改革再提升系列报道，今天一起探访大唐哈尔滨第一热电厂坚持结果导向，在深化改革中寻找胜利之路的经验。

今年一季度，发电量同比增长1.8%、利润同比增长9.2%，创五年最佳。哈尔滨第一热电厂逢难处、则思变，坚持解决问题就是要针锋相对，以不断的治理变革、活力变革、布局变革，带动思想变化、管理变化、形象变化，开启了“没有退路就是胜利之路”的新征程。

蓄势布局 凝聚“以厂为家”共识

机制僵化、组织弱化、管理软化、思想固化……哈一热电厂在邹磊董事长到厂调研后迅速行动，开展思想解放、迅速觉醒大讨论活动，查摆出存在的“四化”顽疾。“厂兴我荣、厂衰我耻，以厂为家”，哈一热电厂全体干部职工以“一切从严、一切从快”作为“工作标尺”，运用“现场作业微信群”“专人视频监控”“走动式管理”以及“违章说清楚”等手段，坚决遏制“宽、松、软”问题；加大“小、边、散、远”、作业低频等重点区域督查力度；活用反向约束树立“违章就是事故”安全理念，坚持正向激励，开展班组无违章累进奖励，激发反违章内生动力。

该厂领导班子与党员群众开展面对面座谈20次、一对一访谈70余次，发放问卷175份，发现问题29项全部解决，进一步凝聚人气、心气、士气。将“党员有目标，群众有盼头”党建提升行动作为主题教育的落脚点，依托党支部紧盯难度最大的目标任务“揭榜挂帅”，解决了一批困扰多年的“硬骨头”难题、创造了历史新高的业绩，真正将生产经营工作和党建工作拧成了“一股绳”，“党旗红”照亮了“满堂彩”。

改革求变 打破传统思维壁垒

砸破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”壁垒，哈一热电厂以立新再造的决心，建立了“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”的鲜明导向。该厂通过“四个优化”，建立四能机制。通过优化机构设置，压缩部门数量，形成更加专业、精细、扁平的构架模式；通过优化岗位设置，迅速解决超编问题；通过优化干部队伍，实施“全体起立+公开竞聘”，竞聘上岗“85后”干部7人，平均年龄由48岁降至41岁；通过优化奖惩制度，待遇向一线、向人才、向有贡献的倾斜，2023年实现绩效奖金最高增幅39.47%、最大降幅18.92%。

同时，该厂配套坚持逢缺必聘、用人所长、因人施训、达标认证，“赛场选马识人才、择优选聘用人才”的氛围日益浓厚。通过开通专家通道、划定“警示区”，评定4名厂内技术专家、退出2名不胜任管理人员、实现16人原岗晋薪、推动8人换岗交流，构建了人岗相适、多重奖励、宽带薪酬、交叉培养的可持续梯队化的人才培养体系。

当新一轮改革的冲锋号又一次吹响，哈一热电厂动态优化人力资源，整合班组提高效能，打造高效复合型人才队伍。探索“一人多岗、一专多用”模式，以科技解放劳动力，让每名职工都发挥最大潜能，提高企业效率和竞争力。

善作善成 达成形神兼备实效

“幸福是奋斗出来的”——改革深化提升盘活了人力资源，激活了一池活水。职工的个人价值得到充分释放，工作能力得到持续提升、工资收入得到大幅增长、发展信念得到空前高涨，干部职工参与改革的积极性、主动性越来越强烈。

李强总理到哈一热电厂调研无疑是该厂改革深化提升进程中的一针强心剂，争当集团公司改革深化提升排头兵的劲头写在了每名职工的脸上。该厂牢记李强总理提出的“要加快传统产业转型升级，加快高质量发展步伐”的殷殷嘱托，目前正在以建设660MW超超临界机组为试点，探索基于大数据智能优化控制，运用高效的节能优化发电技术，立志打造东北全面振兴和新型电力系统建设的典范企业。

改革的提质带来了经营的增效，通过牢固树立发效益电意识，该厂经营成果区域同类型机组领先。企业效益好了，职工信心足了，职工们说“攻坚苦累没白干，扭亏增收全实现”。

吃定改革饭、走实创新路、打好发展牌。当前的哈一热电厂正在朝着改革深化创一流目标大步奔跑，未来的哈一热电厂必将为集团公司建设世界一流能源供应商、成为美丽中国建设领军企业贡献更大的力量。