今年1月初，集团公司2022年采购与物资管理工作会上明确提出要加大“数智化”技术应用力度，要求在6月底前，实现集团公司采购大数据、智能化评标功能。

为确保圆满完成上线目标，大唐电商技术有限公司党委依托“党建引领+科技创新”模式，全面贯彻落实青年精神素养提升工程，成立了“大数据智能辅助评标青年突击队”。突击队充分发挥“能吃苦、能战斗、能钻研、能奉献”精神，聚焦采购提质增效，积极探索研究电商平台大数据智能辅助评标功能，于6月底成功完成线上首个试点项目，为该功能的全面应用奠定了坚实基础。

主动出击，广泛开展调研学习

作为电力企业信息化研发人员，该公司突击队拒绝被动式地接收管理和业务部门的功能需求，坚持做到业务与技术两手抓、两手都要硬。

面对复杂的招标业务，突击队队员主动深入学习采购业务知识。对外，党委带领队员们积极赴华能、国网就招标文件范本结构化、清标功能、智能评标、供应商内外数据应用等功能进行广泛调研，对标先进，学习经验；对内，通过个人自主学习、业务骨干培训、集体交流研判等方式，反复研读《招标投标法》《招标投标法实施条例》《电子建设工程工程量清单计价规范》等国家制度规范，深入研究集团公司招标文件范本架构和内容，对不同项目招标文件之间的差异性和共性进行分析，梳理其中的固化和非固化的内容，并坚持学以致用，将自己所学第一时间转化为生产力，用知识的力量为项目建设添砖加瓦。

砥砺深耕，全力推进项目建设

面对项目开发时间紧，任务重，质量要求高的压力，该公司突击队员们夜以继日、勠力同心，无数次地“研讨-开发-测试”，做到“系统不发版，我们不休息”“系统不上线，我们不放松”，确保项目如期保质保量完成。

为充分满足集团公司业务需求，提升采购服务质量和管理效率，该公司突击队牢牢把握目标导向、结果导向、问题导向，与招标公司、软件公司反复沟通业务需求、功能优化点，持续整理、分析业务专家对系统提出的需求。组织相关人员对需求进行评审，对各个重要流程、关键节点、应用场景开展多次讨论，对可能出现的隐患和风险点逐一排查、处理，召开大小会议超过130次。试点项目上线前夕，为保障功能顺利安全上线，模拟招标正式系统搭建1:1仿真测试环境，并多次开展全流程测试；提前为招标公司项目经理、武汉公司客服人员提供系统操作培训，保证顺利开展试点项目；对上线切换方案进行逐条讨论，坚决杜绝试点项目上线切换对集团公司采购业务工作产生任何不良影响。

截至6月，大数据智能辅助评标项目共完成招投评、平台端工具功能开发300余项，创建各类招标文件素材433条，对接企查查等供应商内外部数据41类，具备在正式环境应用的条件，为顺利完成试点项目的全流程运行奠定了坚实的技术基础。

凝心聚力，成功实现上线目标

在集团公司的指导和帮助下，电商公司大数据智能辅助评标青年突击队与物资公司运营管理部、招标公司通力合作、紧密配合，严格依据国家相关法律法规及集团公司招标采购相关管理办法和规定，于6月份按期完成大数据智能辅助评标功能上线并实现试点项目应用，圆满完成上线任务。

该功能充分运用大数据分析等信息前沿技术，实现招标系统采购文本范本化、结构化，满足一键式“自动清标”需求，提高采购文件编制质量和效率；引入企查查等具有公信力的外部数据，结合电商平台内部历史数据辅助核查投标供应商潜在风险，进一步“去人为化”，降低评标专家自由裁量权和主观评价风险，全面提升集团公司采购质效，提高采购业务及管理效率，以数智化手段为集团公司能源供应保驾护航。