能源是工业的粮食、国民经济的命脉。克旗煤制天然气公司作为我国首个由国家发改委核准的大型煤制天然气示范工程，牢记时代赋予使命，勇担能源报国重任，党的十八大以来的十年间天然气产量年均增速达10.99%、营业收入年均增速达14.23%、降本增效年均增长超过1.84亿元，用实干实绩实现从“活下去”到“站起来”再到“好起来、跑起来”的转变。

示范引领、攻关达标，在关键核心技术上实现突破。实现核心技术突破，必须走自主创新之路。“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。”十年间，克旗公司紧紧围绕集团公司煤化工板块总体部署，依靠科技进步和技术创新，全力攻克核心技术和生产运行瓶颈。聚焦国家863重点计划——煤制合成气甲烷化成套技术开发与工业化示范，协同大唐化工研究院成功研发具有自主知识产权的合成气甲烷化技术和催化剂制备技术，打破了欧美国家长期以来的垄断，实现关键核心技术自主可控，并在近年推广应用到多家系统外单位，形成具有完全自主知识产权的甲烷化工艺和催化剂技术体系，结合国内外项目运行经验编著的《煤制天然气合成技术与应用》《合成气甲烷化技术》成为我国新型煤化工领域重要参考依据。瞄准国内首台套4.0Mpa碎煤加压气化炉技术开发障碍，彻底攻关解决了气化炉内壁夹套腐蚀、废热锅炉管束泄漏、煤灰锁上下阀易损等曾遭受行业质疑的安全性问题，气化炉单炉最长连续稳定运行周期由183天提高至303天，尤其是“十四五”以来经过进一步系统性优化完善，气化炉原料适应范围更广、负荷调整区间更大、抗波动冲击能力更强，所形成《赛鼎炉低阶煤4.0Mpa气化技术》荣获中国化工学会科技进步二等奖，并经石化联合会鉴定达到国际先进水平。针对煤化工废水处理这一世界性难题，大力展开艰苦探索与系统性攻关，全面实施整体优化扩容改造、预处理系统提标扩能改造等举措，推动污水处理系统负荷由80%提升至101%，各工艺装置达标运行。特别是近年通过实施中间系统精益化控制，处理负荷裕量和耐冲击性显著增强，所凝聚形成的《煤化工废水酚氨回收成套技术》获石化联合会科技进步一等奖，《废水处理和零排放系统集成应用》获集团公司科技进步一等奖，“开不稳、负荷低”一去不复返，“水尾瓶颈”变为历史，“煤到气来”已成现实。

思想破冰、改革破题，在扭亏脱困发展上蹚路破局。思想是行动的先导，没有思想的大解放，就没有事业的大发展。改革“一子落”，发展“满盘活”。十年间，面对煤炭供应量缺价涨、产品价格倒挂态势持续加剧、生产经营连年亏损困局，克旗公司持续深化以“效益为中心”生产理念，紧紧围绕提高效率、激发活力做深做实市场化机制，不断释放改革发展红利。坚持改革赋能深入完善市场化用工机制，按照“少人化、智能化、数字化、高新化”发展思路不断提高全员劳动生产率，现有装置定员总数由最初的1470人压减至1186人，现场操作控制室由26个优化整合为14个，运维队伍用工由894人压减至717人，组织绩效与全员绩效按月兑现、“多劳多得、优绩优酬”的差异化薪酬体系日益完善，全员实现由“要我干”到“我要干”再到“要干好”的思想跃迁。坚持改革增效实现动态调整的运行方式，按照效益最大化原则推进系统运行与煤质、负荷和环境等因素动态联动，系统推进气化炉提压、床层温度与汽氧比优化、煤气水提温等副产品产率提升工程，推动天然气产率提升超过4%，煤焦油、粗酚、硫磺、硫铵等副产品产率提升近9%，燃料煤在总煤耗中占比由37%降至32.6%，原料煤灰渣残炭量由设计值的7%降至3.5%，装置经济性和生产灵活性显著增强。坚持改革提质探索高耗能工序流程再造，深入开展煤炭堆取用环节精确化管控和供电系统高效化调控，系统实施高阶蒸汽替代、冬季采暖热源改造等20余项低位热能利用项目，系统煤、水、电消耗较设计值分别压减22%、38%、36%，综合能耗达到1.3吨标煤/千方天然气国标先进值，年均节约折合原料褐煤近百万吨，打破了长期因煤炭“量缺价涨”所造成的产能受限和成本控制困境，产生“乘法效应”。所形成的《综合集成优化达标运行路径探索与管理实践》《精益管理下的新型煤化工产业提质增效变革》分获全国石油和化工企业管理创新成果一、二等奖。

