近日，大唐郓城630℃国家电力示范项目1号炉锅炉大板梁吊装结束，标志着世界首台630℃超超临界二次再热燃煤发电机组正式进入全新冲刺阶段。

在项目建设现场，塔吊林立、机器轰鸣，一派热火朝天的繁忙景象。项目开工建设以来，大唐郓城发电公司按照集团公司部署要求，将卓越文化融入项目建设，统筹各方资源，倒排工期、攻坚克难，咬定“打造新一代煤电示范项目”目标，以冲刺赶考的状态，以决战决胜的姿态，做好项目建设“加减乘除”，千方百计确保项目按期投产。

做加法 打造全面示范标杆项目

该公司在“再热汽温630℃”和“发电热效率突破50%”两个示范点的基础上，聚焦安全文明建设，以创建安全文明样板一级工地为目标，紧绷安全弦、牢把施工关，夯实安全基础，着力打造全国安全文明施工示范工地。该公司健全管理体系，建立了企业领导、业务部门、参建单位安全文明生产包保责任区，加强本质安全管理；创建双重预防管理体系示范点，构建具有基建特色的双重预防机制，实现风险动态防控；优化分区管理，坚持分层施工，实现人、机、料、环分区硬隔离，区域设备、设施统一施工。

同时，该公司瞄准科技创新赋能，综合运用物联网技术、数字孪生技术、大模型技术，集成了全场无死角安防监控、电子化设备管理台账、实时安环管理、三维信息模型预判设计缺陷、进度模拟可视化管理等多个模块，打造智能感知、数据驱动和人工智能决策等多技术融合的智慧化工地综合管理体系，以高水平科技创新为郓城项目高质量发展增势赋能，探索新质生产力在大型工程领域的应用，实现全方位国家示范。

做减法 倒排工期进度加强催交

今年以来，该公司坚持高起点筹划和高标准建设，紧盯目标节点，挂图作战、压茬推进，优化资源配置，抓进度、控工期。

面对紧迫的设备催交任务，该公司把使命放在心上、把责任扛在肩上、把工作抓在手里，迅速成立党委直接管理的工作专班，按施工节点计划供应物资设备，不讲条件、不打折扣；组织各部门团结协作，围绕主机供货催交等重点工作，联合中水物资公司、中唐电公司多点发力，共同保障设备催交工作顺利开展；制订《主机设备催交工作方案》《基建现场甲供物资管理制度》，配备催交小组专责催交,对代保管和3个施工标段责任进行划分，兵分多路，深入各生产车间开展重点设备的“催交催运”行动。

事虽难，做则必成。在多方的共同努力下，郓城项目1号锅炉大板梁等设备全部按时催交到位，为工程顺利进入秋季施工“黄金期”奠定了坚实基础。

做乘法 构建协同发展联营战略

该公司深入贯彻能源安全新战略，坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌，坚持以火电项目为战略支点一体推进“两个联营”，聚焦全面构建煤炭、煤电、新能源“三向协同”高质量发展新格局。

该公司深入巩固煤电与煤炭联营优势，积极沟通协商，优化郓城项目煤炭供应方案，推动项目运营期间长协煤保障，降低项目煤炭供应风险，实现资源共享、风险共担，保证煤炭、电力两行业协调发展；充分利用当地煤泥、中煤等低热值燃料资源，发挥运输距离短，储存、发电成本低等综合优势，使郓城项目形成定点、定量、定煤种的稳定能源供应模式；积极探索煤电与新能源联营模式，按照“立足郓城、开拓菏泽、放眼全省”的开发思路，紧盯“千乡万村驭风行动”分散式风电政策动向，拓宽“朋友圈”，提前签订合作协议。主动融入黄河流域生态保护和高质量发展国家战略，全面开展新能源资源摸排，实现有效资源储备，在200万千瓦火电的基础上争取风光资源，真正实现二者协同发展，助力构建清洁低碳、安全高效的能源体系。

做除法 破除人才紧缺提质增效

该公司始终秉持“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念，持续深化人才强企建设，不断筑牢企业发展根基。该公司通过集团公司系统内招聘和山东发电公司系统内援派机制，有效缓解基建期关键岗位人才紧缺问题，进一步优化人力资源配置，形成了富有生机活力的人才梯队，以最小“公倍数” 凝聚最大“公约数”，为企业高质量发展注入新动能，聚成人才共建“同心圆”；坚持公开公平、竞争择优的选拔原则，扎实开展企业内部岗位竞聘，通过笔试、面试、民主测评等综合考察方式，全方位、多维度审视职工综合能力与素质水平，选拔能力突出、素质过硬的综合性人才，构成人才发展“新矩阵”；打通职工成长成才通道、拓展职业发展空间，激励广大干部职工鼓足干劲、全力攻坚，让有才者尽展其能，让有能者擎旗奋进，持续提升人力资源管理效能，形成人才强企“聚能环”；做好做实“导师带徒”工作，组织开展师徒签约仪式，依托师徒协议明确双方的权利和义务，保障“导师带徒”的规范性和有效性，为青年职工提供快速成长的学习平台，促进知识与技能水平的显著提升，铸成人才培训“新高地”。