今年以来，云南发电公司党委坚持融入中心抓党建，通过聚焦理论武装、党建提升、党建融合等工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合、互促共进，实现以高质量党建引领企业高质量发展的良好局面。截至9月4日，该公司发电量同比增加16.55%，尖山营光伏电站10万千瓦已投产，老务坪5万千瓦光伏发电项目首批方阵正式并网运行，各在建项目施工进度和投产时间目标可控、在控。

强化理论武装 学深悟透做实

云南发电公司严格落实“第一议题”制度，年初以来组织党委“第一议题”学习17次，及时同党中央重大决策部署对标对表，确保党中央决策部署在云南发电公司落地生根、开花结果。

该公司认真执行中心组学习制度，坚持把深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，勤学原文、深悟原理，推动学习成果转化。年初以来，该公司组织中心组学习研讨3次，编印《中心组学习参考》3期，重点围绕生产经营、改革发展、党的建设等重点工作开展深入研讨，切实把学习成果转化为高质量完成全年目标任务，推进“二次创业”走深走实的强大精神力量和具体工作举措。

该公司举办“实践课堂”，组织中心组成员赴陆军讲武堂、抗战胜利纪念堂、昆明海口林场等地进行红色教育，现场重温入党誓词，提高学习的实效性和感染力；到管理先进的同行企业进行实地学习、直观体验，学习他们精益管理、成本管控、精准营销等方面的好经验好做法。同时，该公司围绕工程建设大会战、安全生产月、双过半、国企改革三年行动、企业高质量发展等5个主题开展“解放思想、二次创业”大学习大讨论活动，通过深学细悟、过程研讨、学用相促、书面体会的方式，集思广益寻良策，聚焦“三查”，深入挖掘在思想、作风、行动上制约中心工作发展的深层次问题45条，制定措施清单81条，形成领导下基层调研情况报告36份，帮助解决基层企业痛点、难点、堵点问题69项。

党建提升工程 发挥强基实效

云南发电公司进一步强化领导、组织、工作、制度“四个体系”建设，以落实“两年强基”各项任务为重点，扎实开展基层党组织质量提升、党务干部队伍能力提升、本部党建质量提升“三个专项行动”，持续推进党建工作标准化规范化。

该公司坚持问题导向，组织各基层党组织针对“党组织换届、‘三会一课’、党员发展、党员组织关系管理、党员培训、党费管理、党务干部配备、党建融合、党建制度”等9个方面重点开展专项排查整改，建立问题整改清单，挂图作战，集中解决一批目前基层党组织建设存在的共性问题，基层党建工作标准化规范化水平不断提升，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步发挥。截至8月底，年初成立的滇东、滇西、滇中3家新能源事业部党组织标准化规范化达标率91.9%，2021年升格为党委单位的那兰、文山两家水电公司党组织标准化规范化达标率95%。

该公司聚焦工作落实，充分利用腾讯会议模式，打造线上党建工作“月度培训交流日”，开展党建工作经验交流、线上党建业务培训，对重点制度、文件要求进行讲解，及时反馈工作的难点问题，帮助基层党组织解决问题，打通工作部署、落实、交流、反馈的沟通渠道，增强管理穿透力，逐步形成纵向贯通、横向融通、协作有序、联动有效的党建工作机制，切实提升了党建工作的实用性和有效性。

该公司健全责任落实机制，将本部党支部纳入基层党组织晋位升级管理，发挥本部组织、协调、监督、服务职能，聚焦班子建设、组织建设、党员管理、党内生活、工作体系、基础保障“六项重点”，推进党组织规范化建设。3月底，该公司完成了集控中心党支部的选举工作；8月份，圆满完成了本部党总支部成立和选举工作。同时，该公司深入开展党支部联建共建、党支部互查互学等活动，实施本部党建提升行动，推动党建工作与部门业务工作、企业中心工作相融合。

聚焦党建融合 引领高质量发展

云南发电公司坚持党建与中心工作相结合，围绕重大项目、重点工作和生产经营中心任务，探索建立了“党建引领+安全生产”“党建引领+项目发展”“党建引领+提质增效”“党建引领+工程建设”“党建引领+科技创新”工作机制，并纳入公司基层党组织晋位升级考核管理，持续开展具有云南发电公司特色的“党员风机责任制”“党员积分评星上墙”等创新创效活动，用实实在在的业绩成果助推中心工作。该公司共确定了37个“党建引领+”重点项目，其中，滇东、滇西、滇中三个事业部党委“党建引领+项目发展”取得实质成效。

该公司坚持党建与人才培养相结合。在强化人才队伍建设中，该公司党委进一步发挥在人员选聘标准、规范程序、组织考察等方面的领导和把关作用，让各类人才的创造力竞相迸发，聪明才智充分涌流。该公司结合新能源项目发展需要持续加大人才引进力度，完成128名大学毕业生招聘；组织开展两批次系统内人员招聘，补充新能源工程建设及生产管理人员13人。同时，该公司注重培养党务骨干，将支部兼职党务工作者放到党建工作部历练，实行轮训机制，让党建工作参与到人才培养全过程中。

该公司坚持党建与制度考核相结合，进一步完善基层党组织晋位升级考核体系，及时将集团公司党组的近期工作部署纳入考核管理，做好年度目标责任考核与季度考核有效衔接，构筑月、季、年考核网络体系，并强化考核结果的综合运用，坚持推进本部党支部书记党建述职评议考核，将支部党建考核结果与业绩考核结果“连乘”，确保党建工作责任落地落实。