“虽然我工龄还不长，但这是一次很好的锻炼和学习的机会，竞聘的过程让我收获了自信也看到了不足。”

“新的班组不仅让我认识了乐竞体育APP新同事，还学习到了乐竞体育APP新的专业知识。”……

近日，张家口发电公司这座拥有三十余年历史的“老厂”，又一次焕发出朝气蓬勃、欣欣向荣的景象。

从根上发问　谋划布局开好题

2024年，是张家口发电公司深化“三项制度”改革的关键之年，更是全面推进提质增效的攻坚之年。今年以来，该公司把改革作为高质量发展的“关键一招”，以卓越文化为引领，以不断提升企业核心竞争力为重点，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，坚持用好改革创新这把“金钥匙”，准确把握改革工作的总体要求，清晰制定“路线图”和“施工图”。通过改革力争实现定员标准化、配置合理化、用工差异化，有效解决“机构编制超标”“管理效能不高”“结构性冗员”等问题，加快向“老厂新制”转变。

该公司就改革深化行动实施方案，深入直属部门、基层班组开展座谈，广泛征求各层级干部职工意见建议，找准问题症结、明确提升思路。“管理岗位人员平均年龄偏大，80后干部占比偏低……”近年来，该公司管理人员队伍活力不足，人才队伍呈现“青黄不接”的趋势。该公司以此次改革为契机，第一阶段开展座谈征求意见、第二阶段公开竞聘，采用“综合筛选+择优录用”“笔试测评+面试答辩”结合的方式，各部门一般管理岗位人员全体起立，重新竞聘上岗。该公司竞聘秉持“公平、公正、公开”的原则，根据《员工招聘、岗位调配管理标准》相关规定，努力做到人人有为、人人有位、人人成才，全面提升劳动用工管理水平。

向目标迈进　循序渐进见真章

为构建“大安全、大监督、大融合”管理体系，该公司结合实际情况对各车间定员进行反复测算，将小专业融合为大专业，将工作性质相关的班组进行合并，将原综合车间划拨至外围车间，检修车间由8个整合为7个，检修班组由48个整合为33个，班组整合度达31.2％，切实优化生产班组的布局和资源配置，将分散资源有效集中，形成规模效应，提高资源利用率。

其中，该公司锅炉车间将原本8个班组合并为4个班组，班组平均规模扩增率达100％，班组规模的扩大使管理层次更加清晰，管理标准更为规范，显著提高管理水平和管理效率。同时，为确保此次改革机制更完善、队伍更精干、工作更有力，该公司原检修分公司取消5个直属处室，机构压减率达100％，将具备基本体质和技能基础的管理岗位人员充实到检修生产一线，不仅扩充了检修力量，更增强了管理与生产的联系，提高生产效率，为一线班组标准化管理和规范化作业提供有力支撑。

以结果为纲　突出成效续新篇

“这次改革使我有机会竞聘到了更适合的岗位，我们与脱硝班整合后，尿素区溶解泵、石子煤刮板机这些设备的日常维护，之前从来没有接触过，新的工作、新的挑战，更是新的机会，技多不压身嘛！”该公司外围车间综合一班专责工田成宇兴奋地说。

车间、班组整合后，为青年职工提供了乐竞体育APP展示自我的平台，明确了职业发展方向。根据新班组新车间新岗位，重新制定检修维护项目分工和检修措施计划，通过“师带徒”、岗位培训、技能比武等方式，实现技术人员一专多能，为自主检修备战练兵。岗位竞聘让“能者上、庸者下”，增强了职工群众的获得感、幸福感和安全感，同时有效助推高质量发展，为企业培养了乐竞体育APP跨专业、复合型人才，实现企业和职工的“双赢”。“10月份即将开展5号机组B级检修，改革后的检修车间兵精将勇，我们的B级检修将首次实现全过程自主检修，预计可节约检修费用约40万元。”该公司检修部副主任张艳红说道。

翻过一山又一山，快马加鞭未下鞍。站上新的起点，张家口发电公司将继续深入贯彻落实集团公司关于改革深化提升行动的各项部署要求，勇于担当主动改，坚持不懈深入改，攻坚碰硬较真改，为打造首都能源保供主力军品牌不懈努力，以实干实绩，书写提质增效新篇章。