标。