今年以来，面对复杂严峻的内外部形势，浙江分公司深入贯彻集团公司2023年工作会议部署，深入开展“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛，“竞”管理技术水平，“赛”工作努力程度，上半年发电量同比增长18.23%，利润完成争取值的110%，交出了上半年亮眼“成绩单”。

该公司牢牢抓住“增量+存量”两条主线，工会牵头开展“亮指标、赛贡献” 活动，每月对系统各单位指标进行统一“亮晒”，对亮点工作进行逐一点评，营造浓厚的劳动竞赛氛围，充分调动职工的活跃性和积极性。该公司超前部署、抢抓工期，提前2个月完成富阳项目首批光伏发电单元并网；坚定“度电必增”的决心，协同管理机制在发售两侧、火绿两端、生产经营等多维度发挥创效作用。上半年，该公司超额完成“双过半”利润目标，签约电量再创新高，市场化运作增效近2000万元，为企业高质量发展跑出“加速度”作出了贡献。

该公司将传统的劳动竞赛组织形式与安全生产工作紧密结合，不断强化顶层设计，指导各部门紧紧围绕安全、发展、节能等主题，逐条制订攻关目标，在全公司范围内广泛开展劳动竞赛。各基层单位在精准对标、优化工序、强化管理、高效生产、降本增效等方面取得实效，生产潜力得到不断释放。所属乌沙山公司在2A检修劳动竞赛中，优质高效完成检修项目371项，试验项目149项。同时，该公司利用5G、智能手环二维码、AI视频分析等技术，开展检修电子围栏、封闭空间人员数字监控、工器具二维数字管理推进检修数字化和检修自动查违章，不断提升机组大修智能化数字化水平，保障检修安全和高质量精细化管理。

该公司坚持党建引领为引擎，研究制订68项“党建引领＋X”攻关项目，各级党组织充分发挥“把管保”作用，深入推进党建工作与生产经营相融合，推动实现规划发展新突破。