2022年，在克服疫情反复、组件价格上涨、电力供需矛盾持续加剧等诸多不利因素影响后，甘肃兰白武新能源事业部不断深化“三提两降一治”提质增效专项工作，取得跨越式发展。截至目前，该事业部增利793万元，完成年度目标95%，项目发展进入快车道，突破性解决了一大批困难问题，为完成全年目标任务打下坚实基础。

回忆来路，经历的那些忧与盼、苦与乐的“微表情”交织在一起，拼成的是该事业部全体职工奋勇争先的坚毅面孔，收获的是提质增效奋斗路上“稳稳的幸福”。

景泰喜集水项目吊装现场

背水之战，逆境突围

翻开该事业部党委会、月度例会、周例会会议纪要，以往频繁出现的“确保、一定、保证”等词语，乐竞体育APP的被“力争、全力、努力”所代替。这既预示着行进之路的艰难，也透露出打硬仗的准备。

项目开发期间，遇到新冠疫情反复、高温暴雨等恶劣天气侵扰的重重困难，该事业部全体干部职工解放思想，突破思维局限，想方法、找出路，破难题、攻难关。发展部的职工们顾全大局、冲锋一线，在急难险重面前挺身而出，积极跟进“大基地”建设，全力以赴推动腾格里沙漠大基地项目取得进展。

该事业部干部职工在项目发展上拓展思路，扩大朋友圈，与上下游产业头部企业、伙伴单位和政府签订合作协议11份，为参加竞配和并购奠定了坚实基础。此外，该事业部积极与各级政府沟通对接，全力推动“以大代小”项目改造工作。

前台子49.5兆瓦风电场项目全容量并网

喜集水49.5兆瓦风电工程并网发电成功

聚力奋战，责无旁贷

该事业部自今年2月正式运营以来，全体干部职工克难前行、砥砺奋进，用勤劳、智慧、坚守，积淀出砥砺前行的厚实根基。“每一件事情，要做就做好，要么就不做”的意识早已深深印在全体职工的骨子里。

今年，该事业部面临着两个风电项目的并网发电工作。工程时间紧、任务重、困难多，按期实现投产发电，责任如天、使命如山。该事业部党委增强危机意识，切实围绕任务目标，团结带领党员紧扣工作重点和难点，提早部署开展“党建+工程建设+全力保障项目双投”工作：通过明确一个目标，目标务期必成；突出一个服务，一切面向工程建设；力破管理瓶颈，关键时刻敢为先；强调一个推进，全力以赴保节点——把党建活力转化为攻坚动力。

全体职工严格按照“两不超、三个零”的总体要求，以“高标准开工、高水平建设、高质量投产”为目标，全力推进景泰前台子、喜集水项目工程建设，不断克服疫情反复、施工环境恶劣、极端天气等不利因素，加强外部协调，千方百计破除施工中的堵点难点，推动项目各环节有序进行，最终实现了项目“一日双投”。

党员亮身份 发挥先锋模范作用

党建引领，勇挑使命

该事业部党委成立以来，充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，通过“党建+”工作，打通基层党建“神经末梢”，建强基层党建“根系”，搭建基层党建“新矩阵”。

该事业部党委要求生产经营的动员、组织、实施、保障等各环节有党组织融入并发挥积极作用，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着；大力推进党建工作与经营改革发展深度融合，着力深化“党建+”工作，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。

通过开展“党建+安全生产+疫情防控”工作，该事业部在抗疫保供双重大考中，勇挑社会责任，全力攻坚克难，保持了“双零”态势。复工复产后，该事业部干部职工第一时间赶往各辖区开展工作，为全年发展规划工作赢得主动。

在开展“党建+抢发电量”工作中，该事业部实现月度累计电量完成计划值的110%，同比增加了10.72%。

在开展“党建+提质增效”工作中，该事业部党委会研究讨论提质增效、扭亏脱困各项工作，持续深化“以营销为龙头、市场为导向、效益为中心、数字化为支撑的‘订单式’电力生产模式”转型思路，深度强化部门协同，激发聚合“动车效应”，进一步建立完善适应市场的体制机制，创新生产经营管理模式。

在“党建+安全生产+146台风机专项治理”工作中，该事业部通过全方位的设备专项治理，大幅度减少设备故障频次和停机时间，缺陷发生率下降至台均0.2次，缺陷发生率下降1.55%，设备可靠性得到保障，风机可利用率逐步提高。