作为京津冀区域和京津唐电网的主要电力央企，大唐国际发电股份有限公司如何更好担当起保供“顶梁柱”、大盘“压舱石”、稳增长“主力军”的责任使命，成为亟待破解的“京畿密码”。

大唐国际坚持在精益化管理上“结硬寨”“打实仗”，下大力气建立“日调度”管理体系，全面推行“精学笃行、精准施策、精细管控、精算经营、精工作业”，把精益化管理理念贯穿到理论武装、安全生产、经营管理、投资发展、工程建设等全过程。上半年，在圆满完成冬奥会、两节、两会保供电保供热政治任务的前提下，经营业绩不断趋稳向好，打造了企业高质量稳增长新局面。

高井热电公司组织党课学习，增强党团员的政治三力

“精学笃行”把准方向

大唐国际党委坚持政治引领，强化抓好政治理论武装，对深入贯彻落实党的十八大以来习近平总书记关于国资央企和能源行业作出的重要指示批示精神、对党的十九届六中全会精神要义进行再学习再研讨再领悟。深入开展“两新一迎”和“大学习大讨论”活动，将活动成果融入企业改革发展和党的建设各项工作中，成为破解发展难题的“金钥匙”。

精学践学，提升政治三力。大唐国际以“奋进新征程、建功新时代、喜迎二十大”为主题，开展系列教育实践活动。深入推进“大学习大讨论”活动，查找“三查”问题304项，并大力推进整改，引导党员干部持续提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

党业融合，以党建促发展。大唐国际结合基层党建实际，持续健全和完善党建“四个体系”，打通大唐国际党委到基层企业党委、党支部的党建工作全链条。张家口发电公司燃料质检部党支部高度重视抓基层、打基础工作，积极探索“岗区队日网”有机融合、横向联动的党建新课题，扎实开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，不断推动“党建组织链”和“质量验收链”双链融合，逐渐形成党支部特色工作品牌。

笃行致远，深化“党建引领+”。大唐国际积极实施“党建引领+”重点项目，设立攻坚项目265项，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。托克托发电公司党委持续推动传统火电企业绿色转型，全力打造“风光火热储”智慧能源基地。党员干部带头攻坚，顶风冒雪实地踏勘，精选风机点位。成立新能源项目党员突击队，以朝乾夕惕的奋斗姿态加快推进项目核准和开工前手续办理，成为集团公司“二次创业”新征程上的新标杆。

盘山发电公司通过精工作业确保设备健康稳定运行

“精准施策”靶向发力

大唐国际党委充分发挥把方向、管大局、促落实领导作用，因地制宜深入开展“保供增效，喜迎二十大”劳动竞赛，以“每日分析”为依据，以数字化手段为支撑，做到“三抓两控一调度”，即抓高效决策、抓市场对策、抓激励政策，控指标偏差、控企业偏差，统筹电量、电价、煤量、煤价、煤耗等关键要素抓调度，实现统一指挥、集中调度、逐家管控、及时纠偏，确保企业生产经营工作始终朝着正确的方向前进。

狠抓高效决策。该公司领导班子扎实推动集团公司发展战略和经营策略的落地，同步构建“在线成本核算系统”，建立“月周日”全程跟踪机制，形成“每日分析、三日盘点、每周决策、每月管控”的经营策略分析调整模式，有效确保了目标指标可控在控。

狠抓市场对策。高效统筹发电业务涉及的电煤、电力、融资等多种市场，实现内部协调统一，确保效益最大化。精心精准实施科学的发电策略，坚持以边际效益分配电量、以长协煤定电量，实现了由安全发电向安全经济发电的转变提升；紧紧扭住长协覆盖率和兑现率这两个关键，全力提库存、降煤价；紧密贴合市场形势，灵活制定融资方案，发行低利率债券。

狠抓激励政策。该公司党委坚持把理顺体制机制作为重要抓手，全面推行任期制和契约化管理，实现基层企业、经理层岗位全覆盖；大力推行全员绩效考核，初步构建起“指数+指标+岗位绩效”联动的薪酬考核机制；全面理顺燃料系统、营销系统三级管理的体制机制，围绕重点核心业务，紧盯重点企业，先后制定7项专项考核激励制度，充分调动干事创业积极性。

