改革创新永远在路上。
从饱尝改革初期曲折艰辛到经历改革创新脱胎换骨，从陕西区域最大火力发电厂到综合能源供应企业，从经营利润追赶超越到保持稳步盈利，蒲城发电公司按照集团公司全面深化改革要求部署，坚持用改革创新解决发展难题、经营困局，拿出“破釜沉舟、壮士断腕”的决心勇气将改革进行到底，将创新不断深化，走出了一条具有蒲电特色的改革创新高质量发展之路。
强基固本 安全生产“新”潮澎湃
千条线万条线，安全是主线。蒲城发电公司紧紧围绕安全生产“治本攻坚三年行动”，以“五零”目标、“安全七项基础管理”为抓手，强化责任、完善制度、规范流程，明确各岗位安全生产职责，健全“金字塔式”安全生产责任体系、安全生产保证体系、安全生产监督体系，层层签订安全责任状，形成“人人有责、各负其责、权责清晰”的安全责任体系，制定作业现场安全生产管理3大项13小项重点任务，切实压实各级管理人员安全生产职责，截至目前，实现安全生产2672天。
针对机组设备自动化“先天不足”的国产老机组，该公司以巩固机组限负荷成果为重点，结合4号机组A修和3、5号机组C修以及机组临修等工作，围绕影响煤耗真空度不达标等突出问题，从加大设备技术攻关和缺陷管理力度入手，开展空预器密封改造等治理工作，严格按照“定人、定岗、定责”的管理模式，对设备运行的状态、数据、记录，进行系统整理、归档，着力提高设备完好率以及可靠性管理水平。今年以来，该公司共开展防非停治理34项、限负荷治理44项、隐患排查问题治理120项，解决了6号机主机振动大这一困扰多年的问题，煤耗也下降至近年最优水平。
长风破浪 经营机制“焕”然新机
“要继续精益求精，不断提高AGC和一次调频的投入率……”走进该公司集控室，一向不善言辞的揭榜挂帅负责人焦卫超在忙碌指挥中说道。面对严峻的经营形势，该公司持续以“三提两降一治”为突破口，紧扣“两个不遗余力”，把“‘两个细则’及辅助服务收益”作为盈利重要抓手，揭榜挂帅成立“攻坚辅助服务收益”小组，认真研究电网辅助服务补偿机制，紧盯市场每日调峰情况，探索、应用市场运行规则，结合调峰、备用辅助服务市场报价、出清、结算等数据，最大限度保障辅助服务市场的分摊最小化、补偿最大化。截至目前，该公司辅助服务收益同比增加4149万，全员聚力实现利润，提前完成年度目标。
面对煤炭市场复杂多变等不利因素，该公司坚持以“提升库存、压降标单”为工作总思路，加强与煤矿企业沟通联系，积极拓展市场煤源，持续优化煤炭结构，通过及时调整采购节奏和结构过程管控，加强内部管理以及框架采购，不断增强燃料采购价值创造能力；依托“三大项目”等管理，做到来煤协调等工作无缝衔接，根据机组负荷计划曲线等因素，实施精准分磨掺配，确保机组关键时刻“顶得上、发得出、稳得住”。截至目前，该公司共签约各类发电量订单120亿千瓦时；粉煤灰销售稳居区域第一，为企业经济发展蹚出了新路。
星火燎原 能源多元“蓄”势勃发
抓好煤炭清洁高效利用，让“乌金”变“绿金”。蒲城公司聚焦“电热量”重点，紧盯“煤气资”关键，对标能效先进单位和行业能效领跑者，扎实开展“三改联动”和碳排放工作，加强节能新技术、新工艺、新设备的应用力度，逐步对脱硫系统等进行大刀阔斧地升级改造，不断提升机组宽负荷适应性、灵活调频、快速安全启停能力。与此同时，该公司不断抢抓新的更大经济增长点，着力在县域居民供热等多领域下足功夫，在确保满足厂内供热需求的同时，承担着全县近400万平方米居民供暖以及46家企业工业用汽的重要任务，强势打造电热两翼齐飞格局。截至目前，该公司完成供热量390.34万吉焦，售热量、销售收入、综合热价均跑赢绩效目标。
推动绿色转型发展，既要做好降耗的“减法题”，还要做好增绿的“加法题”。该公司千方百计寻机会、谋布局、求突破，举全公司之力推动新能源开疆拓土，加速推动能源结构调整步伐，通过健全工程管理“专班”机制等措施，新能源项目推进党员突击队没日没夜跑项目、摸情况、理思路、作规划，倒排工期、挂图作战，聚力打造渭北“好风光”。经过不懈努力，集团公司系统单厂建设规模最大330kV汇集站——泰陵变投入使用；集团公司系统单体最大洛滨30万农光互补项目累计发电3.2亿千瓦时；椿林、高阳、桥陵农光互补项目预计建成后，每年可节约标煤16.01万吨，减少碳排放约18.11万吨。
一池春水 人才培养“迸”发活力
谈及改革，该公司党委书记、董事长邢胜利说：“改革是企业高质量发展必经之路，体制、机制、分配、架构都必须服务于效率、效益的提高，这样企业才能有竞争力，职工才会有干劲！”作为国有企业改革深化提升行动基层企业联系点，该公司最大限度发挥“人”主观能动性，围绕“人才结构与公司发展相匹配、人资管理要素与其他生产要素相融合、职工发展与企业发展相协调”的总体目标，不断推进人力资源管理体制、机制创新，开展“每日一课”现场培训、“每月一技”小课堂、“每月一练”成效检验等新型培训手段，通过人才培养、揭榜挂帅、劳动竞赛等一系列实招硬招，不断提升人力价值在提升企业安全稳定、提质增效、建设发展等方面的贡献度。今年以来，该公司共调整干部4人，其中一名90后中层副职干部选聘至重要生产一线部门负责全面工作；开展内部培训38次以及运行岗位大练兵等形式多样的劳动竞赛，干部职工竞争力不断加强、收入逐步提高，发展的信心和底气越来越足。
该公司以新质生产力为引领，围绕生产实际开展技术攻关和技术培训工作，先后修订《创新工作室管理制度》《科技进步管理标准》等制度，将技术改造、保电保供工作与劳动竞赛、创新工作室、提质增效专项工作结合起来，广泛开展课题小组研究，持续推进五小、QC活动，不断助推改革深化。上半年，该公司职工创新工作室获得陕西工业企业研发机构认定；6篇科技论文在国家正式刊物或学术会议发表，开展科技成果转化2个，其中《燃料入厂验收监管、数字化煤场、数字化、标准化实验室智能控制系统》获全国智能发电技术大会创新成果三星级奖；获得4项专利授权，其中发明专利1项，职工自主创新“跑”出了企业高质量发展“加速度”。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。
面对新的改革创新之路，蒲城发电公司紧盯改革深化提升行动重点任务和目标，创新奋进，真抓实干，为打造产业结构更优、管理效能更高、治理体系更严、科技创新更实、党的建设更强的“创新蒲电”持续赋能、再谱新篇。