本网讯　3月31日，物资公司召开三月份党建工作例会，坚持“动真碰硬、严管实干”，通报并剖析各级党组织本月党建工作各项指标任务完成情况和存在问题。

今年以来，物资公司党委按照集团公司“两年强基、三年提升”党建提升工程的整体部署，坚持问题导向、强化系统观念、注重融合创新，实施“一个平台、七个强化和四个体系”的“174互联网+”党建提升工程，通过项目化、清单化的管理，推进党建工作提质增效。

　　精准梳理党建工作项目。该公司以迎接和贯彻党的二十大为主线，围绕集团公司“四大攻坚战”“五大工程”，聚焦破解难题弱项，精准梳理党建工作项目，制定党建工作项目化路线图，逐月细化分解6个项目23项重点工作任务。

　　创新项目闭环管理模式。该公司实施党建项目PDCA管理，以月度“指标化、积分制”的党建责任制考核为抓手，实现“工作计划细化到月，推动落实全程督导，考核评价量化到项，存在问题定期通报”的闭环管理，让党建工作抓落实有形有效，仅一季度推动系统单位整改提升79项具体问题。

　　聚焦发挥组织作用实效。该公司结合9个业务板块探索应用具有商贸物流特色的“党建引领+”模式，将党建注入企业发展的各环节、各阶段，各角度，按照“一个支部一个特色、一个党委一个品牌”的目标，以党建品牌建设解决发展内生动力不足问题，立足“功能服务型”和“市场竞争型”双重企业定位，全面梳理公司67年的辉煌发展史，开展“服务文化”和“廉洁文化”建设。