今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，也是延安发电公司由基建转入生产的第一年。该公司紧紧围绕集团公司改革深化提升行动的部署和要求，在充分调查研究的基础上，以体制机制改革为引擎、以激励攻坚行动为手段，使经营工作向高质量、规范化迈进。9月2日，该公司单日发电量创投产以来新高。

以体制机制为“着眼点” 打破一切桎梏壁垒

该公司根据基建转生产阶段对人力资源的不同需求，从干部选拔入手，坚持重业绩、重公论、重品行，构建“职务晋升+人才等级+专业序列”为一体的人才成长发展通道，搭建公平公正公开的职业提升平台。该公司坚持用好各年龄段干部，加大优秀年轻干部，特别是“80后”“90后”干部培养选拔力度，持续提升优秀年轻干部占比，最大限度调动各方面积极性、主动性、创造性。同时，该公司制定印发《中层管理人员能上能下实施细则》，以更大力度推动中层管理人员任期制和契约化管理，落实管理人员末等调整和不胜任退出机制。结合年度重点工作和业绩目标，该公司制定考核兑现指标，对年度经营业绩考核结果或主要指标未达到完成底线、个人任期综合考核评价不称职等情形，按规定予以退出。该公司坚持“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”，以“逢缺必聘”的方式，开展各类岗位竞聘，让想干事、能干事、能干成事的人才脱颖而出，使职工“眼里有希望、脚下有力量”；采取在陕西公司系统内公开招聘的方式解除内部竞聘人员条件不足的状况，管理机制进一步盘活，管理人员结构更加趋向合理。

以薪酬激励为“切入点” 坚持公平和效益并重

该公司坚持以“业绩导向、发展导向、效益导向”为原则，制定完善《年度绩效考核管理办法》，扎实推进全员绩效考核管理，让工资总额分配与企业效益、成本、竞争力深度挂钩，强化从中层干部到员工的精准考核和结果运用。该公司制定全员绩效管理实施细则，强化工效联动和按业绩贡献决定薪酬，加大考核结果与个人绩效奖金挂钩力度。制定《薪酬分配体制机制实施细则》，加大薪酬分配向生产一线倾斜力度，合理拉开收入差距。同时，加大项目攻坚奖励力度，对上半年完成山下卸煤站、管状带及灰场土地组卷报批，成功完成环保取水证办理以及山下站铁路手续办理等“急、难、险、重”工作，按标准给予专项攻坚行动奖励，最大范围内激励广大干部职工攻坚克难、再接再厉的工作热情，积极踊跃为企业发展作贡献。

以揭榜挂帅为“破解点” 充分激发内部活力

该公司积极响应集团公司深化改革号召，通过广泛开展“揭榜挂帅”活动，激发汇聚各领域发展动能。6月13日，针对1、2号机组深度调峰认证工作因各种原因进展缓慢的问题，该公司以定向激励动员员工攻坚克难为出发点，果断实施“深度调峰认证揭榜挂帅活动”；7月31日，面对新能源开发领域竞争日趋激烈的竞争环境，在公司范围内实施“驭风行动揭榜挂帅”活动。来自不同部门、不同专业的职工自发组成揭榜团队，在较短时间内拓宽思路、集思广益、多方协调、解决问题，在企业内部掀起“团结合作、冲锋陷阵、攻坚克难”的工作热潮，充分调动全体职工干事创业的热情激情。同时，该公司持续聚焦发展新质生产力，不断完善科技创新体系建设，结合中心工作成立科技攻关“十大课题”，打破部门和专业壁垒，以加入创新工作室的模式招募新成员，并制定配套激励措施；成立“青创先锋工作室”，搭建有利于青年人才沟通交流、共享知识、创新创效的成长平台，充分发挥青年职工的生力军和突击队作用。

以作风建设为“关键点” 打造素质过硬的队伍

该公司通过党委理论学习中心组集中学、组织各党支部各部门召开作风建设专题会，第一时间传达陕西公司“关于进一步加强干部作风建设的倡议书”，培育干部职工形成“敏感、积极、坦诚、务实、卓越”的工作意识。该公司扎实推行“首问负责制”和“关门负责制”，定期组织干部职工进行交流研讨，谈收获、谈体会，让“高、连、细、实”的作风成为开展一切工作的自觉习惯，用改革精神锻造过硬本领，不断提升工作能力、理论素养、业务水平，为企业高质量发展作贡献。同时，该公司增强培训工作的针对性、实用性，全面落实岗位达标、素质提升工作；组织中层干部、关键岗位人员前往延安观看《铸魂-延安时期的从严治党》专题展览、参观延安监狱警示教育基地，引导员工进一步增强纪律观念和规矩意识。该公司制定“党建引领+山下站”攻坚项目、成立设备治理党员突击队，持续开拓党建“新领地”，赋能党建“新活力”。