近年来，大唐浙江分公司深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设的重要指示精神，立足浙江“三地一窗口”独特红色优势，落实党全心全意依靠工人阶级根本方针、巩固党的执政基础和群众基础，深化把优秀产业工人培养成党员、把党员培养成业务骨干的双培养机制，进一步创新产业工人队伍体制机制，提高产业工人素质，通过“红苗铸魂、墩苗蓄力、壮苗成才”，着力培养一批有理想、有本领、有担当，积极向党组织靠拢的时代新人，在创建共同富裕示范区和“重要窗口”建设中争作央企模范生。

红苗铸魂，听党话、跟党走，深学细悟精修内功

浙江分公司坚持把党的创新理论贯穿产业工人队伍建设的全过程，采取理论深学、现场教学、实地体验、实践锻炼等方式，做好产业工人入党积极分子的教育培养和考察工作。连续三年开展“大讨论”活动，将“拥抱市场变革、赋能二次创业”融入集团公司“大学习大讨论”活动热潮，扣紧“学严查改促”，在思想碰撞中慎思明辨，在冲破藩篱中惟实励新。充分发挥工会“大学校”作用，以“守好红色根脉，班前十分钟”等沉浸式、情景式、互动式活动，把新形势下的意识形态工作与传统的班前会、技能培训会等结合起来，切实加大政治动员、政治引领、政治教育工作力度，促进“推优入党”工作基数根强本固。在浙江省委党校举办首期“青马工程”培训，让理论学习有点甜，青年争做陈望道，不断探索青年职工理论学习新路径。采用“学理论、开新局”“人人上讲台，班组故事会”“劳模工匠巡回宣讲”等形式以“新”破题，通过现身说法宣讲的“人气”讲师，不拘一格的实景讲堂，方便快捷的公众号播报服务，运用“文创风”“快闪”“舌尖体”等新形式作表达，把大本子讲薄、大道理讲透，让党的理论更潮、更靓、更富穿透力，制度上“聚人气”，内容上“接地气”，宣传上“冒热气”。

墩苗蓄力，谋创新、抓发展，选育用管匠造人才

浙江分公司全力构建“选育用管”全链条培养选拔体系，深化把优秀职工培养成党员、把党员培养成业务骨干“双培养”机制，打造党性“硬”、业务“精”、品行“正”的产业工人队伍。该公司以9个创新工作室为依托，融合创新链与产业链，通过揭榜挂帅换挡提速，“骨干教头”带头冲锋生产一线，在行为上和思想上的率先入党。突出技能需求开办“产业工人技能提升培训班”，全年开展培训300余课时，让一批青年产业工人快速成长为可以独立承担检修任务的工作负责人，累计培养5名技术骨干加入党组织并输送到专工、班长等关键岗位。开展“匠·带徒、匠·授业、匠·帮扶”的“三匠工程”，制定“导师带徒”专项方案，开展“云上”拜师礼，将名师高徒活动推向高潮，传承传帮带优良作风。2021年选拔80余人次参加地方技能竞赛14场，斩获市级荣誉27项，以实际行动向党组织靠拢，以优异成绩向党组织提交答卷。该公司97个班组中，党员空白班组全面“清零”，真正实现了党建工作与生产、经营等中心工作深度融合，互为犄角、常态推进。该公司班组中的党员身先士卒、彰显示范引领作用，保障生产经营任务顺利高效的完成，改善了班组党员队伍的结构和分布，从而带动职工队伍的整体素质的提高，激发人才队伍活力。

壮苗成才，建机制、严管理，规范运作双融双促

浙江分公司以党建提升工程提纲挈领，党建网格化强势融入产业工人队伍推优入党机制，高赋能效、章显活力。坚持“保证质量，改善结构，慎重发展”的党员发展方针，破除“论资排辈”“求全责备”的思想观念，防止追求数量、降低要求的现象，严把考察酝酿关、民主评议关、推荐上报关。将党支部书记作为本支部“红苗”培养管理的第一责任人，对照“堡垒先锋指数”中的基本指标、作为指标、反向指标、实地指标等，形成量化积分，开展激励考核，建立从责任制落实看管理，从应急处置能力看能力，从防护措施到位情况看意识的体制机制。每年年底，结合“红苗”的德、能、勤、绩进行集中考核。考核采取个人述职、民意测评、民主评议的方式进行，把平时考核与年终考核、公开考评与听取意见相结合，并将考核结果记入个人档案。实行动态管理。根据日常掌握情况和党内外群众的意见，及时调整“红苗”，成熟的及时选定到相关岗位，未成熟的继续培养，不合格的清理出去，形成“能者上、庸者下、平者让”的鲜明导向。