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[理论在线]在主动拥抱市场变革中完整、准确、全面贯彻新发展理念
来源:大唐浙江分公司党委书记、执行董事
作者:刘同胜
日期:2022-05-12

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的必由之路。在“四个革命、一个合作”能源安全新战略深入推进、电力市场加速转型和“二次创业”走深走实的新阶段,要更加完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动拥抱市场变革,以奋进新征程、建功新时代的实际行动,推动能源行业实现高质量发展。

深刻理解“三新一高”内涵实质

党的十九大首次提出高质量发展的表述以来,中央多次重要会议对高质量发展进行阐释,高质量发展的内涵和要求不断得到丰富和拓展。新发展理念系统回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题,阐明了我们党关于发展的政治立场、价值导向、发展模式、发展道路等重大政治问题。能源行业的发展,关系国计民生,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,实现高质量发展,推动我国经济发展产生更深刻、更广泛的历史性变革。

结合“三新一高”要求和集团公司发展实际,我们要完整准确全面理解做强做优与做大的关系,完整准确全面理解投资与管理的关系,完整准确全面理解把风险管控放在第一位的重要意义,完整准确全面理解解决历史遗留问题也是发展,完整准确全面理解落实投资发展主体责任,要持续打好“四大攻坚战”“五大工程”,不断深化改革创新,高效公平地参与市场竞争,在搏击市场中发展壮大,推动“二次创业”走深走实。要坚持“能源的饭碗必须端在自己手里”,坚定不移地扛起建设能源强国责任的系统思考,从战略和策略上完整准确全面贯彻落实新发展理念,推动高质量发展。

坚持一切从实际出发,是我们想问题、作决策、办事情的出发点和落脚点。近年来,浙江分公司在加大发展力度同时更加注重高质量发展,在新项目的选择和跟踪上更加注重经济型和可持续性,优先选择符合新发展理念的项目,从设计、施工、管理、效益上对每个项目精心雕琢,细心培育,真正体现高质量发展的要求。

主动拥抱市场变革

在世界百年未有之大变局下,新冠肺炎疫情对国际格局产生了深远影响,各方面不确定因素加速演化。“双碳”战略的实施,推动新能源行业加快转型升级。宏观形势变化决定了能源行业的发展不再是跑马圈地有项目就上的粗放管理时代,而是更加注重投资收益、科技创新、生态环保、全产业链管理。我们把打好新能源提速增效攻坚战作为未来高质量发展的主战场,在资源市场中坚持整体效益观和高质量发展要求。

随着国家“1439号”文件出台,煤电、气电企业正式告别了计划电时代。电力市场化实现了由量到质的转变,各类交易规则重建,各方利益博弈,不确定性大幅提升。发电企业绝不再是只管好围墙内的事就能获得效益,而是要以市场为龙头,统筹安全、发电、燃料、供热、交易等各方面因素,在效益目标不变的情况下,坚持保供和控价结合,切实转变固有思想观念,以市场为原则,敢于从大环境预判后续市场状况,紧跟买方卖方市场变化,精准计算效益最大化的采购方式,该决策时果断决策,该出击时果断出击,才能立于不败之地。

浙江分公司通过全面深入地开展提质增效行动,锻长板、补短板,在拓展电热市场上下功夫,在优化经济运行及供应上下功夫,在提高边际收益上下功夫,从根本上改善企业经营环境,在市场中稳健生存。

能源革命的全面深化,市场的激烈竞争和优胜劣汰特征倒逼国有企业通过改革创新增强竞争力和活力。浙江分公司不断加快推进“三项制度”改革,激发干部职工的干事创业活力,为企业培育能够快速认清形势、适应市场、应对竞争的干部人才队伍。同时建立导向更加清晰的业绩考核体系和“四能机制”,切实让改革成为激发企业活力的动力之源。

不断推动二次创业开创新局面

面对前所未有的历史机遇和困难挑战,浙江分公司全面落实“三新一高”总体要求,始终胸怀“国之大者”,坚定不移地做好安全生产、生态保护、能源保供、创新发展,在完成重大的政治任务和恪守重大的政治原则上毫不动摇。

深耕回归发电企业属性和生产经营规律,浙江分公司牢固树立大抓基层、大抓基础的鲜明导向,大力弘扬严细实的工作作风,扎实做好安全生产、生态保护、设备治理、节能降耗等工作,稳住基本盘、基本面。立足区域资源禀赋,全力突破海上风电、大型滩涂光伏基地,积极推动大型燃机布局和抽水蓄能项目,大胆探索综合智慧能源和新业态项目。创新工程建设管理模式,用好“交钥匙”制度,落实好“揭榜挂帅”机制,全面提高工程建设组织管理能力,确保项目按期建成投产,建成管理标杆、建成效益示范。始终坚持底线思维和系统思维,突出“稳字当头”,建立健全风险内控与审计、纪检、法务等监督职能融合贯通的大监督体系,将风险防控内嵌到重大事项决策和日常管理流程之中。加强前期和工程领域合法合规管理,加强招投标前置管理,从源头上防范问题风险。完善投资经营容错纠错机制,鼓励创新、探索和突破,保护干部职工干事创业的积极性。

浙江分公司深入落实党建提升工程“两年强基”行动方案,健全完善“四个体系”,坚持不懈抓党建和生产经营深度融合,锚定“十四五”目标任务,统筹安排、滚动分解、梯次开发、压茬推进,充分发挥党建网格化作用,让党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在急难险重任务中充分体现,形成大干快上的跨越式发展局面。

“弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿”,座落在钱塘江畔的浙江分公司,在波涛汹涌的市场大潮中,誓要以“敢闯”的精神、“敢创”的劲头、“敢干”的作风做搏击风雨、勇立潮头、踏浪而行的“弄潮儿”,在市场竞争中做出一番大作为,在闯关夺隘中拼出一片新天地,在奋进新征程中铸就发展新辉煌,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

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