上半年，唐山热电公司发电量同比增长16%，利润同比增长49%；厂办大集体顺利完成改制......今年以来，该公司坚持问题导向，用好改革关键一招，向最关键处发力、向最核心处突破，闯关夺隘、勇毅笃行，改革深化提升工作从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、积厚成势。

把脉定向，谋划“大棋局”

唐山热电公司从1940年诞生起，栉风沐雨84载，有过辉煌，也积累了许多历史遗留问题。改革深化提升是该公司高质量发展的突围之路，更是一场刀刃向内的自我革命。

该公司以“四能”机制为突破口，统筹谋划，理顺唐山热电公司、迁安热电公司一体化发展以及新能源项目布局、机构配置等各方面关系，不断健全职工流动机制，严格执行量才标准，明确效益导向作用，最大限度降成本、增效益，稳住火电“基本盘”，做强新能源“增长极”， 努力探索一条符合企业实际、能切实推动高质量发展的改革之路。

该公司定期召开改革深化提升领导小组会议，班子成员人人扛任务。该公司每周召开推进会，改革专班具体抓好改革策划协调和督办工作，小步快跑推动改革任务层层落实。今年上半年，该公司较预算进度增利5000万余元。

强身瘦体，下好“先手棋”

当前，唐山热电公司改革发展步入 “深水区”。面对新形势、新任务、新要求，如何在既有改革成果基础上，通过优化机构、整合业务等，让各部门能适应当前工作的需要，是摆在该公司面前的关键课题。

面对厂办大集体改制这一“老大难”问题，该公司痛定思痛，前后召开18次动员会、协调会、推进会，广泛征求意见，确保满足每位职工需求。今年6月底，该公司两家厂办大集体公司，其中一家公司关闭注销，一家公司人员顺利安置完毕。该公司与厂办大集体彻底分离迈出了关键一步。

顺应当前形势的发展和工作的需求，该公司对唐山热电公司和迁安热电公司统筹规划，先后对管理部室、生产岗位进行 “瘦身健体”，管理部室实行“两块牌子一套人马”，实现“小管理大服务”；生产岗位人员根据岗位需求统一调配，确保“人人肩上扛责任”。目前，唐山热电公司和迁安热电公司一体化管理实现了同质化业务整合，明确了责任、优化了流程、梳理了制度，实现了标准统一、流程清晰、对接高效，打造了一体化办事流程。

提挡加速，激活“新棋眼”

改革是一项系统工程，不单单是“加减法”，更重要的是通过体制机制的革新推动高质量发展。

竞逐新赛道，焕发新活力。该公司在整合原有机构的基础上，成立新能源管理部，承接天津、秦皇岛、曹妃甸、迁安等地新能源运维项目，顺应绿色发展需求。同时，积极培育新能源运维管理人才。目前，生产部门持火电、新能源项目双证比例达80%，已向新能源项目管理输出50余人，既解决了新能源缺员，又解决了老厂人员冗余问题。

发挥自身优势，重塑支撑格局。基于自身检修优势，该公司梳理出“自主检修队伍建设”的新思路，加强核心技能人才培养，让青年职工在关键岗位挑担子；加强“大集控全能型人才建设”，提高一专多能人才储备，为转型发展提供强大支撑。上半年，该公司自主检修节约人工费用70万余元。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。唐山热电公司的深化改革之路虽难必进，下一步，该公司将集中力量攻克迁安煤电项目，开发风电、光伏等新能源项目，逐步完善人员结构，轻装上阵，以改革活力奏响强企乐章。