今年以来，内蒙古大唐国际锡林浩特发电有限责任公司以“理论共学”“管理共鉴”“业务共促”“活动共建”“安全共赢”和“成果共享”六个互助融合点为抓手，优选中青年党员干部到点对点项目部担任党建指导员，推动业务部门与外委项目部协同化、标准化、精益化发展。

理论共学 深植红色基因

该公司党支部特派党建指导员到点对点项目部开展“六共”融合工作，聚焦思想理论学习的“头等大事”，以“三会一课”等为载体，深入开展党的二十大精神宣贯、形势任务教育。同时，党建指导员还指导项目部建设党员红色文化长廊，推出党建指导员讲红色故事、党员“揭榜挂帅”急难险重任务等，实现定期有学习内容、有学习活动、有学习任务、有学习记录和有学习体会。

管理共鉴 开创精益管理

该公司通过党建指导员打通业务部门与项目部管理制度、标准及体系相互学习借鉴的渠道，在安全生产培训、班组标准化建设和党建工作管理等方面进行深度互助融合、资源共享，践行“精细化管理、清单化落实”工作理念，推出班组 6S 建设方案及实施情况定期汇报制度，形成完善的制度和台账体系。

业务共促 培育专业工匠

该公司业务部门青年技术骨干和点对点外委项目部相互学习拿手技能，共同举办技能比武等，搭建培育专业工匠舞台。该公司项目部在党建指导员的指导下实施“老师父带新徒弟”专项培养方案，确保新员工快速熟悉现场作业要求、工作票及缺陷管理等工作任务。该公司管理输煤系统的某项目部在“业务共促”融合下，完成了胶带防撕裂、除尘器改造等工作，整体缺陷同比大幅下降 ，输煤系统可靠性进一步增强。

活动共建 筑牢基层堡垒

该公司党支部与点对点外委项目部共同开展主题党日等活动，党建指导员对点对点外委项目部创岗建区、创新创效和“突击队”等创建活动给予全面指导，同时，指导项目部定期开展思想动态排查，帮助解决具体问题，提升职工幸福指数。“活动共建”带动了项目部职工的工作热情，扩大了创岗建区、创新创效和突击队创建范围，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

安全共赢 营造良好氛围

该公司党建指导员指导督促点对点外委项目部有效开展安全日学习、“三讲一落实”等制度，制定全年安全管理工作计划，完成“安全生产月”活动的各项隐患排查、整改、闭环工作。党建指导员指导项目部制定了输煤胶带防撕裂管理办法，从运行、检修、点检、日常维护等各个方面进行精细化管理。同时，该公司党建指导员重点监督项目部规范开展动火、吊装、密闭空间等高风险作业情况，引领项目部树立“安全工作人人管”的管理理念。

成果共享 打通发展大道

 该公司党支部与点对点外委项目部定期对“党建引领+项目部管理提升”主题活动开展情况进行检查点评、总结经验，召开“党建引领+项目部管理提升”主题活动总结会，对互助融合主题活动成果经验进行推广，逐步建立“党建引领+项目部管理提升”党建创新品牌。 同时，该公司对表现突出的党建指导员和项目部“挂帅党员”进行表彰奖励，并将党建指导员工作业绩作为评先评优和人才培养的重要依据。

该公司通过开展“党建引领+项目部管理提升”主题活动，让项目部从被动工作到主动行动，从技术落后到勇于创新，从被动讲安全到主动求安全，不断成长为本质安全可信赖项目部，为该公司高质量发展奠定基础。