辽宁大唐国际葫芦岛热电有限责任公司党委紧紧围绕集团公司部署要求，结合现货交易实际情况，创新开展“精细管理抓现货 支部联合创效益”党员创效活动，助力企业稳发展、增效益。

该公司坚持在党建工作融入中心、服务大局上探寻突破口，成立电力现货交易创效工作小组，不断引导广大党员奋力攻关生产经营中的遇到的短板、痛点，有效激发强党建、促业务的内生动力，切实将生产成果转化为企业效益。

该公司聚焦国家“双碳”战略目标，坚持党建创效，在电力市场改革的进程中不断创新，加速转型，力求在未来的市场竞争中获得优势。该公司认真研判市场形势，准确把握现货交易规则，动态调整报价策略，响应市场化政策，抢抓市场化机遇，提升现货市场应对能力。该公司多渠道联系获取有关信息，有效克服市场披露信息不全、交易系统规则不明确等不利障碍。精研数据统计，针对性调整工作思路，规避交易风险。及时总结现货交易开展以来的经验和不足，敏锐洞察省间市场与省内市场及电力辅助服务市场中的机会，深度化解各市场间矛盾，从精细化管理中出效益。该公司各部门密切沟通协作，从发电调节能力评估、边际成本测算到报价策略编制与实施等各个环节形成高效协同的程序化工作体系，交易电量屡创新高。