筑牢防线、守住底线，在安全环保管理上提档升级。安全稳定事关企业发展大局，事关人民福祉，是创造效益的必要土壤，必须摆在一切工作的首位。十年间，克旗公司不断从“责任管理、制度建设、激励约束、日常纠偏、素质提升”一体发力，构建“横到边、竖到底”的管控格局。面对煤化工行业固有的潜在风险，深刻认识安全环保工作的极端重要性，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，以安全生产标准化二级达标为抓手，有机融合安全生产专项整治三年行动等专项工作，抓牢“三重一高”安全管理，科学统筹检修质量与周期的关系，全面践行“严细实精”工作作风，推动企业本质安全水平得到有效提升，生产生活环境得到根本性转变，并加速向着“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”的目标迈进。坚持将环保治理作为企业高质量发展的重要一环，严抓系统达标排放，定期开展第三方环境检测，系统实施动力超低排放改造、罐区油气回收、污水优化扩容改造等10余项环保提升项目，推动系统排放指标可控在控，污水完全实现零排放。从严从实科学精准抓牢疫情常态化防控工作，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，尤其面对今年内蒙古地区疫情多点散发严峻形势的反复冲击，借助信息化管理优势全面构建与企业发展相适应的软硬件和网格化管理体系，承受住了极限压力测试，推动零感染、零疑似“双零”态势长期保持。

创新驱动、提质增效，在优化产业布局上迈出步伐。做好示范项目的初衷，就是要解决现有生产系统优化集成不够、各装置间匹配度不够、资源综合利用水平低的问题，但综合集成优化并非一日之功，技术的积累和突破具有长期性、曲折性。十年间，克旗公司立足现有生产条件和自然资源优势，不断促进产业高端化、多元化、低碳化发展。充分整合系统资源“变废为宝”，努力把有限的资源“吃干榨尽”，创新实施煤焦油综合提质、储罐连续溢流沉降改造、排放气中高价组分回收等项目，新建LNG、自产氨气替代液氨和液氧、液氮、氨水充装销售设施，开展工业园区合成气、煤焦油、蒸汽等中间物料管道销售，副产品和中间产品销售种类由原设计的7种增加至20种，有效打造多元化、差异化竞争优势。围绕煤化工板块发展战略布局，统筹推进二期工程复工续建策划工作，紧密结合一期运行经验和设计变更实际，全面增强在建装置集成度和智能化、数字化水平，积极探索产业链延伸规划和一、二期装置互联互备灵活性，加快规模优势发挥进程。借助“双碳”战略目标重要契机，积极研究实施300MW新能源发电替代、500MW+5000MW绿氢耦合储能降碳示范等项目，探索粉煤气化炉耦合新能源制氢、有机朗肯循环余热发电、碳补集综合利用等储备项目可行性，特别在今年与地方政府成功签署《清洁能源投资开发框架协议》得到足量新能源指标配置，90MW风电替代自备火电项目进入立项阶段，加快煤制天然气向绿色低碳循环发展领域布局，打造具有区域优势特点的低碳煤基综合能源产业基地。

党建引领、凝心聚力，在强基固本培元上走在前列。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。十年间，克旗公司始终坚持“两个一以贯之”，把党的领导深度有机融入企业治理，致力以高质量党建引领保障企业高质量发展。坚持把党的政治建设摆在首位，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，带领广大党员干部职工忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。以擦亮党建品牌焕发组织活力，扎实推进规范化党委和标准化党支部建设，聚焦党建与生产经营深度融合，搭建节约创效等责任区23个、“党建引领+”品牌44个，营造出生产经营“挂牌出题”、党支部“揭榜破题”、党员“亮牌解题”的良好氛围，相关典型经验纳入集团公司思想政治工作案例汇编。全面加强企业思想文化引领，讲好党的故事、红色大唐故事和克旗故事，年均发布微信公众号内容600余条，在省、部级媒体发表新闻30余篇，外树形象、内树信心，唱响改革创新主旋律。始终坚持共建共享发展理念，对照集团公司“幸福大唐”建设要求，不断为职工办实事、解难题、谋福祉，职工工作生活条件持续改善，厂区周边沙地变成绿洲，黄沙漫天的情景不再，在沙地中建设起富饶美丽的幸福家园。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。站在新的发展关口，克旗煤制天然气公司将以党的二十大精神为指引，按照集团公司打造世界一流能源供应商和美丽中国建设领军企业的企业愿景，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发，勇毅前行，打造煤制天然气行业领跑者，把“煤制气，真争气！”这篇文章做好做扎实，在新时代、新征程上留下无悔的奋斗足迹。