陡河发电厂深入开展劳动竞赛，党员带头在迎峰度夏中站排头

“精细管控”日日精进

大唐国际坚持在精细管控上狠下功夫，集中精力构建了“日调度”精细管控体系，组织专班人员，每日做实做细“三分析、三调度”，即分析经营形势、分析指标偏差、分析策略效果，调度电量转移，调度煤量转运、调度机组检修。通过精细化管控手段，全面强化营销、燃料、生产、财务“四位一体”经营协同，对标既定目标，做到实时掌控、督导问效、动态调整。

指标管控全面细致。紧紧围绕利润目标，第一时间制定劳动竞赛利润分解表，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理链条。同步将影响利润的五大类关键指标，分解到厂、明确到日，确保指标可控在控。

企业管控全面细致。坚持问题导向、一厂一策、分类治理，落实“分析—评价—考核—预测—落实”工作机制，剖析问题短板、消灭落后指标。同时，抓住主要矛盾，高度关注重点企业的重点指标，及时开展分析和调度，坚决确保生产经营稳步到达既定目标。

费用管控全面细致。坚持一切成本皆可控理念，牢固树立“过紧日子”思想，本部领导干部带头严格控制业务支出，出差均乘二等座或经济舱，以此带动系统上下精准管控预算，严控费用支出。

托克托发电公司通过“日调度”深耕精细化管理，稳步增发效益电量

“精算经营”聚力攻坚

在巨大的经营压力下，大唐国际坚持遵循市场规律抓经营，在日调度的基础上，运用数字化手段，全面建立协同高效、反应灵敏的“精算”经营管理机制，组织多专业部门协作配合，及时优化调整“两量两价”策略，持续推动提质增效迈上新台阶。

用好边际条件“指南针”。创新开发的煤电机组在线成本核算系统平台，成为集约化、规范化、信息化、协同化的“智能大脑”，促进了业财融合，为高效决策提供了及时、科学、准确的数据依据。

扭住燃料成本“牛鼻子”。制定经济长协煤采购专项考核细则，分类化、差异化、精准化建好用好“正向奖励、反向考核”机制。上半年，该公司京津冀区域长协采购占比在集团公司系统内名列前茅。有效踏准采购节奏，煤价区域对标同比进步。超前启动迎峰度夏提库存工作，实施“每日一调度、三日一复盘”策略，同步实行库存考核，确保安全保供万无一失。

把牢发电收益“定盘星”。有效适应电力市场改革，持续理顺营销体制，形成了“电热碳”“量价费”全要素全过程管理。做深做细调峰辅助服务市场和“两个细则”，实现盈利超亿元。深挖新能源发电潜力，上半年该公司京津冀区域风电利用小时同比增长，位居集团分子公司前列。

“精工作业”提效动能

大唐国际坚持把精益化管理理念贯穿运用到安全生产的全流程各环节，聚焦“生产提效、人员提质”目标，积极构建起安全、优质、高效、环保的“精工”管理体系，打造本质安全新局面。

面对9FB燃机首次A修带来的N个“第一次”，高井热电公司主动出击、积极探索，每天更新《一拖一机组A级检修质量管理日报》，边推进主线任务，边补充新问题，并及时研究处理，形成闭环。历时两月，如期实现机组修后点火并网一次性成功，为后续燃气轮机相关检修提供了丰富的经验。

在安全生产中精益求精。扎实精细推进安全生产专项整治三年行动，纵深开展“大排查大整治”，积极推进“五个专项整治”和调研诊断问题整改，实现安全生产“十杜绝”。开展“降非停”专项行动，上半年该公司机组可靠运行水平持续提高，14台次机组在2021年度电力行业火电机组能效水平对标中获奖。开展风机大部件治理专项攻坚行动，新能源提质增效取得显著进步。

在发展建设上精耕细作。上半年，该公司统筹推进新能源和煤电优化协同发展，发展建设工作取得新的重大进展。特别是京津冀区域电源项目核准总规模达到322万千瓦，新取得新能源建设指标245万千瓦，开工项目规模达到百万千瓦级，创近年新高。紧紧围绕“两不超、三个零”目标，按照介入式管理要求，全面细致加强安全、进度、造价管控，全力以赴打造一批“质量好、成本优、工期佳”的精品工程。

在队伍建设上培养精兵强“匠”。大力弘扬“工匠精神”，全面加强“五支人才队伍”建设，实施“三雁工程”“低碳赋能”等12类专题培训，深入实施人才“多通道”，进一步加强工程师+技师的“双师”人才培养。以唐山地区煤电机组转型升级、新能源规模逐步扩大为契机，提出了适应唐山地区高质量发展的人力资源解决方案，激发员工干事创业活力。

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