改革再提升系列报道，今天一起探访大唐托克托发电公司坚持创新引领，通过深化改革，汇聚发展动能的经验。

该公司心系地方民生，“引热入呼”长输供热首个供热季圆满收官，首批新能源机组并网实现“绿电进京”，能源保供能力显著提升。现代化“风光火热”管理矩阵加快构建，在综合能源示范基地多能运营管理的开局之年，“两手发力”释放聚合效应硕果累累。

该公司实施机组DCS自主可控改造，2号机实现系统软硬件国产化率达到100%，坚持高质量发展和高水平安全良性互动，科技创新迈上新台阶。

改革破题，创新引路。托克托发电公司将新发展理念贯彻到企业发展全过程，以创新促改革，以改革促发展，推动电力事业发展质量变革、效率变革、动力变革，全面提升首都能源电力安全保障能力。

完善体制机制 构建高效协同的组织体系

完善的法治、健全的体制机制是推进治理体系和治理能力现代化的有效保障，优化一体化管理模式。托电公司积极探索存量火电和新能源管理新模式，建立新能源“一部两中心”负责生产管理，实施职能部门一体化管理，有效实现了综合能源基地集约化、精益化管理。目前，托电火电侧用工人数为2.5人/万千瓦，新能源用工人数为0.59人/万千瓦，处于行业先进水平。

深化“四能机制”。该公司建强综合能源人才队伍，深化中层干部任期制和契约化管理，多种实践锻炼全面提升干部“七种能力”“八项本领”，以钉钉子精神抓紧抓实各项重点任务。

破除发展掣肘 培育新质生产力

哪里有瓶颈制约，哪里就是改革的主攻方向。面对世界在役最大火电绿色转型的发展难题，托电公司因地制宜发展新质生产力，把产业升级作为推进企业改革向纵深发展的关键举措。运用改革思维，在国内率先启动提升在役火电机组既有送出通道利用率的研究，发挥火电装机容量大、调节能力强、独立外送通道等优势，完成全部机组灵活性改造，成为国内首个利用既有火电通道打捆外送新能源的多能互补项目，实现“绿电进京”。利用通道裕量，采取光伏治沙等手段，布局二期150万千瓦光伏基地项目，同时拓宽发展思路，与高载能企业谋划合作开展源网荷储一体化项目，在新业态、零碳工业园区和共享储能等方面探索新的突破口，努力在战略新兴产业上做增量、提质量，不断塑造发展新动能新优势。

坚持创新引领 实现数智赋能

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。托电公司坚持创新驱动发展战略，深化产学研合作，联合大唐科研总院、清华大学、华北电科院，开展特大型风光火热储一体化能源基地稳定送出和协同运行关键技术研究与工程示范项目研发，攻克打捆外送次/超同步抑制难题，为行业建设“风光火（水）”大型能源基地、多能耦合送出提供有效经验。

数字智慧电厂布局加快构建。以机械化、自动化、智能化压减现场用工数量，促进效率、效益和效能全面提升，2023年全员劳动生产率同比升高近4%。

击鼓催征，时不我待。2024年，托电公司将以实际行动深化国企改革，让深化改革这个“根本动力”“活力之源”在新征程迸发出更大能量。