2022年我们党将召开二十大，环境公司党委始终围绕这一主题，聚焦党建引领、党建赋能、党建聚力，深化“两年强基、三年提升”，着力健全完善党建领导、组织、工作和制度“四个体系”，把党建做实、做强、做细，变成生产力、竞争力、凝聚力，以高质量党建推动“二次创业”走深走实。

以保持政治站位的清醒，把稳强根铸魂这个“方向盘”

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，必须强化理论武装，始终听党话跟党走。

争做政治判断力、政治领悟力、政治执行力的表率。始终心怀“国之大者”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深化“第一议题”制度，推进“两学一做”和党史学习教育常态化长效化，创新学习型党组织建设，深化大唐环境读书会，举办读书论坛，保证发展方向。

争做依法治企的表率。以习近平法治思想为指导，健全依法治企体系，提升依法治企能力，弘扬企业家精神，践行“三严三实”，带头读原著、学原文、悟原理，深入一线调研、到支部研讨，破解改革发展难题，提升本质安全水平，巩固发展基础。

争做谋发展的表率。充分发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，学以致用、担当作为、化危为机，聚焦国家战略，抢抓绿色低碳转型契机，打好新产业振兴拓展攻坚战，对标对表先进一流，全面落实“三重一大”决策机制，持续优化“四个清单”，着力提升上市公司治理水平，增强发展后劲。

 以坚守“两个一以贯之”的执着，把握转型发展这个“责任田”

坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治结构之中，必须在融入上下功夫，在结合上花力气。

立下“愚公志”。学懂弄通做实习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神和全国两会精神，聚焦国家“双碳”目标，坚持稳字当头、稳中求进，持续攻坚克难，不断推动公司环保产业做强做优做大，建设国内一流生态环境综合治理服务商。

确定“路线图”。完整准确全面贯彻新发展理念，结合环保产业、行业发展规律，立足集团内，面向集团外，全面谋划公司“十四五”发展战略目标，加快“专精特尖”前沿技术和新产品获取，加强低碳零碳负碳技术攻关，积极跟踪“双碳”前沿技术和产品，持续提升企业核心竞争力。

下达“军令状”。坚持问题导向，统筹推进环境深度治理、资源循环利用、综合智慧能源等绿色低碳发展和转型升级，做强做优特许运营业务，做强做大产品制造业务，做优做精工程业务，积极开拓新业务、培育新产业，着力构建新发展格局。今年一季度，我们抢抓屋顶光伏项目有力契机，北京房山良乡高教园、百度公司、燕开电气3个项目已并网发电；自主研发的高盐废水旋转雾化技术完成工程示范兵推广应用废水零排放项目；南京蜂窝催化剂扩建项目积极推进中，并先后中标山煤河曲2×35万千瓦低热值煤发电工程烟气脱硫系统EPC工程总承包，催化剂斩获江苏省国信集团新海电厂800立方米催化剂再生和处置项目，中标荷兰和德国化工行业订单，环境公司在转型发展中取得了实质性突破。

以持续强基固本的韧劲，把牢党建责任制这个“牛鼻子”

坚持把抓基层打基础作为长远之计、固本之策，必须夯实“三基建设”，打牢基础、补齐短板。

在示范引领上有特色。以标准化为基础、特色化为抓手、示范化为引领、融入化为目标，构建学习型、智慧型、创新型、服务型党组织，健全重要事项动态台账督办、党建重点工作定期报告、党建工作联述联评和年度检查考核“四个工作机制”，深化细化动态考评机制，争创中央企业先进基层党组织。

在创新创效上有亮点。打造“党建引领+”品牌，构建公司特色智慧党建平台，创新党组织带党员创效、党员带群众创新活动，深化“争创最强堡垒，党员揭榜攻关”活动，形成党委“挂牌出题”、党支部“揭榜破题”、党员“亮牌解题”全员创新创效氛围，实现基层党建更有“效率”，共建幸福大唐更有“温度”。

在激发活力上有实效。探索党建“融促共建”机制，围绕“三个推进，一个突破”“四个突围”“三提两降一治”等重点工作，清单化党建带团建，成立公司本部党委，推行兼职党支部副书记，塑造市场化的危机文化、绩效文化、学习文化、担当文化和品牌建设，加强新闻舆论工作，讲好大唐故事，传播环境声音。

以秉持人才强企的理念，把准第一资源这个“关键子”

坚持党管人才，让事业激励人才，让人才成就事业，必须做到人才为本、人尽其才。

强化选人用人标准导向。深入实施人才兴企、人才强企战略，强化制度建设，推动选人用人工作规范化常态化，全方位培养、引进、用好人才，着力打造集团公司人才培养基地，为企业发展注入乐竞体育APP活力与动力。

强化成长成才通道双向。做实企业职工职业发展多通道，做好各层级干部和教育培训，统筹用好干部职工的成长成才“双通道”，试行“三个优先”，即同等条件下有党务经验者优先提拔、业务骨干优先培养党务工作经历、青年人才优先进行党务岗位锻炼，营造良好的干事创业氛围。

强化市场化改革方向。刚性实施经理层任期制和契约化管理，构建常态化“四能”机制，推行全员市场化用工制度，建立以全员绩效考核为抓手构建强激励、硬约束的激励措施，构建以岗位价值为基础、以职工绩效为依据的全员绩效考核体系，让有担当、有能力、有业绩的干部职工脱颖而出，盘活人力资源。今年一季度，我们全面实施“两个合同”管理，实现了二级、三级全覆盖；修订完成《公司本部部门及员工业绩考核管理办法》，7家基层单位全部制定《员工业绩考核管理办法》和《岗位合同管理实施细则》。

以坚定守正创新的担当，把紧从严治党这个“生命线”

坚持把纪律和规矩挺在前面，确保国有企业健康发展，必须始终把作风建设作为营造企业良好政治生态的重要切入点、保障线。

聚焦“两个责任”落实。坚持全面从严治党与业务工作同谋划、同考核，严格落实“一岗双责”，强化“关键少数”在风险防控和依法治企中的关键作用，加强纪检、巡察、法律、财务、审计、风控等各类监督职能贯通融合，促进优势互补，提升监督质效。

聚焦问题整改落地。强化“两个责任”落实，抓好内控缺陷和问题整改，深化中央巡视和国家审计整改，持续推进贯彻中央八项规定及其实施细则精神“回头看”等专项整治成果运用，建立健全问题整改长效机制，将合规体系嵌入岗位职责、业务流程，切实降低经营风险，严防“四风”问题反弹回潮，以改革发展新业绩迎接党的二十大胜利召开。