上半年，大唐重庆分公司系统所属水电站可调水量较去年同期减少27亿立方米，来水较往年偏枯1至2成，煤价攀升导致火电企业减亏脱困压力巨大……

越是困难，越能激发大唐重庆能源人勇往直前的决心。上半年的报表数据，展示了重庆分公司“逆势突围”收获的硕果——

发电量完成集团公司年度计划的50.32%；

利润完成集团公司下达年度预算目标的59.59%，并完成保供增效力争值目标；

……

半年来，重庆分公司如何实现逆势增长，让我们一起来揭秘。

吊装塔筒

一企一策“逆向跑”

面对错综复杂的发展形势，如何在全面提速增效之年突破困局，重庆分公司执行董事、党委书记熊雄给出了答案：“面对不利局面，重庆分公司党委进一步解放思想，实施水电、火电、风电‘一企一策’抓实增发电量、加强精益管理，全面落实深化提质增效专项行动，圆满实现了‘双过半’目标”。

“以水定电”正当时。7月1日，彭水水电公司中控室内当班值长李治锋向“增发电量领导小组”公布了一个好消息：“通过不懈努力，我们克服乌江流域较往年同期偏枯2成的困难，全厂5台机组在6月实现发电量8.78亿千瓦时。”

面对今年1至6月来水较往年偏枯1至2成的严峻形势，重庆分公司制定了“以水定电”策略。集控中心、彭水水电公司密切关注水雨情，优化调度，加强“外联内控”，多次组织协调贵州省调、国网重庆电力公司调度和乌江集控，调整乌江上游梯级电站运行方式，增加彭水、银盘电站入库水量，实现增发电量1.58亿千瓦时。

“以煤定电”助纾困。作为重庆分公司唯一火电企业，为摆脱本地无煤、煤炭全靠外运给企业带来的高煤价困境，石柱发电公司提升电煤“两率”，全力保障电煤保供“三个100%”，平衡煤价与电价。该公司主动与煤企及地方政府对接，根据年度发电量计划，优化结构、增加通道，签订国有煤矿长协煤130万吨，实现国有大矿长协覆盖率100%。

“智慧风电”增效益。“分公司风电场分布较广，且都是处于海拔1000米以上的高山风场，风机几乎每年冬季都会‘遭遇’覆冰。我们通过开展科技攻关，解决长期制约效益增长的风机覆冰难题，实施了‘风电场智慧巡检’，不仅成功应对了3场雨雪冰冻灾害天气，也提高了风电运行管理和设备治理水平手段。”重庆分公司新能源事业部生产运营中心主任唐亚波提起今年“数字智慧”应用于风电场设备管理提升，语气中充满自豪。

由于风电场智慧巡检的“加持”，1至6月，重庆分公司增发电量1.22亿千瓦时，累计利润同比增长122.0%。

风机吊装全部完成

把握二次创业新机遇

“太好了，并网一次成功。”4月29日，重庆分公司新能源事业部四眼坪风电场改扩建工程现场一片欢腾。该工程提前62天实现全容量并网发电，是全国首个实施的大规模“以大换小”增容改造项目。

四眼坪风电场改扩建工程并网发电，只是重庆分公司项目开工建设、投产运营争分夺秒与时间“赛跑”的一个缩影。

上半年，该公司新能源项目投产8.56万千瓦，新能源项目开工12.55万千瓦，完成集团公司经营业绩责任书目标的139.4%。取得这样的成绩，来之不易——重庆风能、太阳能等新能源资源均为最低的四类地区，全市新能源装机总规模在全国处于较低水平。但是，重庆分公司坚持前瞻性发展，采取光伏、风电等多能互补方式，制定与国家政策相适应的“风光水储一体化新业态”中长期发展规划，推进绿色低碳、高质量发展。

重庆分公司锚定“十四五”目标，把能源开发建设作为开创“二次创业”征程的抓手，播种风光水储“试验田”。上半年，该公司已与5个区县深化企地合作，签署7份资源开发协议。

南川山水风电场

丰都横梁风电场

党建领航“迸活力”

5月5日，重庆分公司召开党建工作月度例会，本部及基层企业党委通过聚焦年度重点难点项目、党支部“揭榜挂帅”、分公司党委 “命题授旗”，确定了“党建引领＋增发电量、党建引领＋燃料保供控价、党建引领＋新能源项目攻关”等56个“党建引领+”攻坚项目，制定了603项落实措施，引领系统各企业充分发挥好党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，推动党建工作与中心工作深度融合，激发全员干事创业的热情与强大合力。

在如火如荼推进“党建引领＋”重难点项目的同时，该公司把“大学习大讨论”活动落到实处，制订印发13项工作要点，进一步解放思想，对照查摆党建与中心工作深度融合进程中遇到的瓶颈，推进“二次创业当先锋”攻关实践等5个专项活动。

不积跬步，无以至千里。下半年序章已开启，重庆分公司将当善作为，围绕集团公司年中工作会议精神，探索和开拓提质增效更广阔的空间，继续在增量上做“乘法”，存量上做“加法”，减量上做“除法”，奋力书写高质量发展新篇章。

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