今年以来，滨州发电公司认真贯彻落实集团公司各项部署要求，锚定全年各项任务持续发力，上半年完成全年利润目标的53.8%，供热量同比增长19.5%，各项中心工作蹄疾步稳、齐头并进，圆满完成“双过半”目标任务。

夯基固本，一丝不苟抓实安全管控

 “安全是基础、是前提，是完成各项目标的最基本保障！”确保安全生产、机组稳定运行是该公司全体干部职工始终坚守和践行的“原则底线”！

该公司以“安全生产治本攻坚三年行动”为主线，认真落实“五个必须坚持”和“六抓”重点要求，建立健全各级安全生产履职清单，有效压实各级岗位安全职责。该公司持续深化“隐患攻坚”，压茬推进重大危险源评估、两会保电督查、C修互查、“安全生产月”等专项工作，配合集团公司完成风评外审，推动现场风险隐患实现动态清零，巩固生产稳定态势。

该公司坚持“逢停必检、逢停必修”原则，突出抓好检修和技改“两个关键点”，利用机组临停“化整为零”消除了氧化风机故障等异常隐患，高标准实施了1号机组C级检修，完成空预器元件升级、小机叶片改造、水冷壁酸洗等项目，设备可靠性稳定性不断提升。

协同攻坚，全面统筹提升经营质效

全厂一盘棋、综合效益最大化、向管理要效益……为提升经营管理质效，该公司认真落实执行“双利”攻坚方案及提质增效稳增长攻坚方案，实施经营全要素精益化管理，利润总额同比大幅提升。

该公司向电热营销要效益，狠抓“电、热、汽、煤”四量四价，通过消除降出力、严控检修工期等措施，充分运用错峰供汽、低谷蓄热、灵活切缸等方法缓解“电热汽”矛盾，最大限度争取现货偏差收益及容量补偿收益；坚持“优存量、争增量”开拓供汽市场，工业供汽量同比显著提升；充分发挥电化学储能调频作用，全员协力攻坚储能调频Kp值参数达到行业优秀水平，提升企业盈利能力。

该公司向燃料管控要效益，坚持“优质长协为主、市场煤灵活补充”的原则，竭力压降入厂标单；结合煤价、机组运行方式、燃料来耗存情况动态优化调整库存，有效抵御了市场价格波动，降低燃料成本；优化燃料采购、入厂验收、配煤掺烧各环节管控，以精益化管理促燃料管控水平再升级。 

立体推进，巩固深化改革创一流成果

该公司持续巩固深化国企改革三年行动成果成效，坚持问题导向、价值导向、结果导向，深入推进改革创一流行动走深走实。

该公司强化顶层设计，成立改革、创一流专项组织机构，高质量制发改革深化提升行动方案、建设一流企业总体方案，强化企业核心竞争力。坚持在完善公司治理中加强党的领导，印发“第一议题”实施细则，动态调整“三重一大”决策制度和决策清单，全面提升“三重一大”管理水平，提升公司现代化、合规化治理水平。

该公司细化落实举措，按照山东公司“双优”“两变”考核分配制度要求，薪酬分配向价值创造岗位倾斜，同等级员工“双优”考核兑现差距最高达到2.9倍，为想干事、能干事、干成事的职工提供展现平台和丰厚激励，实现“干与不干不一样、干好干坏不一样”，调动职工工作热情和积极性。该公司认真落实“四能”机制，完成中层干部岗位调整10人次，选拔后备干部23人，青年人才44人，激活人才队伍建设“一池活水”；大力推进创新创效，加大科研投入力度，上半年获得发明专利1项，实用新型专利2项，9项成果在各级各类创新创效评比中获奖，为企业发展注入新动能。

红帆领航，以高质量党建引领发展

该公司始终将党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，扎实开展党委理论学习中心组学习，切实以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

该公司扎实推进党纪学习教育，按照集团公司党组“准、快、实、好”四个字要求，原原本本学习《中国共产党纪律处分条例》，组织讲授专题纪律党课，认真开展警示教育，赴滨州市政德教育基地举办“学纪、知纪、明纪、守纪”主题党日，强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，为企业高质量发展营造风清气正的干事创业氛围。

该公司持续深化党建提升工程，扎实推进党建与生产经营深度融合，围绕中心工作建立健全“党建联建、工作联动、阵地联用、活动联办、服务联做”机制，创新实施“三链模式”，推动党建产业链、服务链、发展链延长延伸，实现资源共享、优势互补、共同发展。该公司先后立项实施6个“党建引领+”重点项目，推进落实“党委+党支部+责任部门”三位一体联动机制，定期公示进展情况，实现党建与生产经营管理同向聚合、相融并进。

该公司深入践行新时代中国大唐卓越文化，高标准开展“卓越文化宣贯月”系列活动，扎实推进卓越文化“融入”特色赋能项目，以文化“软实力”提升生产经营“硬水平”，广泛凝聚起广大干部职工的改革共识、发展合力和创业动能。